Живые записки Антона Носика

По результатам первого полугодия 2006 года десятку самых дорогих компаний в мире возглавляла нефтегазовая корпорация Exxon Mobil, с капитализацией 371.187 млн долларов. На втором месте был концерн General Electric, с капитализацией в 342.731 млн. Третье место занимал Газпром, оцененный в 246.341 млн. Чуть дешевле стоил банковский консорциум Citigroup — $239.862 млн. Замыкал пятёрку Microsoft, капитализация которого составляла $237.688 млн. Итого: два углеводородных сырьевика, одна промышленная корпорация, один банк, и крупнейшая софтверная компания в истории человечества, у них в хвосте.

Прошло 10 лет. Посмотрим на нынешнюю пятёрку лидеров.

Первое место — Apple, стоимостью $577,35 млрд. Второе место — Google, 547,88 млрд. Третье место — Microsoft, но стоит он уже 452,9 млрд. На четвёртом месте — Amazon, 365,74 млрд. На пятом месте, с незначительным отставанием — инвестхолдинг Уоррена Баффета Berkshire Hathaway Inc., его капитализация сегодня — 363,78 млрд. Exxon Mobil занимает седьмую строчку и оценивается в 350,31 млрд, пропустив вперёд Facebook Inc. с капитализацией в 358,18 млрд.

Капитализация Газпрома сегодня составляет 3,26 трлн рублей, или $50,67 млрд по текущему курсу ЦБ. В мировом рейтинге это где-то конец второй сотни. Чуть дороже Роснефть — $54,25 млрд сегодняшними деньгами. Эти суммы не стоит даже сравнивать с чьей-то капитализацией. А стоит сравнить их просто с cash in hand — финансовыми «заначками» на счету ведущих американских корпораций. Самая большая заначка — у Apple, по последним данным она составляет 231,5 млрд долларов. У General Electric — 129,7 млрд долларов. У Microsoft — 116,9 млрд. «Гугл» пока не скопил достаточно денег, чтобы скупить Газпром и Роснефть без остатка, но он над этим работает. На его балансе — $80,8 млрд долларов. Думаю, к концу года и у Гугла хватит свободных средств, чтобы скупить весь российский нефтегаз на корню.

Но только зачем на этот неликвидный мусор тратить деньги.

Ничего не могу себе представить скучней финала Франция — Португалия в Париже, в котором хозяева побеждают 1:0 в основное время. Или по серии пенальти, где Криштиану мажет мимо ворот, как положено звезде…

Но все скучные варианты, которых я не хотел видеть на этом чемпионате, в итоге реализовывались. Ни Уэльса, ни Исландии мы в финале уже не увидим. Так что если какая-то интрига и сохранилась до этой минуты — случится она сегодня вечером. Если есть на свете команда, способная порвать хозяев и фаворитов чемпионата 7:1, то мы как раз сегодня увидим её на поле, и это ни разу не Португалия. Заодно сегодня поставится точка в споре между экспертной системой Microsoft и букмекерами, потому что Microsoft обещал нам победу немцев в финале, а буки всю дорогу ставили на Францию.

Меж тем, 9 июня с.г. пользователь Фейсбука Алексей Елисеев опубликовал свой личный прогноз на исход всех игр, начиная с плей-офф, на месяц вперёд. Он не угадал исход ни одного матча, перепутал Италию с Испанией, но в конечном итоге это самый удачный из всех виденных мною прогнозов к сегодняшнему дню:

И, опять-таки, единственная команда, которая способна перечеркнуть этот прогноз — немцы сегодня вечером.
Придётся за них болеть.
Потому что победа французов во Франции — какая-то совсем уж тавтология, тоска и déjà vu.

Инстаграм перекрасился. Приложение сменило свой славный коричневый логотип, изображавший старую фотокамеру, на странную геометрическую абстракцию в кричащих кислотных тонах. До кучи перерисовали и все кнопки внутри приложения — в том самом духе, в котором Джонатан Айв в своё время перепахал интерфейс iOS. У Айва это, помнится, называлось «отказом от схевоморфизма».

Перекраска Инстаграма, конечно же, была вполне предсказуемой, если учесть, что с прежним логотипом сервис просуществовал пять с половиной лет — любой Гугл, Яндекс и Microsoft за это время успел, перекраситься, ребрендить и переименовать свои приложения по несколько раз.

Уникальность Инстаграма в этом вопросе — то, что они в очередной раз не придумали, как объяснить своё нововведение.

Удивительные люди руководят этой компанией. На нашей памяти они успели принять множество судьбоносных решений, но ни одно из них не сумели объяснить. Навскидку:
— когда Инстаграм только появился, его гендир Кевин Систром объяснял, что приложение будет только для iPhone, разрабатывать версию под Android вообще не входит в планы. В результате явилась толпа разработчиков, создавших аналоги под Android, и все они быстро разорились. Систром глянул на их незавидную судьбу — и выпустил Инстаграм под Андроид.
— первые лет 5 существования Инстаграма на любые вопросы о странном формате картинки 612*612 его пресс-служба и идеологи отвечали, что путём долгих и глубоких размышлений пришли к выводу, что квадратный кадр — оптимален, и никаких других форм-факторов человечеству не нужно. А если нужно — пусть идут в другие соцсети, где они разрешены, в тот же Фейсбук или Твиттер... Потом вдруг в один прекрасный день, когда десятки миллионов людей во всём мире научились кропить любой кадр до квадрата, когда написаны были уже дюжины специальных приложений, платных и бесплатных, для оквадрачивания кадров, в Инстаграме вдруг отменили ограничения по формату картинки. И тоже без объяснений, как и предшествующая упёртость в квадратный форм-фактор.
— в один прекрасный день Инстаграм объявил: теперь у нас можно выкладывать видео, ура! Но только по 15 секунд. Почему по 15 секунд? Ну, этого достаточно должно быть для видео. В другой прекрасный день, когда все уже приучились обрезать видео до 15 секунд, объявили, что можно до минуты. К тому моменту, как все 300 миллионов переучатся обрезать до минуты, объявят новую квоту.
— однажды Инстаграм объявил о планах монетизации. В чём они состояли, так никто и не узнал по сей день. Но всех пользователей закошмарили известием, что, с одной стороны, реклама будет появляться у них в ленте, а с другой стороны, любая их картинка будет считаться рекламным материалом корпорации. Пресса и публика впала в ахуй, посыпались протесты, и в считанные дни появилось сообщение, что всё это было понарошку: ни размещение рекламы в аккаунтах, ни использование защищённых авторским правом фотографий в собственных нуждах компании в планы не входит. Зачем было воду мутить, и что там за план был изначально — мы так и не узнали по сей день.

А знаете, что самое смешное во всей этой эпопее?
Что Инстаграм, со всеми своими экивоками и закидонами, был и остаётся исключительно успешным социальным проектом, показывающим, несмотря на всю конкуренцию, устойчивый рост аудитории, пользовательской базы и её активности. Странные и противоречивые решения, которые в разное время принимались руководством компании и доставляли немало огорчений подписчикам, ни разу не обернулись для самой соцсети проблемами, убытками или потерей аудитории. Все как-то давно уже привыкли, что компания время от времени формулирует странные правила, которых сама не может объяснить, но, покуда её руководство не придумало какой-нибудь Большой Самоубийственной Хуйни (вроде, например, полного запрета любых форматов, кроме видео) — пользователи легко и без усилия адаптируются к нововведениям, смысл которых им не понятен.

И это вообще не про Инстаграм история, а про любой успешный интернет-проект. За последнюю четверть века я не увидел ещё ни одного стартапа, который бы знал на 10 лет вперёд, что он конкретно собирается делать — и для заработка, и для привлечения аудитории. В начале делалось что-то одно, потом получалось что-то совершенно другое, неожиданное и непредвиденное, — успех, который отлично объяснялся задним числом, но совершенно не закладывался в первоначальные планы. Если у кого-то и были планы, расписанные на 10 лет вперёд, то они были совершенно одинаковыми у тех, кто выиграл гонку, и у тех, кто разорился в ноль. Хоть такие документы и называются обычно «стратегией», по сути дела, это просто общие слова, которые никак не годятся в качестве руководства к действию на стремительно меняющемся рынке. Единственное годное руководство к действию в реальном времени — импровизация, которую первые лица компании не всегда могут объяснить даже самим себе, не то что широкой публике или собственной пресс-службе. А человек, которого мы называем «визионером», на самом деле, не имеет никакого такого visio. Дело не в том, что он что-то видит в будущем, а лишь в том, что он готов к экспромтам, к эксперименту, к прыжкам в незнаемое, к неожиданным поворотам и смене направления.

Сегодня мы можем это с уверенностью констатировать задним числом, подкрепив кучей примеров — поведения нелогичного, иррационального, противоречащего всем ранее принятым решениям, но при этом абсолютно выигрышного. Скажем, Стив Джобс, вернувшись в компанию Apple, первым делом закрыл линейку гаджетов Newton, запущенную его неудачливым предшественником. Мало того, что это были прекраснейшие карманные девайсы, уникальные в своём роде, о которых до сих пор все их тогдашние владельцы вспоминают с восторгом и ностальгией. Тут уж на вкус и на цвет, как говорится. Но эта самая убитая на взлёте линейка Newton (а вовсе не те дорогущие десктопы и workstations, на которых вернувшийся Джобс велел всем в компании срочно сосредоточиться) была прототипом всех тех устройств, за счёт которых Apple в итоге завоевала ключевые рынки и победила вечных врагов из Microsoft: iPod, iPhone, iPad. Перенеся фокус своего бизнеса с дорогих настольных устройств на дешёвые карманные (а заодно и сведя к нулю стоимость лицензий MacOS, на которых компания четверть века мечтала озолотиться), Джобс, по сути дела, совершил разворот на 180 градусов относительно своих же прежних решений, заявлений и прогнозм. Это выглядит странно, нелогично, противоречиво — но результат нам всем известен, и он превзошёл все ожидания. Не потому, что Джобсу что-то там вдали увиделось, а просто потому, что он не боялся разворачиваться на 180 градусов, казаться непоследовательным, не уметь объяснить свою чуйку, но при этом следовать ей.

Его заклятый друг, спаситель и инвестор Билл Гейтс в своё время говорил ровно о том же самом: «Если в любые 18 месяцев своего существования Microsoft не сумеет переизобрести свою бизнес-модель полностью заново, то останется в прошлом», — предупреждал он, и как в воду глядел.

А лучше всех про долгосрочное планирование высказалась 20 лет назад «бабушка русского Интернета» Эстер Дайсон, сказавшая, что рсписывать бизнес-планы стартапа на годы вперёд — всё равно, что без карты планировать на три мили свой путь по незнакомой дороге, в тумане, где видимость не превышает 10 метров. Делать это, конечно же, можно, только не стоит воспринимать такие планы чересчур серьёзно.

Смотрю, Мелкосос на 7,23% подрос.
Думаю: ну и ну, с весны 2009 года скачков таких не было.
А это, оказывается, друг мой дядя Стёпа на покой собрался.
Кричали вкладчики «ура», и в воздух чепчики бросали...
Вкладчиков можно понять: по числу и размаху упущенных за последнее десятилетие возможностей Microsoft можно сравнить разве что с Нокией.
Если нужно кому-то в сегодняшнем мире разъяснить смысл латинского изречения Sic transit gloria mundi, то лучшего примера, чем два этих индустриальных гиганта, пожалуй, и не найти.

А с другой стороны — так ли уж Стивы повинны во всём, что случилось с компаниями за годы их правления?
Нет ли тут какой-то железной закономерности, что любой гигант на быстроразвивающемся глобальном рынке, достигнув определённого потолка осмысленного роста, обречён затем покатиться вниз, освобождая место для вчерашних своих преследователей?

У меня, честно говоря, нет однозначного ответа на этот вопрос. А у вас? Что бы вы стали делать на месте Стива Балмера (или Элопа) со вступления в должность и по сегодняшний день, чтобы сохранить единоличное лидерство на рынке?

Получил спам от прежде не известного мне Агентства по развитию информационного общества. Зовут на мероприятие с красивым названием Russian Open Source Summit 2013.

Саммит — это, как известно, съезд первых лиц. И мне, конечно же, стало интересно, кого организаторы мероприятия считают первыми лицами в русском опенсорсе. Первая же пятёрка доставила сверх меры:

Руслан Гаттаров, член Совета Федерации, член Комитета СФ по науке, образованию, культуре и информационной политике.
Илья Костунов, депутат Государственной Думы ФС РФ, член Комитета ГД по безопасности и противодействию коррупции.
Илья Массух, президент Фонда информационной демократии.
Алексей Кузьмин, профессор, д.т.н., первый заместитель начальника центра ФСБ России.
Александр Баранов, профессор, д.ф.-м.н., заместитель генерального директора ГНИВЦ ФНС России.

Такова нынче верхушка суверенного Russian Open Source, пиндосам на зависть: два тролля из кремлевских молодежек, два действующих гебешника и один отставной решальщик из Минсвязи. А если кому-то несознательному по-прежнему кажется, что open source — это что-то из области программного обеспечения, то и такому ретрограду найдётся, кого послушать. От имени производителей ПО с открытым кодом на саммите выступит ведущий технический эксперт из самой главной в мире опенсорсной компании. Да-да, вы угадали: компания называется Microsoft.

Так жил и работал некто Стивен Пол Джобс в 1982 году.

This was a very typical time. I was single. All you needed was a cup of tea, a light, and your stereo, you know, and that’s what I had, — говаривал отец и основатель про свой быт в те времена.

Лет ему было 27, и он в ту пору неосторожно подал своему младшему (на 8 месяцев) товарищу и сопернику Биллу Гейтсу идею разрабатывать офисный софт с графическим интерфейсом для Макинтоша. Это была, вероятно, крупнейшая стратегическая ошибка Эппла. Они просто не поняли тогда, с кем связались.

Microsoft в то время отвечал за софт для платформы IBM PC, и работал тот софт в текстовом видеорежиме 25 строк по 80 символов. Джобс думал, что он выпустит на рынок Макинтош с графическим интерфейсом — и все пользователи тотчас разбегутся с унылой платформы MS-DOS. При этом Microsoft не останется внакладе, потому что пользователи просто пересядут с его продуктов для IBM PC на его же продукты для Макинтоша — Word, Excel, и далее везде.

Джобсу почему-то казалось, что Гейтса такой вариант должен устраивать. И это было очень наивно. Microsoft держал монополию на рынке IBM PC и совместимых устройств, он собирал там мзду с каждого произведённого компьютера, и помогать амбициозному Джобсу похоронить эту мегакормушку Гейтс элементарно не имел ни одной причины на свете. Оценив перспективность графических интерфейсов, с помощью которых Джобс хотел завоевать мир, Гейтс быстро и деловито перетащил GUI на ту платформу, где он безраздельно властвовал — и по сей день доля Windows на мировом рынке операционных систем оценивается в 86%. Джобсу не помогли ни суды, ни общественное мнение, ни даже фильм «Пираты Силиконовой долины». Из-за неудачного выбора партнёра его путь к мировому господству затянулся на целые 25 лет. А по живым деньгам Джобсу, видимо, Гейтса никогда уже не догнать: в списке Форбса на март 2011 он занимает лишь 110-е место с состоянием 8,3 млрд, а Гейтс там второй, и оценен в 56 миллиардов.

Известие о том, что Microsoft покупает Skype за 8,5 млрд долларов — отличная новость продавцов Скайпа, а также для его конкурентов: Google Chat, Google Voice, яблового FaceTime и бесчисленных операторов IP-телефонии во всём мире. Блог «Вашингтон Пост» откликнулся на сделку записью с красноречивым названием «Популярные альтернативы Скайпу». Трудно объяснить, почему эта мысль приходит в голову в первую очередь, но факт остаётся фактом: известие о новом хозяине сервиса невольно заставляет задуматься о запасных аэродромах.

Хотя, казалось бы, Microsoft — не Мэрдок. Вряд ли Стиву Балмеру не терпится угробить самое дорогое приобретение в истории компании. Можно вспомнить, что при покупке Майкрософтом сервиса HoTMaiL — на тот момент самой популярной в мире веб-почты — тоже было много мандража: все ждали, что сейчас начнут переводить серверы с UNIX на майкрософтовский IIS, и тут-то всё накроется предсказуемым тазом. Опасения оказались напрасны. Вернее, преждевременны: сервера в итоге действительно перевели, но не раньше, чем это стало возможно без катастрофических последствий для производительности всей системы. И даже ребрендинга не сделали, хотя сервис был куплен 14 лет назад, в годовалом возрасте. Так что, может быть, и Скайп не тронут.

Но всё равно как-то тревожно.

В блоге Bored Panda опубликована забавная подборка ошибок фотожопной ретуши. Среди 33 сюжетов, подвергшихся неумелому жаблению перед публикацией — фотки знаменитостей, агитплакат Берлускони, реклама сериала Lost и фотоотчёт об иранских ракетных запусках, где число снарядов и взрывов удвоено по тем же рецептам, какими пользовался стрингер Reuters в Бейруте, жабя преступления израильской военщины.

Меня больше всего повеселила польская версия рекламы Microsoft, из которой убрали "лишнего" негра, но забыли отбелить ему правую руку. Забавно, что китайца при этом оставили — видимо предположив, что ими, в отличие от негров, в польском офисе никого не удивишь. Впрочем, не исключено, что автор фотожабы, слегка отбелив азиату щёки, счёл его внешность вполне славянской.

Четвёртый день использую Windows 7 на свежекупленной для этих нужд Тошибе Сателлит с тремя гигами памяти. Тормозит система совершенно как Виста, никаких признаков меньшей прожорливости и тормознутости не наблюдается. При этом зачем-то перелопатили до неузнаваемости весь механизм доступа к работающим программам через Alt-Tab, и панель быстрого запуска, где у меня всегда жили 20 самых нужных программ, а теперь они туда просто не помещаются, потому что раньше была сетка произвольной ширины, а теперь по одной строчке на программу...

Вывод: срочно сносить это чудо техники и ставить XP.