Что мне нужно от «Курсора»
Jan. 28th, 2004 06:04 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
dolboedВчера поздно вечером ужинал в «Мариотте Тверская» с Пашей Ро.
Начинающий израильский олигарх от хай-тека очень искренне допытывался, зачем мне понадобилось вкладывать свои деньги, силы и время в агентство «Курсор». По деньгам, как он верно считает, смысл неочевиден: даже если в ближайшие 2-3 месяца удастся вывести агентство на операционную безубыточность, а за полгода вернуть все нынешние вложения, доходов, адекватных моей суете над этим проектом, «Курсор» в обозримом будущем приносить не в состоянии.
Я пытался объяснить Паше, что для меня в этой жизни важно to do the right thing.
Не уверен, что он меня понял.
Если бы на израильском рынке интернет-новостей сегодня присутствовала хоть одна команда, подобная той, которая собралась в августе 1990 года делать «Время» на максвелловские деньги, а потом в 1992 году перешла в «Едиот» и сделала на его базе «Вести», то мне бы в голову не пришло вступать с этой командой в конкуренцию, ради каких бы то ни было выгод. Я бы с ними сотрудничал, помогал им, обменивался траффиком и информацией. Но нет такой команды, увы. Теперь даже и в офлайне. Своей работой над «Курсором» я заполняю некий вакуум. Параллельно решая бизнес-задачу — просто потому, что все любимые медийные проекты на моей памяти, даже с многомиллионным финансированием, закрылись из-за отсутствия бизнес-модели. Ладно бы скурвились, беря политденьги, а то ведь просто закрылись к такой-то матери. У меня нет проблем собрать для работы над «Курсором» лучшую половину вестевской редакции образца августа 1992 года: мои израильские друзья-инвесторы, если попросить их скинуться на подобное, даже не заметят бремени этого расхода. Проблема у меня в том, что если Курсор продолжит тратить деньги, не оглядываясь на свои заработки, как он это делал 6 лет до моего прихода, то затея будет обречена с самого начала. Это я объясняю, почему там стало меньше новостей, есть нарекания к корректуре и обновлению нескольких разделов. We're working on it, פרה פרה.
Вряд ли я смогу добиться всего и сразу. Но главное в таком деле — начить, как говаривал М.С. Горбачев. Чтобы дальше было что углубить.
Посему хвастаюсь — не столько как инвестор «Курсора», но как президент по развитию в фирме, ставящей с февраля 1997 года раком весь рунетовский траффик.
Ни один из нынешних или будущих баннеров, рекламирующих новости агентства «Курсор» (за исключением, разумеется, тех, которые разместят сочувствующие по собственной инициативе) не вел, не ведет и не будет вести на заглавную страницу ресурса. Баннеры «Курсора», которые производятся и размещаются за счет его бюджета, вели, ведут и будут вести только на сам текст рекламируемой заметки.
Маленький пример того, что в моем понимании называется to do the right thing.
Другой пример — вот эта новость.
Мы, конечно, не очень много таких можем производить в сутки, но важна установка.
У нас есть возможность некоторые вещи освещать глубже, компетентней и оперативней, чем сегодня принято на этом рынке, и эта возможность для меня много ценнее скорости перепечаток с англоязычного сайта Гаарец, которая есть и у Ленты в Москве.
Излишне упоминать, что любая помощь сочувствующих этим усилиям читателей приветствуется.
В том числе очень хотелось бы услышать предложения от коллег из израильских интернет-СМИ по баннерообмену.
Начинающий израильский олигарх от хай-тека очень искренне допытывался, зачем мне понадобилось вкладывать свои деньги, силы и время в агентство «Курсор». По деньгам, как он верно считает, смысл неочевиден: даже если в ближайшие 2-3 месяца удастся вывести агентство на операционную безубыточность, а за полгода вернуть все нынешние вложения, доходов, адекватных моей суете над этим проектом, «Курсор» в обозримом будущем приносить не в состоянии.
Я пытался объяснить Паше, что для меня в этой жизни важно to do the right thing.
Не уверен, что он меня понял.
Если бы на израильском рынке интернет-новостей сегодня присутствовала хоть одна команда, подобная той, которая собралась в августе 1990 года делать «Время» на максвелловские деньги, а потом в 1992 году перешла в «Едиот» и сделала на его базе «Вести», то мне бы в голову не пришло вступать с этой командой в конкуренцию, ради каких бы то ни было выгод. Я бы с ними сотрудничал, помогал им, обменивался траффиком и информацией. Но нет такой команды, увы. Теперь даже и в офлайне. Своей работой над «Курсором» я заполняю некий вакуум. Параллельно решая бизнес-задачу — просто потому, что все любимые медийные проекты на моей памяти, даже с многомиллионным финансированием, закрылись из-за отсутствия бизнес-модели. Ладно бы скурвились, беря политденьги, а то ведь просто закрылись к такой-то матери. У меня нет проблем собрать для работы над «Курсором» лучшую половину вестевской редакции образца августа 1992 года: мои израильские друзья-инвесторы, если попросить их скинуться на подобное, даже не заметят бремени этого расхода. Проблема у меня в том, что если Курсор продолжит тратить деньги, не оглядываясь на свои заработки, как он это делал 6 лет до моего прихода, то затея будет обречена с самого начала. Это я объясняю, почему там стало меньше новостей, есть нарекания к корректуре и обновлению нескольких разделов. We're working on it, פרה פרה.
Вряд ли я смогу добиться всего и сразу. Но главное в таком деле — начить, как говаривал М.С. Горбачев. Чтобы дальше было что углубить.
Посему хвастаюсь — не столько как инвестор «Курсора», но как президент по развитию в фирме, ставящей с февраля 1997 года раком весь рунетовский траффик.
Ни один из нынешних или будущих баннеров, рекламирующих новости агентства «Курсор» (за исключением, разумеется, тех, которые разместят сочувствующие по собственной инициативе) не вел, не ведет и не будет вести на заглавную страницу ресурса. Баннеры «Курсора», которые производятся и размещаются за счет его бюджета, вели, ведут и будут вести только на сам текст рекламируемой заметки.
Маленький пример того, что в моем понимании называется to do the right thing.
Другой пример — вот эта новость.
Мы, конечно, не очень много таких можем производить в сутки, но важна установка.
У нас есть возможность некоторые вещи освещать глубже, компетентней и оперативней, чем сегодня принято на этом рынке, и эта возможность для меня много ценнее скорости перепечаток с англоязычного сайта Гаарец, которая есть и у Ленты в Москве.
Излишне упоминать, что любая помощь сочувствующих этим усилиям читателей приветствуется.
В том числе очень хотелось бы услышать предложения от коллег из израильских интернет-СМИ по баннерообмену.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
Я наверно
Date: 2004-01-28 07:59 am (UTC)Просто не надо путать...
Date: 2004-01-28 08:19 am (UTC)Формат небоскреба - самый нераздражающий из всех, какие только на свете бывают. Кроме прочего, потому, что его, в отличие от баннеров по центру и слева, можно не видеть никогда, для этого достаточно просто один раз свернуть броузер до ширины в 750 точек (а это на 132 точки шире, чем существующий формат Ленты.Ру).
Есть одна проблема на израильском интернет-рекламном рынке.
Проблема состоит в его новорожденности, доморощенности и нецивилизованности, в силу которой повторяются все чужие ошибки, включая и американские, и российские.
Главная ошибка - это когда пользователя держат за жабу, не способную зафиксировать взгляд на неподвижном предмете. Поэтому 100% баннеров норовят сделать анимированными, раздражающими, прыгающими, отбивающими чечетку и попердывающими с утра до ночи. Именно в этом блевота и состоит, а не в конкретно формате вертикальной рекламы 120*600.
Агентство Курсор довольно скоро сможет себе позволить официально оповестить все рекламные агентства о недопустимости размещения анимированных баннеров, или о введении жесточайшей квоты на них (не более одного на страницу). Еще мы продавим ситуацию, при которой рисованием баннеров начнут заниматься серьезные специалисты в области графики и дизайна, а не сисадмины, как это происходит сегодня с абсолютным большинством рисуемых в Израиле баннеров.
Спасибо
Date: 2004-01-28 08:39 am (UTC)