dolboed: (0jobs)
[personal profile] dolboed
Смотрю, Мелкосос на 7,23% подрос.
Думаю: ну и ну, с весны 2009 года скачков таких не было.
А это, оказывается, друг мой дядя Стёпа на покой собрался.
Кричали вкладчики «ура», и в воздух чепчики бросали...
Вкладчиков можно понять: по числу и размаху упущенных за последнее десятилетие возможностей Microsoft можно сравнить разве что с Нокией.
Если нужно кому-то в сегодняшнем мире разъяснить смысл латинского изречения Sic transit gloria mundi, то лучшего примера, чем два этих индустриальных гиганта, пожалуй, и не найти.

А с другой стороны — так ли уж Стивы повинны во всём, что случилось с компаниями за годы их правления?
Нет ли тут какой-то железной закономерности, что любой гигант на быстроразвивающемся глобальном рынке, достигнув определённого потолка осмысленного роста, обречён затем покатиться вниз, освобождая место для вчерашних своих преследователей?

У меня, честно говоря, нет однозначного ответа на этот вопрос. А у вас? Что бы вы стали делать на месте Стива Балмера (или Элопа) со вступления в должность и по сегодняшний день, чтобы сохранить единоличное лидерство на рынке?
Page 1 of 5 << [1] [2] [3] [4] [5] >>

Date: 2013-08-24 12:05 pm (UTC)
From: [identity profile] vinitski.livejournal.com
Вступил бы в коалицию с гуглем :) и закопал бы iOS!

Date: 2013-08-24 12:08 pm (UTC)
From: [identity profile] jj-fond.livejournal.com
Снизил бы цены! урезать затраты и издержки есть куда полюбому.

Date: 2013-08-24 12:09 pm (UTC)
From: [identity profile] http://users.livejournal.com/ronny_/
У меня этот вопрос звучит иначе: "любая империя (страна или корпорация), достигнув определенного возраста и размера, начинает деградировать и разрушаться"

Видимо, как и человеческом организме, накапливаются ошибки, нарастает осторожность вплоть до полного отказа от поиска нового и экспериментов. Система карьерного роста выводит наверх не самых для этого подходящих, а по другим критериям - самых бессовестных, наглых, жадных, агрессивных. Что сказывается губительно для всей империи.

И никто никогда не задался целью, не делал попыток построить не самую могучую, не самую богатую, а самую стабильно первую и долгоживущую корпорацию или империю. Никто и никогда. Может быть потому что всё упирается в краткость человеческой жизни и "здесь и сейчас" - главный закон, которому следуют все смертные человеки?

Date: 2013-08-24 12:09 pm (UTC)
From: [identity profile] cat-miaow.livejournal.com
Когда много денег и доля рынка превышает 50%, у топ-манагеров пропадает то ли мотивация, то ли понимание что делать дальше: ведь и так уже на вершине, дальше куда ни пойди - только вниз.

Плюс ещё известная закономерность: эффективность бизнеса обратно пропорциональна размеру. Я это наблюдал и наблюдаю на своём скромном опыте.
Edited Date: 2013-08-24 12:10 pm (UTC)

Date: 2013-08-24 12:10 pm (UTC)
From: [identity profile] vinitski.livejournal.com
Простое снижение цен на непользующийся спросом товар ничего не решает. См. ту же Нокию.

Date: 2013-08-24 12:12 pm (UTC)
From: [identity profile] spectoprae.livejournal.com
Безусловно. Эти люди запороли такие некогда передовые фирмы свои неумением видеть будущее и чувствовать куда ветер дует. Надеюсь и Элоп уйдет и Нокия одумается. Пригласит обратно команду Миго и продолжит выпускать флагман N9 по принципу вйфона. Ибо сейчас на одной платформе не уедешь, как это они хотели сделать с виндовс фон. И телефоны на андроиде, без этого из кризиса не выйдут

Date: 2013-08-24 12:13 pm (UTC)
From: [identity profile] andpierrot.livejournal.com
вопрос к русской аудитории? им этого как раз и не хватало - русского во главе компании поставить...
Edited Date: 2013-08-24 12:14 pm (UTC)

Date: 2013-08-24 12:21 pm (UTC)
From: [identity profile] poplavsky.livejournal.com
Да все правильно они в целом делают, только очень очень медленно.

Я бы разогнал всех зажравшихся слоупоков, всякий сраный риск, аналитиков и прочий менеджмент и оптимизировал бы кадры пока бы апдейты и приложения не стали бы вылетать как из пулемета.

С такими то ресурсами.

Date: 2013-08-24 12:21 pm (UTC)
From: [identity profile] maxdz.livejournal.com
Мелкомягкие с .НЕТ поспели за Джава - т.е. удержались в нише разработки/инфраструктуры для корпоративных клиентов. Но полностью упустили эпплы с подами/фонами/падами для массового мобильного рынка. И это, конечно, нехорошо получилось.

Впрочем, наверстают, если захотят. :)

Date: 2013-08-24 12:22 pm (UTC)
From: [identity profile] chek.livejournal.com
разделять компанию
у каждого живого организма есть предел роста

ну и вторично, исходить из того, что лидерства на рынке у тебя нет и его надо завоевать.
маленькая компания стремится стать большой в будущем,
а большая компания ни к чему не стремится, это отсутствие мотивации её и губит.

Date: 2013-08-24 12:24 pm (UTC)
From: [identity profile] chek.livejournal.com
избыток управления и ограничений в большой компании?

Date: 2013-08-24 12:28 pm (UTC)
From: [identity profile] maxdz.livejournal.com
А относительно того, что делать - оптимизировать.

У мелкомягких есть кучи решений одного и того же, дублирующие друг друга даже для одной платформы. А это всё бабло и (что ещё более важно) ресурсы - не только на разработку, но и на сопровождение/развитие. Такого быть не должно.
Потому, вместо того, чтобы переписывать существующие решения заново, теперь для мобильных платформ (как они уже , наверняка, начали делать) - стараться унифицировать существующие решения.

п.с. Ах да, и забить на Юникод - полностью сосредоточиться на UTF-8. :)
Все эти пары А/W функций в АПИ и "узкий"/"широкий" char это бред, очень хорошо иллюстрирующий подход мелкомягких к решению проблем: Экстенсивное дублирование, с соотвесттвующими потерями ресурсов - вместо оптимизации-унификации.
Edited Date: 2013-08-24 12:31 pm (UTC)

Date: 2013-08-24 12:28 pm (UTC)
From: [identity profile] psoo.livejournal.com
Фантазировать то особенно нечего: встав у руля такой крупной компании как нокиа или микрософт выход только один - предлагать новые продукты каждые 2 года. Если этого не делать - компания умрет. Кроме того, что касается нокиа, связать свое будущее с windows phone или android было фатальной ошибкой.

Date: 2013-08-24 12:29 pm (UTC)
From: [identity profile] 4rex.livejournal.com
скорее Windows Phone закопает обоих...
если чё, я на графики акций смотрю.

Date: 2013-08-24 12:29 pm (UTC)
From: [identity profile] patubor.livejournal.com
надо было Балмеру своим делом заниматься - программным обеспечением
а по железу взять того, кто в этом разбирается

Date: 2013-08-24 12:30 pm (UTC)
From: [identity profile] vinitski.livejournal.com
Чего он там закопает? :) вы его трогали?

а вы трогали?

Date: 2013-08-24 12:31 pm (UTC)
From: [identity profile] 4rex.livejournal.com
не имею манеру рассуждать о том, чего не знаю.

Re: а вы трогали?

Date: 2013-08-24 12:33 pm (UTC)
From: [identity profile] vinitski.livejournal.com
Да, специально купил телефон, два года назад, одновременно с андроидом. И windows RT тоже мертв.

Re: а вы трогали?

Date: 2013-08-24 12:35 pm (UTC)
From: [identity profile] 4rex.livejournal.com
два года назад была другая ось, хотя она и сейчас уделывает андроид в своем ценовом сегменте... что уж тогда говорить про WP 8 и 8.1

Re: а вы трогали?

Date: 2013-08-24 12:36 pm (UTC)
From: [identity profile] vinitski.livejournal.com
В параллельное вселеной, несомненно.

Re: а вы трогали?

Date: 2013-08-24 12:38 pm (UTC)
From: [identity profile] 4rex.livejournal.com
угу, в параллельной вселенной остались другие мобильные системы, они все из прошлого, как под копирку, даже "новая" IOS 7

Date: 2013-08-24 12:44 pm (UTC)
From: [identity profile] 3d-object.livejournal.com
Они поздно догадались убить Джобса.

Date: 2013-08-24 12:45 pm (UTC)
From: [identity profile] reader59.livejournal.com
W8 - "осторожность"?
Ой.

Date: 2013-08-24 12:45 pm (UTC)
From: [identity profile] 2babochki.livejournal.com
IBM грустно за ваш комментарий ;)

Date: 2013-08-24 12:48 pm (UTC)
From: [identity profile] njhg.livejournal.com
И Oracle тоже переживает.
Page 1 of 5 << [1] [2] [3] [4] [5] >>

Profile

dolboed: (Default)
Anton Nossik

April 2017

S M T W T F S
       1
23 45678
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 202122
23 24 25 26 27 2829
30      

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated May. 14th, 2026 12:46 pm
Powered by Dreamwidth Studios