Об угрозах и пользе совместительства

[dolboed]

Как должен относиться работодатель или начальник к тому, что его сотрудник, занятый на полную ставку, работает где-то ещё, на стороне?

Первый ответ, приходящий в голову, если поставить себя на место нанимателя — самый простой. Это нужно запрещать, бороться, наказывать. Потому что
1. работа на стороне отнимает силы, время, занимает мысли твоего работника, мешает ему сосредоточиться на твоих задачах
2. если профиль второй работы совпадает с профилем первой, то второй наниматель — скорей всего, твой конкурент, со всеми вытекающими рисками и потерями для твоего предприятия
3. на единственной работе сотрудник замотивирован стремиться к служебному росту и бонусам, чтобы в будущем больше денег получать; приработок на стороне позволяет добиться того же эффекта сразу и без усердия на основной работе, то есть убивает мотивацию
4. всегда существует риск того, что на второй работе у сотрудника дела пойдут лучше, чем на основной. Например, в твоей компании он сисадмин на хорошем счету, с зарплатой в $1000 и перспективой прибавки в 20% через год, а в стартапе, где он подрабатывал программистом, вдруг оценили его управленческий талант, и повысили до CTO с зарплатой $10.000. Какой бы он при этом ни был честный и преданный самурай, сисадмина ты потерял...

Поскольку такие опасения лежат на поверхности, для всех людей без воображения они являются аксиомой и догмой. Неудивительно, что в любом трудовом контракте о полной занятости, составленном корпоративными юристами в интересах нанимателя, мы находим в той или иной форме запрет совместительства. Или, как минимум, условие, чтобы любой сторонний заработок получал предварительное утверждение от основного нанимателя в письменной форме. Плюс ещё куча пунктов, ограничивающих профиль второй работы: non-competition, non-disclosure, не применять в другом месте знания и навыки, полученные по основной работе...

Все эти предосторожности гладко выглядят на бумаге, но в реальной жизни, увы, успешных примеров их применения мы не наблюдаем. Потому что, как очень доступно объясняется в новой книжке Аси Казанцевой, Человек — это Вселенная возможностей. Человек может проектировать космические корабли, заниматься подлёдным плаванием, писать книжки, торговать опционами, выращивать базилик (в самостоятельно спроектированной гидропонной установке), художественно стричь котов, сутками резаться в «Варкрафт», заводить стартапы, получать второе высшее, гонять на джипе, бегать марафоны, делать ремонт, вышивать гладью, охотиться на кабанов, ездить на волонтёрские программы в Африке, водить экскурсии по затопленным катакомбам, танцевать рок-н-ролл, разводить кроликов, разрабатывать полимеры, организовывать семинары по урбанистике, воспитывать детей, и всё это в любых пропорциях, в любых комбинациях и вне зависимости от пола.

Попробуйте всё это богатство возможностей, интересов и душевных склонностей, которые могут обнаружиться у вашего сотрудника, запретить трудовым контрактом. Да хоть неформальной какой-нибудь договорённостью. Современный мир устроен так, как устроен. Для человека с широким кругозором совмещение самых разноплановых занятий — норма жизни. В эпоху Интернета не нужно родиться с талантами Леонардо, чтоб осознавать, сколько есть на свете интересных тебе областей для применения и реализации твоих способностей. А экономика в эпоху Интернета устроена так, что любое из перечисленных Асей занятий может приносить успешному на этом поприще человеку тот или иной доход. Даже воспитание детей, о котором, помимо собственно процесса, можно ещё вести популярный блог, радиопередачу, онлайн-консультации, платные семинары, издать серию книг. Самое неприятное, с точки зрения интересов службы и карьеры — что монетизация внеслужебных увлечений зачастую происходит спонтанно: бабло нечаянно нагрянет, когда его совсем не ждёшь (навскидку: реклама в этом блоге).

Работодатель, который захотел бы в 2016 году скрыть от своего сотрудника всю эту Вселенную возможностей, или ограничить её служебным контрактом, выглядит скорей близким родственником динозавра, чем успешным и современным менеджером. А самым ярким из обратных примеров выглядит Google — компания, которая сама поощряет у своих сотрудников разнообразные формы «работы налево», включая даже целый выделенный день в неделю, когда за зарплату от компании человеку предлагается заниматься своим собственным посторонним стартапом. С точки зрения корпоративных юристов, это может выглядеть ересью, но я не помню в XXI веке примеров успешного и растущего современного бизнеса, который был бы своим ростом и капитализацией обязан корпоративным юристам.

Логика руководства Гугла (принятая за последние 15 лет на вооружение и в других компаниях) проста: if you can't beat them, join them. Поощряя активность сотрудника, исследующего Вселенную своих возможностей, наниматель становится, по сути, первым инвестором в его будущие амбициозные стартапы. А в случае успеха этих стартапов, часто оказывается и последним: Гугл регулярно выкупает у своих сотрудников их успешные проекты, причём сами сотрудники от этого не уезжают танцевать рок-н-ролл в Африке по волонтёрской программе ИГИЛ, а вливаются обратно в штат Гугла, но уже с учётом своих раскрывшихся в стартапе способностей.

Гугл тут, конечно же, пример радикальный. Не у каждого нанимателя столько возможностей поспособствовать всестороннему развитию талантов работника. И не каждую корпорацию из года в год независимые рейтинги признают лучшим работодателем планеты. Но обратными примерами — когда бы работодателю удалось использовать потенциал сотрудника на полную, превратив его из Homo sapiens в однозадачного карьерно-ориентированного робота, в нашем тысячелетии не заметно... Говорят, такое возможно в японских зайбацу и на китайских потогонных производствах, где работнику конвеера проще самоубиться, чем найти себе лучшее применение. Не знаю, не проверял. Да и где нынче те зайбацу в мировом рейтинге индустриальных лидеров?

PS. Как догадался проницательный читатель, вскоре его ждёт текст о том, что совместительство вредно и опасно для обеих сторон. :)

Comments

[pusets.livejournal.com]

Ко мне как-то подошел коллега из другой компании и спросил, может ли он привлечь моих ребят к своим разработкам во внеурочное время. Я пожал плечами - какое мне дело, чем они занимаются во внеурочное время? Знаний заодно наберутся профильных.

[elf-from-lorien.livejournal.com]

А если схантит в полном составе?

[m-arch.livejournal.com]

Мои работники делают левые проекты в свободное время
мне это не мешает

[belov-oleg.livejournal.com]

Еврейские дамы на русском хозяйстве.
http://tchaykovsky.ru/blog_b/jewfindam.htm

[qulac73.livejournal.com]

Я бы тоже занимался бы своими проектами в свободное время, но они у меня такие грандиозные, что один вряд ли потянешь, а команды найти не удается.

[dipoper.livejournal.com]

А чего грандиозного в ковровой бомбардировке Альфа Центавры?

[miggerrtis.livejournal.com]

Гугол — рай для задротов .

[nakipelo.livejournal.com]

Гугл - это НИИЧАВО современности.

[Вася Петров (from livejournal.com)]

у меня есть парочка интересных занятий, но санитары...

[pld.livejournal.com]

На одной из работ мне работодатель сам отдавал леваки, т.к. для фирмы эти заказы были слишком мелкими, а для одного человека в самый раз.

[dom3d.livejournal.com]

Интересная тема.
В азиатчине начальство хочет, чтобы работники были пожизненными рабами.
Именно по этой причине невозможно представить появление новой Google или Apple в Японии, Корее или Китае (или в РФ).

[Алексей Орехов (from livejournal.com)]

Стив Джобс работал по 60 часов в неделю и создал эпл
он бы с интересом послушал твои тезисы о рабстве

[allhallowseven.livejournal.com]

Должна быть основная работа и дополнительная, либо несколько неосновных. Н,о одно дело когда человек днем работает в офисе, вечером подрабатывает фрилансом, и другое - когда он в офисе пишет, скажем, статьи и курсовые налево
Работнику по определению всегда есть чем заняться на работе
Если у него масса свободного времени, значит в чем-то косяк
Не должно быть времени почитать книжку или поболтать полчасика по телефону. Если это не так - значит это плохой сотрудник. Ессно это не означает, что он не имеет права позвонить ребенку или выпить кофе
но даже курение - 10 сигарет в день, это дойти до курилки, обратно, само покурить, переключиться с работы на перекур и обратно, это минимум 150 минут в день, т.е. 2,5 часа. А еще он ходит на обед. В итоге минус 3,5 часа рабочего времени. А если еще думать о подработке?)))

[01petr.livejournal.com]

мысли на заданную тему:

Работодатель не имеет монопольного права ресурсы сотрудника. Он слишком мало платит за это.

Возражения с точки зрения сотрудника:
1. наниматель платит за работу, ориентируется не на прибавочную стоимость, приносимую сотрудником, а на уровень оплаты за подобную работу на рынке. Поэтому, сотрудник может расчитывать рост зарплаты лишь в пределах потолка для этой професии на рынке. И как бы он хорошо не работал, и сколько бы денег не приносил компании, его доход будет ограничен потолком, как правило. Разницу забирает владелец бизнеса. Это нормально, но из этого следует ограничение - есть потолок доходов, которые пробить очень сложно на своем рабочем месте.
Возьмите пример - хороший программист или специалист другой отрасли, лишь в редких случаях, когда такой специалист критичен для бизнесе он может расчитывать на пробитие потолка, в остальных случаях - нет.

2. Работник может успешно справляться со своими обязанностями и у него остается свободное время и возможности, при этом работодатель не может дать ему больше задач, чтобы платить больше - тут подработка даже приветствуется, т.к. работник повышает свой доход не уходя от неполной занятости на текущем месте - т.е. сохраняет свою лояльность.
Пример: сотрудник поддержки.

3. Мотивация на рост может быть только там, где такая система существует и доступна для сотрудника. Это есть далеко не во всех компаниях. Либо ее применение весьма призрачно.

4. Если на второй работе дела пойдут лучше, это значит что на старой работе сотрудник был недооценен или просто перерос занимаемую должность. Для нанимателя здесь риска нет - он же платить как обычно, значит вполне может нанять обычно специалиста.

5. "трудовом контракте о полной занятости, составленном корпоративными юристами в интересах нанимателя, мы находим в той или иной форме запрет совместительства. Или, как минимум, условие, чтобы любой сторонний заработок получал предварительное утверждение от основного нанимателя в письменной форме. "
Нет, такого нет повсеместно. Где-то может быть, но это может нарушать местный закон, например ТК РФ. Т.е. в РФ такое требование неправомерно.
В том числе "не применять в другом месте знания и навыки, полученные по основной работе..."
Знания и навыки - это есть слагаемые опыта, квалификации. Их нельзя запретить. Это капитал сотрудника. Работодатель получает маржу и капитал, сотрудник - квалификацию.

6. Сотрудник имея возможность подрабатывать по специальности неизбежно поваышает свою квалификацию, разнообразит свои задачи тем самым снижая психологическую усталость от монотонных задач на основной работе - тут польза для всех.

[dolboeb.livejournal.com]

По всем пунктам согласен, кроме п. 5
Почитайте внимательно, они в любой коммерческой структуре по одной болванке писаны.

[aleksandr-eka.livejournal.com]

(https://fotki.yandex.ru/next/users/uaa4/album/119040/view/372350?page=1)
(https://fotki.yandex.ru/next/users/uaa4/album/119040/view/372349?page=1)

[eterevsky.livejournal.com]

На счёт Гугла -- тут пара фактических ошибок.

Во-первых, всё что сделано программистом в те 20% времени тоже принадлежит Гуглу. Обычно это может быть помощь в каком-то уже существующем проекте, который интересует гуглера, но не связан с его основной деятельностью, или свой собственный проект, но тоже в рамках Гугла. Двадцатироцентный проект также обычно должен быть утверждён менеджером сотруника.

Во-вторых, есть некоторые ограничения на проекты, которыми гуглер занимается на стороне. Ограничения касаются в первую очередь того самого non-competition, non-disclosure. Но глобального запрета на дополнительную работу, конечно, нету.

Disclaimer: этот комментарий не является официальным ответом Гугла.

[mephistus.livejournal.com]

> Но глобального запрета на дополнительную работу, конечно, нету.

И быть не может, Гугл за это выебут в хвост и в гриву в той же Калифорнии, например.

[mb-b.livejournal.com]

О! И о чем же это мне эта дискуссия напоминает? Майк Гелприн -- "Деревенщина". Прочитал не далее как вчера и всячески рекомендую.

[paulbrest.livejournal.com]

Я тут,  наверное, на стороне работадателя. Скажу про свой личный опыт: если мне приходилось до 2...3 ночи делать левый проект, халтурку (я -- архитектор), то на основной работе моя производительность падала на следующий день в разы. Коллега вообще тихонько ложился, забарикадировавшись мониторами, и час-полтора дремал.

[dolboeb.livejournal.com]

Я только с позиций работодателя этот вопрос и предлагаю обсуждать.

Понятно, что никакой работник не враг своему дополнительному заработку.

[prosto-fil.livejournal.com]

Млять!
Пришлось два раза прочитать!
Наоткрывал окон.
Хотел по-бырому.
Первый абзац, вскользь посередине и последний.
На последнем затормозился, прочитал предпоследний, ещё один выше, добрался до первого.
Понравился текст.
И вот тут уже неспеша, со вкусом прочитать от начала до конца.

[krech.livejournal.com]

Держите нас в курсе.

[henic.livejournal.com]

Как правило, при существенном объеме левой работы, страдает качество основной. Исключений хватает, но общий вектор именно такой.

[dolboeb.livejournal.com]

Не всё так сразу.
Сначала страдает количество времени, выделенного на выполнение основной работы.
А дальше — одно из двух.
Либо сокращение времени транслируется в уменьшение объёмов или качества сделанной работы.
Либо оно приводит к поиску путей повышения производительности.
Так тоже бывает, в моей жизни случалось неоднократно.
Есть масса productivity tools (и готовых продуктов, и чисто личных практик), о которых редко вспоминают, пока нет проблем с производительностью.
А как встал вопрос «хочу больше успевать за тот же отрезок времени» — начинается поиск решений, которые, в принципе, очень редко годятся только одному сотруднику на производстве.

Когда я затрахался ездить из Иерусалима в Тель-Авив на работу в редакции, то купил в Меа Шеарим модем 2400 бод, поставил его в редакции на бесхозный офисный комп, воткнул в телефонную линию — и стал тексты посылать по нему из дома. Прошёл месяц, и все семь иерусалимских сотрудников захотели иметь дома модем. В 1990 году дело было.

[tihomirno.livejournal.com]

Я обеспечиваю безопасность данных трём конкурирующим фирмам, во всех я в штате и они все это знают :) Это норма сейчас, годных спецов мало...

[dolboeb.livejournal.com]

При здравом подходе это примерно как если б Вы им всем отопление проводили, или картриджи меняли.

[hokta.livejournal.com]

Когда был наемным, всегда считал, что побочный заработок необходим. И деньги и расширение кругозора.
Когда стал нанимать сам, считал, что странно, если за мои деньги люди будут работать налево.
Прочитал, подумал, что надо попробовать нечто подобное гуглу. Именно для расширения кругозора и внесения новых идей в форму.
Интересно, получится ли и чем кончится))

[dolboeb.livejournal.com]

Расскажете :)

[robofob]

Что я там во внерабочее время делаю, начальника печь не должно, кажется. Оно мое.

[mephistus.livejournal.com]

> Неудивительно, что в любом трудовом контракте о полной занятости, составленном корпоративными юристами в интересах нанимателя, мы находим в той или иной форме запрет совместительства.

В любой нормальной стране такой запрет незаконен.

> А самым ярким из обратных примеров выглядит Google — компания, которая сама поощряет у своих сотрудников разнообразные формы «работы налево», включая даже целый выделенный день в неделю, когда за зарплату от компании человеку предлагается заниматься своим собственным посторонним стартапом.

Хуета, наработки являются собственностью Гугла.

[pozdravlyaka.livejournal.com]

Всё зависит от того, насколько работник мотивирован трудиться здесь. Если сильно, если ему нравится и его устраивает - то там ему будет не интересно, он не будет стремиться. Тогда можно позволять ему делать леваки - опыт опять же, который пригодится. Если не сильно - тогда так или иначе уйдёт, когда подвернётся предложение.

Пользуясь случаем - всех барышень с праздником весны (http://news.whitecasino.net/kazino-vulkan-darit-bezdepozitnyj-bonus-8-marta/)!

[01petr.livejournal.com]

Вообще-то, 8 марта день борьбы женщин за свои права. что за праздник весны?

[ynechaev.livejournal.com]

> но я не помню в XXI веке примеров успешного и растущего современного бизнеса, который был бы своим ростом и капитализацией обязан корпоративным юристам

Как же не помните — любой современный патентный тролль. Формально они "non-practicing entity", на практике их рост и капитализация обязаны успеху корпортаивных юристов)

[imagemaker65.livejournal.com]

ИГИЛ - запрещенная в РФ организация. Поправьте пожалуйста.

[pilniy.livejournal.com]

Запрет на работу в другом месте введен только для военно- и госсулужащих. и полимилиции. все остальные даже в известность могут не ставить никого :)

[visualfox.livejournal.com]

Кажется, некоторое время назад Гугл отказался от одного дня в неделю на себя...

[relict59.livejournal.com]

В некоторых медицинских организациях вРосии врачодновременно и основной работник и совместитель. На ставку - основной, свыше ставки - совместитель.Чтоб меньше платить ему. Вот такой фокус-покус.