Поставь на место мою собаку1

[dolboed]

Сегодня осведомлённый источник рассказал, что ПрофМедия наняла специалистов из компании McKыся² для наведения порядка в Рамблере.

Многие знают, что McKыся — это такая крупная пиндосская консалтинговая компания, дающая неоценимые советы в области корпоративного управления и финансов. Потом сотрудники обычно уходят из этой фирмы в те предприятия, аккаунты которых они вели в МсКысе.

Немногие знают, что эта компания заработала в 1999-2001 году миллионы долларов на консультировании интернет-пузырей РУНЕТа (то есть не Рамблера, Яндекса или Мэйла, а как раз тех трестов, которые лопнули). Одним из крупнейших клиентов интернет-гуру из McKыся в те годы оказался на беду свою ИД Indemendent Pedia². Ему консультанты помогли потерять несколько миллионов на портале eTart². Немалая часть сгоревших денег как раз в карманах тех самых консультантов и осела.

Теперь, стало быть, пришла очередь ПрофМедии вскакивать на те же грабли.
А так хотелось верить, что на ошибках 99-01 года кто-нибудь может научиться!
_____________________________
Примечания:
1. См. анекдот про консультанта, посчитавшего овец
2. Название консалтинговой компании, издательского дома и его портала читателю предлагается угадать самостоятельно

Comments

[maxsol.livejournal.com]

С Рамблером давно уже что-то не так :-)))

[kuteev.livejournal.com]

:O))))

[ex-ar-sky310.livejournal.com]

анекдот понравился. но что поделать - планы по продажам еще ведь никто не отменял.

[dolboeb.livejournal.com]

Как-то вот Яндексу удалось сделать 76 млн выручки в 2006 году, без синепиджачных профанов из МсКыси.
А ПрофМедии удастся потратить на гонорары этих профанов миллион-другой.
При том, что никаких ценных советов в области продажи интернет-рекламы эти умники дать не в состоянии.
Ну нет там специалистов в этой области, ничего не попишешь.

estart

[netvertising.livejournal.com]

автор забыл, что у естарта шансов не было никаких- до сих пор эта модель в России не работает. Но почему то, не только консалтеры, но собственно и все "интернет-гуру" не говорили об этом вслух в 2000 году.

да и собственно уровень возможных вопросов в организации Рамблера мне представляется таким, что взять консалтеров на построение внутренней системы отчетности и управления бизнесом- реально скорее всего вынужденное и разумное решение.

все же не милениум- 20 миллионов оборота, полярда капитализация...

Re: estart

[dolboeb.livejournal.com]

Да ни фига я не забыл.
Была концепция портала, опирающегося на УТП издательского дома.
С отличным лебедевским дизайном.
Консалтеры велели эту концепцию похерить и сделать точный клон портала Go.com (чуть ли не купив даже у него лицензию).
Сам американский портал Go.com, клон которого мудрецы насоветовали делать, приказал долго жить спустя примерно год после этих событий.
Так что дело было отнюдь не в порочности концепции, которая существовала до прихода консультантов-вредителей.
А в той модели, которую они навязали.

Ни 20 миллионов оборота, ни пол-ярда капитализации не являются заслугой МсКыси. Они как раз составляют отличие от 2000 года. А вот привлечение консультантов с катастрофическим track record в предметной области - это как раз blast from the past.

[ex-konkop.livejournal.com]

Спешат-торопятся попилить гирю. Покуда пузырь еще упругий и блестящий.

[svetlonic.livejournal.com]

о боже, что за жуткие сноски?!
вы меня простите, я на работе, мне разбираться некогда....
но что происходит?

[dashetta.livejournal.com]

отличные сноски,
я молодость вспомнила,
когда в университете за их отсутсвие дрючили.

[alcedo.livejournal.com]

Очень часто, роль консультантов сильно преувеличена, винить в крахе только их по меньшей мере абсурдно. Консультантов приглашают для разных целей, и не всегда для решения внешних задач.
Данная компания очень сильно подмочила свою и главное чужую репутацию (Enron), вот и относятся предвзято.

[dolboeb.livejournal.com]

В данном конкретном случае существовала внятная концепция и профессиональная команда.

А потом пришли консультанты из МсКыси, перечеркнули всё наработанное и навязали своё видение.
Оказавшееся наглухо провальным.
См. выше.
http://dolboeb.livejournal.com/895218.html?thread=27199730#t27199730

[trankov.livejournal.com]

Один мой друг мне однажды очень точно сформулировал: "Если в бизнес-процессе явная нелогичность, в этом наверняка замешаны темные деньги".

[mats-gunnar.livejournal.com]

а мне мой старинный друг рокфеллер (такая порода) говорил: за большими деньгами - большая подлость.

[mats-gunnar.livejournal.com]

я ничего не понял.

Руки прочь от Кыси, пожалуйста!

[kblcbka.livejournal.com]

Почему это McКыся? Кыся - это я, а у меня нету Армани и машина не блестит. Не говоря о том, что я уже довольно давно не ворую собак... Может, пусть лучше McКузя будет?

[tvar.livejournal.com]

Существует ли законодательная база, ограничивающая подобную деятельность и можно ли проводников инсайда в жизнь прихватить задним числом?

[dolboeb.livejournal.com]

Законы, запрещающие мудакам носить костюмы?
Или людям в костюмах - быть мудаками?
Или мудакам в костюмах - работать консультантами?

Нет, увы, законов на все эти случаи жизни. А есть практика: напялит мудак костюм, и ну консультировать

[kinst.livejournal.com]

угу. было дело. справеливости ради замечу, что не "несколько миллионов", а чуть меньше одного миллиона.
весь наш пузырь обошелся в два.

[dolboeb.livejournal.com]

Вот я ровно эти цифры и подразумевал.
Несколько (два) миллиона проебли, из них заметная часть (больше трети) ушло на консультантов.

[edrenypasatizhy.livejournal.com]

Ыхх.

Да столько раз rambler уже и хоронили и почти закапывали.

Может все образуется еще?

[dolboeb.livejournal.com]

Его ни разу не хоронили.
Не было никогда причин его хоронить: слишком уж мощный старт был в 96-99 годах.
Просто он провафлил всё, что имел.
Был вдвое крупнее Яндекса, стал вчетверо мельче.
Дело не в "смерти", а в упущенных возможностях.

[gong.livejournal.com]

Как-то априори предполагается, что предложение Лебедева по естарту обеспечивало гарантии жизнеспособности проекту. И надо спросить - кто привёл McK на поляну?

Я вполне помню выражения Тёмы по поводу предаложения "давайте сделаем, как у Go.com". Но - он сделал, как у Go.com. Не побрезговал своими принципами.

Освоил. Не жужжит.

Что, перечислить мёртвые контент-проекты, порождённые непосредственно Лебедевым?

[http://users.livejournal.com/_hanabik/]

перечислите. любопытно.

[drug-chili.livejournal.com]

Автор, как то лично переживает за данный контракт?
Как я понял из Маккызи не тянут нетовские проекты( а кирни потянет?как пример?) и если они изменят маркетинг и структуру, то в отличие от нетовских проектов активы то останутся. мнение не полное - лень. Но в общем смысл этот

[dolboeb.livejournal.com]

Знаете, когда в моём присутствии совершенно незнакомый человек попадает под машину, мне всё равно неприятно, даже если лично у меня нет причин за него переживать.

Точно так же и возвращение в нашу жизнь консалтерского лохотрона мне неприятно, хотя от разводки Педии в 2001 году я нимало не пострадал.

В копилку советов:

[darknessvisible.livejournal.com]

Консалтинговое агентство открыло офис в деревне. Приходит к ним крестьянин и говорит:
— Что мне делать, у меня куры дохнут?
— А вы их кормите?
— Да. Пшеницей.
— А вы подсолите пшеницу.
Через неделю приходит снова:
— Я пшеницу подсолил, а они все равно дохнут.
— А вы их поите?
— Да. Водой.
— А вы подсластите воду.
Приходит крестьянин к ним третий раз:
— Я пшеницу подсаливал, воду подслащивал, а куры все подохли.
— Все-все? Жаль, а у нас еще столько для вас советов.

Re: В копилку советов:

[aivanov.livejournal.com]

В годы моей юности этот анекдот был про члена политбюро, отправленного на сельское хозяйство. Предлагал он соответсвенно повесить в курятнике портрет Ленина и красное знамя и играть курам по утрам гимн СССР. Как эволюционируют анекдоты! :)

McKыся

[ospf-ripe.livejournal.com]

А с какой целью названия компаний искажены? Чтоб они не побежали в суд защищать "честь и достоинство"?

[myryam76.livejournal.com]

Попытаюсь систематизировать. ИД IndepMedia с 2003 по 2004 год был партнером ПрофМедиа, за это время удвоил свою стоимость, и руководство ПМ акции ИД оперативно скинуло.Методы и итоги деятельности компании МакКинся, таким образом, должны быть знакому руководству ПМ. Итоги деятельности (выручка в млн.S)ПМ с 2002 по 2005:
2002 100,4
2003 112,6
2004 142,7
2005 162,6
На данный момент Акопов оценивает свою компанию в 0,5 млрд. долларов. Кроме того, согласно последним сведениям, доступным в сети (у Сагалаева) упоминается, что ПрофМедиа при разделе Интерроса, скорее всего, отойдет к В.Потанину.Как его любимое детище. А теперь женская логика. Потанин ни разу не дал повод заподозрить себя в неадекватности мышления. Один из самых прагматичных и расчетливых наших бизнесменов. И если уж он хочет МакКинсю, значит, он знает, чего хочет. Скорее всего, речь пойдет об IPO. Будем посмотреть.

[baph0met.livejournal.com]

Про повтор фокуса с граблями на бис все стало ясно еще осенью, когда всех долбоебов ЖЖ собрали в компанию с названием PUS-FRIKAB. Правда, на то они и долбоебы, чтобы разползаться как тараканы. Один, вот, даже в Эквадор забрался.

[lamantyn.livejournal.com]

Да. Кстати, рекомендую почитать их бывшего сотрудника:

http://www.amazon.com/House-Lies-Management-Consultants-Steal/dp/0446576565

House of Lies: How Management Consultants Steal Your Watch and Then Tell You
the Time

[barbatsutsa.livejournal.com]

обидно однако, что не богоизбранному землячеству откат достался, да?

[dolboeb.livejournal.com]

Лечитесь.
У Вас белая горячка и острый галлюциноз на темы денег и чужой национальности.

[drug-chili.livejournal.com]

Может они в данном случае и навредят, но зная кто вышел из "них" не думаю что это из анекдота про овец. Можно говорить об их подходе к делу и умении учить и растить до профи и не соглашаться с этим, но те кого я знаю вряд ли хотели бы "порвать" данные компании.

[galls.livejournal.com]

с наступающим!!! )))

[korben-dallas.livejournal.com]

не хотелось бы усомниться в вашей компетенции, но как по мне, такого рода обсуждения смахивают на типичный интернет-пиздеж. я имею в виду не пиздеж как неправду, а пиздеж как просто повод поговорить, т.е. пустой пиздеж. мне кажется, что оценивать работу любой компании можно только находясь непосредственно внутри нее, более того, находясь достаточно близко к ее верхушке, чтобы адекватно владеть информацией о состоянии компании, тенденциях и принятых\принимаемых решениях.
вы же, как человек взрослый, не можете этого не понимать, равно как и того резонанса, который может иметь ваш пост.
обладай я сравнимой с вашей претенциозностью, я определенно бы предположил, что вы делаете это умышленно, но не буду %)

[dolboeb.livejournal.com]

не хотелось бы усомниться в вашей компетенции, но как по мне, такого рода обсуждения смахивают на типичный интернет-пиздеж

Это оксюморон.
Не владея инсайдерской информацией, Вы тут можете занять одну из двух позиций:
1. положиться на мою компетентность
2. счесть сообщаемые мною факты за пиздёж

Нельзя сделать и то, и другое одновременно.

Резонанс, который может иметь мой пост, связан исключительно с тем, что у некоторых людей нет сомнения в моей компетентности. Пиздёж на такие темы резонанса иметь не может заведомо.

[gabaidulin.livejournal.com]

ну что вы тгавите, с каких это пор винтики стали карманами ?

[aleksei-mirniy.livejournal.com]

Это реклама профмедии или мскыси?