Завтра в Таврическом саду
Apr. 1st, 2015 09:25 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
dolboedЕсть у Фонда АdVita и центра «Антон тут рядом» совместный проект, который называется «Благотворительный университет».
Базируется он на двух площадках в Санкт-Петербурге.
На одной из этих площадок, в Ленинград-Центре (помещение бывшего кинотеатра «Ленинград» в Таврическом саду) завтра в 19:30 пройдёт мой семинар про выживание в эпоху экономических кризисов. Семинар этот не новый, премьера состоялась зимой 2008/2009 в Ситиклассе, но с учётом реалий 2015 года я его до сих пор не обновлял. Так что актуальная версия прозвучит завтра впервые. Возможно, впоследствии буду читать такой же и в московском Ситиклассе.
Выбор темы связан с моей профессиональной судьбой: первый опыт менеджмента свалился на меня именно в кризис 1998 года, и он оказался успешен именно благодаря этому самому кризису. Если бы тот же самый Глеб Павловский обратился ко мне годом раньше с таким же предложением делать первую русскую интернет-газету, то я б, наверное, отказался: элементарно не знал бы, где мне искать сотрудников, и как вписать в смету аппетиты возможных подрядчиков. Все московские СМИ к сентябрю 1998 года были убыточны (дотационны), но некоторые из них платили звёздным авторам до 8 долларов за строку. С той сотней тысяч долларов, которая у меня была на создание газеты, я б такие расценки не потянул... А в кризис расценки драматически изменились, и тех же 100 тысяч хватило на дизайн от Лебедева, движок от Максима Мошкова, на редакцию из восьми человек (включая и меня, и Юлию Миндер, и Норвежского Лесного, и Лёху Андреева, и культового дизайнера Линкси, и того же Мошкова техдиректором), на успешный старт и три месяца выхода газеты... В создании Ленты.Ру тот кризис тоже сыграл свою важную роль: костяк новой редакции составили четверо выходцев из новостной службы «Коммерсанта», которым зарплаты задерживали к тому моменту уже около полугода. И будущий NewsRu.Com, к созданию которого я приступил сразу после Ленты.Ру, тоже с большим комфортом собрал команду из гуманитариев, потерявших и работу, и многие случайные заработки в кризис.
В 1998 году это так совпало случайно, а 10 лет спустя, когда Дмитрий Солопов, Егор Альтман и Даниил Купсин позвали меня делать BFM.Ru, я уже очень отчётливо понимал, что надвигающаяся буря — это масса возможностей для нового издания, посвящённого экономической тематике. Конечно, BFM.Ru по значимости для Рунета нельзя сравнивать с Лентой, Газетой и НьюсРу, но он на такое сравнение и не претендовал. Речь шла исключительно о скучном, хорошо монетизируемом издании в нише РБК. И задача выхода на безубыточность была достигнута в считанные месяцы. Причём кризис тут помог не только снижением себестоимости всех составляющих бизнес-процесса, но и тем, что предсказуемо повысил интерес к экономической тематике. Леонид Бершидский в ту пору, и из тех же самых предпосылок, успешно запустил свой Slon.Ru — тогда как его же любимый проект SmartMoney, освоивший на старте больше инвестиций, чем БФМ и Слон, вместе взятые, этого кризиса не пережил. Хоть он и был проектом весьма успешного издательского дома Independent Media — куда более серьёзного игрока на медиарынке, чем издатели БФМ и Слона.
Но семинар мой — не про то, как делать в кризис интернет-издания, наживаясь на бедствиях гуманитариев.
Он — о том, что кризис таит в себе для каждого человека не меньше возможностей, чем угроз.
Конечно, он сопряжён с разрушениями, с драматической перетряской всех привычных нам реалий, но как знать, не окажется ли эта встряска для нас полезной?
В каком-то смысле кризис — это испытание, посланное для укрепления наших сил, расширения возможностей и кругозора, для освобождения из плена рутины.
В любом случае, если так его воспринимать, то, может быть, трудные времена окажутся самыми счастливыми в нашей жизни.
Пользователи ВКонтакте могут записываться на семинар здесь, а гости Санкт-Петербурга — по телефону +7 812 242 99 99.
Базируется он на двух площадках в Санкт-Петербурге.
На одной из этих площадок, в Ленинград-Центре (помещение бывшего кинотеатра «Ленинград» в Таврическом саду) завтра в 19:30 пройдёт мой семинар про выживание в эпоху экономических кризисов. Семинар этот не новый, премьера состоялась зимой 2008/2009 в Ситиклассе, но с учётом реалий 2015 года я его до сих пор не обновлял. Так что актуальная версия прозвучит завтра впервые. Возможно, впоследствии буду читать такой же и в московском Ситиклассе.
Выбор темы связан с моей профессиональной судьбой: первый опыт менеджмента свалился на меня именно в кризис 1998 года, и он оказался успешен именно благодаря этому самому кризису. Если бы тот же самый Глеб Павловский обратился ко мне годом раньше с таким же предложением делать первую русскую интернет-газету, то я б, наверное, отказался: элементарно не знал бы, где мне искать сотрудников, и как вписать в смету аппетиты возможных подрядчиков. Все московские СМИ к сентябрю 1998 года были убыточны (дотационны), но некоторые из них платили звёздным авторам до 8 долларов за строку. С той сотней тысяч долларов, которая у меня была на создание газеты, я б такие расценки не потянул... А в кризис расценки драматически изменились, и тех же 100 тысяч хватило на дизайн от Лебедева, движок от Максима Мошкова, на редакцию из восьми человек (включая и меня, и Юлию Миндер, и Норвежского Лесного, и Лёху Андреева, и культового дизайнера Линкси, и того же Мошкова техдиректором), на успешный старт и три месяца выхода газеты... В создании Ленты.Ру тот кризис тоже сыграл свою важную роль: костяк новой редакции составили четверо выходцев из новостной службы «Коммерсанта», которым зарплаты задерживали к тому моменту уже около полугода. И будущий NewsRu.Com, к созданию которого я приступил сразу после Ленты.Ру, тоже с большим комфортом собрал команду из гуманитариев, потерявших и работу, и многие случайные заработки в кризис.
В 1998 году это так совпало случайно, а 10 лет спустя, когда Дмитрий Солопов, Егор Альтман и Даниил Купсин позвали меня делать BFM.Ru, я уже очень отчётливо понимал, что надвигающаяся буря — это масса возможностей для нового издания, посвящённого экономической тематике. Конечно, BFM.Ru по значимости для Рунета нельзя сравнивать с Лентой, Газетой и НьюсРу, но он на такое сравнение и не претендовал. Речь шла исключительно о скучном, хорошо монетизируемом издании в нише РБК. И задача выхода на безубыточность была достигнута в считанные месяцы. Причём кризис тут помог не только снижением себестоимости всех составляющих бизнес-процесса, но и тем, что предсказуемо повысил интерес к экономической тематике. Леонид Бершидский в ту пору, и из тех же самых предпосылок, успешно запустил свой Slon.Ru — тогда как его же любимый проект SmartMoney, освоивший на старте больше инвестиций, чем БФМ и Слон, вместе взятые, этого кризиса не пережил. Хоть он и был проектом весьма успешного издательского дома Independent Media — куда более серьёзного игрока на медиарынке, чем издатели БФМ и Слона.
Но семинар мой — не про то, как делать в кризис интернет-издания, наживаясь на бедствиях гуманитариев.
Он — о том, что кризис таит в себе для каждого человека не меньше возможностей, чем угроз.
Конечно, он сопряжён с разрушениями, с драматической перетряской всех привычных нам реалий, но как знать, не окажется ли эта встряска для нас полезной?
В каком-то смысле кризис — это испытание, посланное для укрепления наших сил, расширения возможностей и кругозора, для освобождения из плена рутины.
В любом случае, если так его воспринимать, то, может быть, трудные времена окажутся самыми счастливыми в нашей жизни.
Пользователи ВКонтакте могут записываться на семинар здесь, а гости Санкт-Петербурга — по телефону +7 812 242 99 99.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2015-04-01 06:31 pm (UTC)Особенно для среднестатистического офисного раба )))
no subject
Date: 2015-04-01 06:31 pm (UTC)no subject
Date: 2015-04-01 06:58 pm (UTC)no subject
Date: 2015-04-01 07:05 pm (UTC)no subject
Date: 2015-04-01 07:48 pm (UTC)no subject
Date: 2015-04-01 07:52 pm (UTC)no subject
Date: 2015-04-01 06:41 pm (UTC)no subject
Date: 2015-04-01 06:59 pm (UTC)no subject
Date: 2015-04-01 07:34 pm (UTC)no subject
Date: 2015-04-01 07:09 pm (UTC)Одним из главных вопросов для Й. Шумпетера является то, каким образом капитализм способен постоянно удалять устаревшие элементы и обновлять экономические структуры. Исходным положением экономической системы является состояние равновесия. Источником развития служат внутренние процессы, новые комбинации производственных ресурсов, которые приводят к внедрению инноваций. Равновесие нарушается действиями предпринимателя-новатора. Для осуществления инноваций берутся кредиты у «старых» фирм и компаний. Инвестиции направляются в новые сферы с постепенным вовлечением всё новых участников. Накопление не является постоянным и непрерывным процессом. Наоборот, процесс роста согласно Шумпетеру возникает скачкообразно, так как он обусловлен техническими новинками и освоением новых инвестиционных проектов[19].
Сначала один или несколько предпринимателей используют новые формы и пути получения прибыли, со временем их пример начинают повторять другие. Й. Шумпетер считает, что успех одного привлекает других, в результате чего в экономике возникает процесс реорганизации, который и составляет суть любого роста. Прибыль является вознаграждением за нововведение, так как новые комбинации дают возможность снижать издержки производства. Прибыль получает тот, кто раньше других использует нововведение. Соответственно прибыль является категорией, которая возникает и пропадает. При распространении нововведений издержки производства выравниваются, а получение прибыли усложняется. Для получения прибыли решающей становится не конкуренция цен или качества, а конкуренция новых продуктов, новых технологий, новых источников обеспечения и новых организационных форм[13].
Вследствие использования открытий, изобретений и новинок система отдаляется от равновесного состояния, чтобы в дальнейшем вновь устремиться к равновесию на другом уровне технической базы. Старые продукты и предыдущие формы организации вытесняются, провоцируя процесс «творческого разрушения». Формируется новое состояние экономической системы, к которому приспосабливаются фирмы, а развитие экономики в целом приобретает циклический характер[13].
no subject
Date: 2015-04-01 07:19 pm (UTC)no subject
Date: 2015-04-01 07:41 pm (UTC)no subject
Date: 2015-04-01 08:05 pm (UTC)no subject
Date: 2015-04-01 08:26 pm (UTC)Я могу еще вспомнить:
Ельцин в 1991 запретил коммунистов; Порошенко их тоже запретил после революции.
При Ельцине начался девальвироваться рубль; при Порошенко начала скакать гривна
Ельцин до середины 90-x управлялся директивами из американского посольства; Порошенко полностью управляется американским посольством.
У Ельцина вокруг были самые разнообразные иностранные советники по всем вопросам; У Порошенко всe вокруг иностранные советники и консультанты
При Ельцине олигархи начали разборки между собой; При Порошенко олигархи начали разборки (пока еще без взрывов. пока...)
При Ельцине началась массовая иммиграция из страны; При Порошенко идет массовая иммиграция из страны.
еще могу много чего написать. Но факт сходства просто поражает. Если Украина действительно это Россия 15 лет назад, которой еще все предстоит - я ей не завидую.
no subject
Date: 2015-04-01 08:51 pm (UTC)no subject
Date: 2015-04-02 06:41 am (UTC)Посмотрел на ютубе семинар того времени посвящённый иммиграции. Честно говоря давно не терял настолько впустую полтора часа времени. В зал набились люди с вопросами "Антон, где дырки в заборах и как нам хотя бы в одну из них пролезть?", на что получили ответ в духе "Дыры бывают круглые, треугольные и квадратные. Подумайте какая форма нужна именно вам." Весьма практичное занятие. Если бы я пользовался им как руководством к действию, чую что до своей Австралии так и не добрался бы. Кстати и об этой благословенной стране был дан невразумительно нелестный отзыв, что заставляет критически взглянуть на отзывы и о других странах.
Повидимому выживание в кризис будет настолько же полезным времяпрепровождением, был бы в Москве не пошёл бы. (У "Коммерсанта" была специальная книга о бизнесах поднявшихся в кризис - наверное куда как более практичный источник информации).
Теперь ломаю голову как же так получается что человек блистающий на интервью, даёт настолько бестолковые семинары. Толи это просто заколачивание денег, толи вы, Антон, искренне верите в то что говорите что-то практичное, что-то что может пригодится весьма отличному от вам человеку (например уволенному юристу ), ну а кто ничегон е вынес - значит сам дурак, вроде как говорит тот уголовник из фильма "Куш": "Listen, you fucking fringe, if I throw a dog a bone I don't want to know if it tastes good."
no subject
Date: 2015-04-05 04:32 pm (UTC)то их будут читать другие. Тут голову ломать не над чем.