Во всём виноваты Стивы?

[dolboed]

Смотрю, Мелкосос на 7,23% подрос.
Думаю: ну и ну, с весны 2009 года скачков таких не было.
А это, оказывается, друг мой дядя Стёпа на покой собрался.
Кричали вкладчики «ура», и в воздух чепчики бросали...
Вкладчиков можно понять: по числу и размаху упущенных за последнее десятилетие возможностей Microsoft можно сравнить разве что с Нокией.
Если нужно кому-то в сегодняшнем мире разъяснить смысл латинского изречения Sic transit gloria mundi, то лучшего примера, чем два этих индустриальных гиганта, пожалуй, и не найти.

А с другой стороны — так ли уж Стивы повинны во всём, что случилось с компаниями за годы их правления?
Нет ли тут какой-то железной закономерности, что любой гигант на быстроразвивающемся глобальном рынке, достигнув определённого потолка осмысленного роста, обречён затем покатиться вниз, освобождая место для вчерашних своих преследователей?

У меня, честно говоря, нет однозначного ответа на этот вопрос. А у вас? Что бы вы стали делать на месте Стива Балмера (или Элопа) со вступления в должность и по сегодняшний день, чтобы сохранить единоличное лидерство на рынке?

Comments

[vinitski.livejournal.com]

Вступил бы в коалицию с гуглем :) и закопал бы iOS!

[4rex.livejournal.com]

скорее Windows Phone закопает обоих...
если чё, я на графики акций смотрю.

[jj-fond.livejournal.com]

Снизил бы цены! урезать затраты и издержки есть куда полюбому.

[vinitski.livejournal.com]

Простое снижение цен на непользующийся спросом товар ничего не решает. См. ту же Нокию.

[http://users.livejournal.com/ronny_/]

У меня этот вопрос звучит иначе: "любая империя (страна или корпорация), достигнув определенного возраста и размера, начинает деградировать и разрушаться"

Видимо, как и человеческом организме, накапливаются ошибки, нарастает осторожность вплоть до полного отказа от поиска нового и экспериментов. Система карьерного роста выводит наверх не самых для этого подходящих, а по другим критериям - самых бессовестных, наглых, жадных, агрессивных. Что сказывается губительно для всей империи.

И никто никогда не задался целью, не делал попыток построить не самую могучую, не самую богатую, а самую стабильно первую и долгоживущую корпорацию или империю. Никто и никогда. Может быть потому что всё упирается в краткость человеческой жизни и "здесь и сейчас" - главный закон, которому следуют все смертные человеки?

[reader59.livejournal.com]

W8 - "осторожность"?
Ой.

[cat-miaow.livejournal.com]

Когда много денег и доля рынка превышает 50%, у топ-манагеров пропадает то ли мотивация, то ли понимание что делать дальше: ведь и так уже на вершине, дальше куда ни пойди - только вниз.

Плюс ещё известная закономерность: эффективность бизнеса обратно пропорциональна размеру. Я это наблюдал и наблюдаю на своём скромном опыте.

[chek.livejournal.com]

избыток управления и ограничений в большой компании?

[spectoprae.livejournal.com]

Безусловно. Эти люди запороли такие некогда передовые фирмы свои неумением видеть будущее и чувствовать куда ветер дует. Надеюсь и Элоп уйдет и Нокия одумается. Пригласит обратно команду Миго и продолжит выпускать флагман N9 по принципу вйфона. Ибо сейчас на одной платформе не уедешь, как это они хотели сделать с виндовс фон. И телефоны на андроиде, без этого из кризиса не выйдут

[4rex.livejournal.com]

"Забавно читать гневные комментарии некоторых пользователей, которые кричат в каждом углу, что Баллмер развалил империю, созданную Биллом Гейтсом в 2000-ых; слава богу, что он наконец-то уходит, после него дела пойдут в гору и т.д. Но так ли это?

Напомним, Стив Баллмер является одним из хороших друзей основателя Microsoft: Билла Гейтса (не исключено, что после отставки, Гейтс следил и руководил делами внутри компании, общаясь с Баллмером)

За время своего правления Стив Балмер смог радикально изменить курс корпорации Microsoft, которую многие считали, неповоротливой, заплывшей менеджерской жировой прослойкой машиной, неспособной удивлять рынок. (прямо как Nokia в своё время: habrahabr.ru/post/171325/)
Тем не менее, Баллмер смог прочувствовать тенденции рынка и дал зеленый свет на реорганизацию компании.

О чем это я? За примером далеко ходить не стоит. Вспомним тот же Windows Mobile 6.x, который к 2007 году не мог уже конкурировать с продуктами на рынке из-за своей древней архитектуры. К чести Баллмера и Microsoft, вместо того, чтобы выпустить неуспешный продукт, над которым они так долго работали, они решили остановиться и начать заново. Таким образом, мир увидел Windows Phone, интерфейс которой во многом опередил своё время. Можно долго обсуждать минусы самой системы, но интерфейс, как основа взаимодействия с пользователем, уже многого стоил.



На момент запуска в 2010 году, аскетичный минимализм Metro выходил за рамки привычного, на фоне скеоморфных (о термине «скеоморфизм» можно прочитать тут) блестящих интерфейсов iOS и Android. Это сейчас, в 2013, году вся индустрия двигается в сторону FLAT и минимализма. Тогда же, это был рискованный шаг. Любой другой руководитель мог спокойно отбраковать Metro и выпустить продукт, который выглядит, как решения других производителей, так и не предвидев изменения на рынке через пару лет."


полностью тута (http://habrahabr.ru/post/191202/)

[andpierrot.livejournal.com]

вопрос к русской аудитории? им этого как раз и не хватало - русского во главе компании поставить...

[pfykapecaa00.livejournal.com]

Посмотрите куда правительство наши деньги впихивает! Это просто невероятно!!! Скинул друг ССЫЛКУ (http://ljusers.com/id65744) , а там правительственный архив, замаскированый под поиск своих утерянных родственников. А на самом деле, там можно посомтреть всю правительственную информацию на любого из нас! Ввел ФИО, дату рождения итп, прошел антиспам проверку - и получил полный архив на себя. Дело 1 минуты и ты знаешь все о любом человеке. Проверила на знакомом - чуть челюсть не отпала!!!

---

[poplavsky.livejournal.com]

Да все правильно они в целом делают, только очень очень медленно.

Я бы разогнал всех зажравшихся слоупоков, всякий сраный риск, аналитиков и прочий менеджмент и оптимизировал бы кадры пока бы апдейты и приложения не стали бы вылетать как из пулемета.

С такими то ресурсами.

[maxdz.livejournal.com]

Мелкомягкие с .НЕТ поспели за Джава - т.е. удержались в нише разработки/инфраструктуры для корпоративных клиентов. Но полностью упустили эпплы с подами/фонами/падами для массового мобильного рынка. И это, конечно, нехорошо получилось.

Впрочем, наверстают, если захотят. :)

[maxdz.livejournal.com]

А относительно того, что делать - оптимизировать.

У мелкомягких есть кучи решений одного и того же, дублирующие друг друга даже для одной платформы. А это всё бабло и (что ещё более важно) ресурсы - не только на разработку, но и на сопровождение/развитие. Такого быть не должно.
Потому, вместо того, чтобы переписывать существующие решения заново, теперь для мобильных платформ (как они уже , наверняка, начали делать) - стараться унифицировать существующие решения.

п.с. Ах да, и забить на Юникод - полностью сосредоточиться на UTF-8. :)
Все эти пары А/W функций в АПИ и "узкий"/"широкий" char это бред, очень хорошо иллюстрирующий подход мелкомягких к решению проблем: Экстенсивное дублирование, с соотвесттвующими потерями ресурсов - вместо оптимизации-унификации.

[chek.livejournal.com]

разделять компанию
у каждого живого организма есть предел роста

ну и вторично, исходить из того, что лидерства на рынке у тебя нет и его надо завоевать.
маленькая компания стремится стать большой в будущем,
а большая компания ни к чему не стремится, это отсутствие мотивации её и губит.

[2babochki.livejournal.com]

IBM грустно за ваш комментарий ;)

[psoo.livejournal.com]

Фантазировать то особенно нечего: встав у руля такой крупной компании как нокиа или микрософт выход только один - предлагать новые продукты каждые 2 года. Если этого не делать - компания умрет. Кроме того, что касается нокиа, связать свое будущее с windows phone или android было фатальной ошибкой.

[patubor.livejournal.com]

надо было Балмеру своим делом заниматься - программным обеспечением
а по железу взять того, кто в этом разбирается

[zelanton.livejournal.com]

если на то уж пошло, то балмер - saleman. И с чего бы это программное обеспечение - это его? Билли - понятно, программист.

[3d-object.livejournal.com]

Они поздно догадались убить Джобса.

[reader59.livejournal.com]

Дык в теории все известно, в том числе и то, что на практике красивые теории в этом случае не работают. Хотя здесь, я думаю, проблемы вполне локальные,: в отличие от того же эппла, микрософты своих потребителей в грош не ставят. На чем и погорели, да.
А все оттого, что того же Балмера мамка в детстве мало порола. Надо было чаще и сильнее, да приговаривая: "Не хами! Не хами!"

[alex987654321.livejournal.com]

в отличие от эппла, бугага

[njhg.livejournal.com]

Сколько наблюдал действия менеджмента крупных российских компаниях, вижу одно и то же. У них всего две меры: изменение орг. структуры и набор новых менеджеров. Это как правило ни чему не приводит. Развитие идет по инерции, независимо от воли руководства.

А что могут топы в американских компаниях, я понятия не имею. Может, у них инструментов еще меньше.

[sad-vitebsk.livejournal.com]

Однозначно при таких ресурсах нужно покупать страны.

[miggerrtis.livejournal.com]

Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными.(Steve Jobs)
Может грядёт новый приход голодных и безрассудных, мыслящих также нелинейно?

Хорошо давать советы!

[sigalon.livejournal.com]

А что стали бы делать вы , когда приехав в незнакомую страну в 90 е услышали голос мудрого советника,"разбирающегося" в банковском деле несмотря на медицинское образование? Конечно, прислушались бы. Неважно, что его советы основывались не на знании, а на его неоправданном самомнении. Что ему -покрутился, порасдавал советы и вернулся в Москву, а люди потеряли десятки тысяч шекелей!

Re: Хорошо давать советы!

[dolboeb.livejournal.com]

Люди, которые что-то там потеряли, приглашаются предъявлять претензии.

В ту пору, о которой Вы пишете, целевая аудитория никак не могла "потерять десятки тысяч шекелей": люди тогда приезжали, имея 143 доллара в кармане.

[zemsky.livejournal.com]

скота форстолла в цари, например!
хе-хе

[msav.livejournal.com]

Даже сегодня Нокия еще может выйти на рынок с Андройдом и выиграть.

[maxdz.livejournal.com]

С чем Нокия может выйти на рынок? Нокиа уже труп. :)

П.С. Хотя, они вроде, начали работать совместно с мелкомягкими - может, это придаст жизни смартфонам тоже. Поглядим...

[njhg.livejournal.com]

Я бы не стал говорить о том, что микрософт деградирует. По-моему, они вполне успешно развиваются. Просто конкуренция у них очень серьезная. Ее не так просто преодолеть. А цены на акции в современном мире полностью оторваны от реалий экономики. По ним вообще никаких выводов сделать нельзя.

[entonizimmer.livejournal.com]

Антон Борисыч, как поклонник вашего журнала, рекомендую великолепный ресторан в центре Венеции "Al fontego dei pescatori". Если вам не понравится, то я вступлю в движение Наши)).

[zelanton.livejournal.com]

Прежде всего хоть иногда слушал бы других людей и не впадал в крайности. Балмер всё-таки не визионист и ему подобноу вредно. Ну и конечно же устраивал ту борьбу за безальтернативность власти в компании, которую он устроил выживая из неё всех тех, кто благодаря своему таланту начинали ему угрожать.

Ну и бюрократии поменьше, там у них с этим просто ужас. Впрочем последняя реструктуризация должна на это повлиять в лучшую сторону. Скорость разработки и внедрения там в разы ниже, чем у конкурентов, доходит до того, что даже Nokia в открытую начинает грозить искать альтернативу по этой причине.

Ну и прочнее бы держался за корпоративный сектор, где позиции МС до сих пор прочны. Не пытался бы диктовать ему свои условия, как это случилось например с Windows 8, а напротив - гибче реагировал на их запросы. Агрессивнее бы реализовал инструменты для работы в сети - PaaS, SaaS и т.д. Тот же Azure - один из самых быстрорастущих и перспективных проектов МС в настоящее время, а используются майкрософтом его возможности, как мне кажется, достаточно слабо.

Ну и побольше проектов сделал open source, причём напрямую, а не продуктами дочерних компаний. Во-первых это помогло бы в борьбе со старческими проблемами МС, а во-вторых улучшило бы взаимоотношения с разработчиками по всему миру. А они плохи, МС это признаёт, и например по экспансионным планам на мобильном секторе это бьёт в числе прочих причин и бьёт достаточно болезненно.

[zelanton.livejournal.com]

ну и пускай повисит, просто для смеху:
http://blog.seattlepi.com/microsoft/2008/06/24/full-text-an-epic-bill-gates-e-mail-rant/
:)

[lx-photos.livejournal.com]

А фиг знает.
Я дилетант.
Пусть этим занимаются те, кто может.

[denmes.livejournal.com]

Баллмер был так себе дядя, но делал что мог, и я ставлю на то, что следующий менеджер будет хуже.
Что следовало бы делать? Разработать систему адекватной оценки юзабельности продуктов.

[zelanton.livejournal.com]

>>> Разработать систему адекватной оценки юзабельности продуктов.

Их продажи например ;]

[naigoro.livejournal.com]

А вот не знаю наверняка, зато могу в общем и в целом.

Мне кажется, что когда существует массовое, хоть тихое, хоть громкое, желание повернуться спиной к производителю/продавцу со стороны консюмера, оно все равно в какой-то момент дает эффект.

Вот взять Гугл.
Я лично очень его любил и был ему лоялен, а два парня во главе так и вовсе симпатичны до сих пор. Но козырем Гугла было доброе отношение к юзеру, без битья линейкой по рукам.
Но увы. Все кончается. Видимо, мегамасштаб не позволяет быть добрым ни Майкрософту, ни Гуглу, ни Нокии. Все нововведения Гугла последних двух лет в лучшем случае мне безразличны - но все чаще прямо отвратительны. Новый уродский интерфейс Compose в Gmail? Подзатыльник мне. Закрытие старого - пинок мне в зад.
iGoogle никому не мешал. Чё discontinued, непонятно. Я, дурак, им пользовался с удовольствием.
Профайл же на гуглоплюсе прибил неделю назад, когда он уж совсем подгреб под свой неудобнейший интерфейс удобный пикасовский, да и вообще всё, что у кого в гугле было. Так как соцсетевой его функцией я собирался-собирался пользоваться побольше, но #как-то не пошло, он из потенциального добра превратился в актуальное зло, которое путается под ногами. Уважь, дескать, хозяина, изволь ходить в гуглоплюсовских железных тапочках по всем сервисам.
Ну да, таких антимобильных нелюбителей тачскринов как я, наверное, немного. Но я просто не знаю, но предполагаю, во скольких местах зажали хвост другим категориям пользователей.

Отсюда скромно выведу: я бы, наперекор масштабу и его неведомым требованиям, сохранял бы человеческое лицо в общении с юзером. Шел бы по пути максимизации customize'ов всяких, т. е. прямо в противоположном направлении от магистрального. Чтоб юзер думал, что он для меня не мусор под ногами, а партнер, будь он хоть Лёня Голубков.

[aet2003.livejournal.com]

От души. Любая открытость лучше изоляции. Яркий пример сотовые. Где BlackBerry в жопе и там все остальные которые хотели отгородить свои устройства от других. Все это конечно открывает возможности для всяких мелких рыбаков удить рыбу под носом у крупных, но в сущности почти ничего не решает. Играет роль банальная глобализация. Больше оборот, больше возможности снизить себестоимость. Полной победы не будет ни у одной платформы. Чем более она будет лояльна к другим, тем более востребована.
Это ясно любому, но каждый мнит себя Наполеоном, а в итоге получает свой маленький остров изгнания.
И да Гугль начинает подбешивать. Похоже пришло время новых героев.