Против ветра: отстрел надомников
Feb. 26th, 2013 08:28 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
dolboedЗабавная реформа объявлена недавно в компании Yahoo!, которую с июля 2012 года перестраивает пришедшая из гугловского топ-менеджмента Марисса Энн Майер.
Всем удалённым сотрудникам Yahoo!, которых в компании насчитывается несколько сотен, в минувшую пятницу было разослано жизнерадостное письмо, по сути представляющее из себя жёсткий ультиматум. В письме говорится о прекрасных переменах, происходящих в компании, о духе команды, о важности обмена идеями между сотрудниками. А смысл простой: кто не перейдёт с началом лета на офисный график работы, будет тупо уволен.
Стороннему наблюдателю инициатива Мариссы Майер может показаться странной вдвойне. Мало того, что компания Yahoo! принадлежит к числу тех самых стартапов Кремниевой долины, которые с 1990-х годов приучали Америку и мир, что японская традиция сгонять всех сотрудников в одно производственное помещение непродуктивна в век Интернета. Сегодня то, что в Америке именуется telework, уже давно не считается особенностью калифорнийских техно-стартапов: пару лет назад президент Обама подписал федеральный закон, обязывающий даже руководство госучреждений предоставлять сотрудникам возможность надомной работы, если это не противоречит их служебным обязанностям. Закон предусматривает составление списков всех госслужащих, которые могли бы выполнять свою работу на дому, уведомление этих служащих о такой возможности и предоставление им курса профессиональной переподготовки за государственный счёт, чтобы они могли без ущерба для производительности переходить на удалёнку. На этом фоне внезапное решение Мариссы Майер уволить всех, кто не готов трудиться в офисе, не производит впечатление особенно логичного. Тем более, что ни в каких других компаниях Кремниевой долины (включая Google) не слышно о подобных инициативах.
Сэр Ричард Брэнсон, создатель группы компаний Virgin, откликнулся на инициативу своей коллеги из Yahoo! жёстким постом в собственном блоге.
Нам нравится давать людям свободу трудиться там, где они захотят, — пишет Брэнсон. — Мы доверяем своим сотрудникам и довольны знанием, что им хватит мотивации и профессионализма, чтобы выполнять свою работу одинаково хорошо и за офисным столом, и в собственной кухне. Ваш покорный слуга никогда не работал из офиса, и впредь не собирается.
Грустно и неприятно читать о том, что Марисса Майер велит всем удалённым сотрудникам своей компании перебираться в офисы. Это выглядит серьёзным шагом назад в наши дни, когда удалёнка с каждым годам становится всё проще и эффективней.
Понятно, что я на сто процентов солидарен с Брэнсоном, просто он не учитывает одного простого обстоятельства. Решение Мариссы Майер — не следствие какой бы то ни было переоценки ценностей, и не попытка предложить новую философию внутрикорпоративных трудовых отношений. Работай Майер сегодня по-прежнему в Гугле, она бы с такими инициативами выступать даже не подумала. Но Yahoo! — корпорация, которую она пришла спасать из глубочайшего системного кризиса. За последние 10 лет компания не произвела никаких продуктов и сервисов, способных достойно конкурировать на интернет-рынке, утратила лидерство почти по всем направлениям, где её позиции в прошлом веке казались незыблемыми, и потеряла с начала нулевых до 80% своей капитализации. Естественно, что перспективные и амбициозные сотрудники начали разбегаться оттуда ещё раньше отцов-основателей. Кто-то перешёл на работу в конкурирующие фирмы, другие создали собственные стартапы. В лавке остались в основном те, кому стабильная зарплата важней интересной работы в динамично развивающейся фирме. А среди сотен удалённых работников огромную долю составляют банальные мёртвые души — люди, для которых паралич компании стал просто удачным поводом несколько лет получать зарплату, не выполняя никаких производственных обязанностей. Такие сотрудники, которых никто уже несколько лет не видел в офисах, есть практически во всех подразделениях корпорации: и среди инженеров, и в отделе продаж. Майер зовёт их явиться с 1 июня в офисы вовсе не потому, что рассчитывает на их трудовой энтузиазм и ценный вклад в общее дело, а ровно наоборот. Перекличка нужна ей для того, чтобы избавиться от мёртвых душ в компании.
Понятно, что Брэнсону подобные проблемы не близки. Ну так он и не с прошлого лета работает в Virgin.
Всем удалённым сотрудникам Yahoo!, которых в компании насчитывается несколько сотен, в минувшую пятницу было разослано жизнерадостное письмо, по сути представляющее из себя жёсткий ультиматум. В письме говорится о прекрасных переменах, происходящих в компании, о духе команды, о важности обмена идеями между сотрудниками. А смысл простой: кто не перейдёт с началом лета на офисный график работы, будет тупо уволен.
Стороннему наблюдателю инициатива Мариссы Майер может показаться странной вдвойне. Мало того, что компания Yahoo! принадлежит к числу тех самых стартапов Кремниевой долины, которые с 1990-х годов приучали Америку и мир, что японская традиция сгонять всех сотрудников в одно производственное помещение непродуктивна в век Интернета. Сегодня то, что в Америке именуется telework, уже давно не считается особенностью калифорнийских техно-стартапов: пару лет назад президент Обама подписал федеральный закон, обязывающий даже руководство госучреждений предоставлять сотрудникам возможность надомной работы, если это не противоречит их служебным обязанностям. Закон предусматривает составление списков всех госслужащих, которые могли бы выполнять свою работу на дому, уведомление этих служащих о такой возможности и предоставление им курса профессиональной переподготовки за государственный счёт, чтобы они могли без ущерба для производительности переходить на удалёнку. На этом фоне внезапное решение Мариссы Майер уволить всех, кто не готов трудиться в офисе, не производит впечатление особенно логичного. Тем более, что ни в каких других компаниях Кремниевой долины (включая Google) не слышно о подобных инициативах.
Сэр Ричард Брэнсон, создатель группы компаний Virgin, откликнулся на инициативу своей коллеги из Yahoo! жёстким постом в собственном блоге.
Нам нравится давать людям свободу трудиться там, где они захотят, — пишет Брэнсон. — Мы доверяем своим сотрудникам и довольны знанием, что им хватит мотивации и профессионализма, чтобы выполнять свою работу одинаково хорошо и за офисным столом, и в собственной кухне. Ваш покорный слуга никогда не работал из офиса, и впредь не собирается.
Грустно и неприятно читать о том, что Марисса Майер велит всем удалённым сотрудникам своей компании перебираться в офисы. Это выглядит серьёзным шагом назад в наши дни, когда удалёнка с каждым годам становится всё проще и эффективней.
Понятно, что я на сто процентов солидарен с Брэнсоном, просто он не учитывает одного простого обстоятельства. Решение Мариссы Майер — не следствие какой бы то ни было переоценки ценностей, и не попытка предложить новую философию внутрикорпоративных трудовых отношений. Работай Майер сегодня по-прежнему в Гугле, она бы с такими инициативами выступать даже не подумала. Но Yahoo! — корпорация, которую она пришла спасать из глубочайшего системного кризиса. За последние 10 лет компания не произвела никаких продуктов и сервисов, способных достойно конкурировать на интернет-рынке, утратила лидерство почти по всем направлениям, где её позиции в прошлом веке казались незыблемыми, и потеряла с начала нулевых до 80% своей капитализации. Естественно, что перспективные и амбициозные сотрудники начали разбегаться оттуда ещё раньше отцов-основателей. Кто-то перешёл на работу в конкурирующие фирмы, другие создали собственные стартапы. В лавке остались в основном те, кому стабильная зарплата важней интересной работы в динамично развивающейся фирме. А среди сотен удалённых работников огромную долю составляют банальные мёртвые души — люди, для которых паралич компании стал просто удачным поводом несколько лет получать зарплату, не выполняя никаких производственных обязанностей. Такие сотрудники, которых никто уже несколько лет не видел в офисах, есть практически во всех подразделениях корпорации: и среди инженеров, и в отделе продаж. Майер зовёт их явиться с 1 июня в офисы вовсе не потому, что рассчитывает на их трудовой энтузиазм и ценный вклад в общее дело, а ровно наоборот. Перекличка нужна ей для того, чтобы избавиться от мёртвых душ в компании.
Понятно, что Брэнсону подобные проблемы не близки. Ну так он и не с прошлого лета работает в Virgin.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2013-02-26 04:43 pm (UTC)no subject
Date: 2013-02-26 06:41 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2013-02-26 04:46 pm (UTC)no subject
Date: 2013-02-28 10:24 am (UTC)Понять эффективность "души" можно по ее вкладу в общую цель.
no subject
Date: 2013-02-26 04:48 pm (UTC)Посмотрим будет ли у них хоть одно серьезное издание критиковать эту мадам без учета положения дел в компании и мертвых душ.
no subject
Date: 2013-02-26 04:50 pm (UTC)И еще.. дома могут эффективно работать далеко не все. Это больше редкость, эффективная работа из дома, чем правило.
no subject
Date: 2013-02-27 02:25 am (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2013-02-26 04:55 pm (UTC)no subject
Date: 2013-02-27 01:40 am (UTC)no subject
Date: 2013-02-26 05:03 pm (UTC)no subject
Date: 2013-02-26 05:04 pm (UTC)no subject
Date: 2013-02-26 05:18 pm (UTC)а я то утром долго чесал репу, чета не современной струе заявление заявление Yahoo
Yahoo
Date: 2013-02-26 05:19 pm (UTC)no subject
Date: 2013-02-26 05:23 pm (UTC)она пришла спасать
Date: 2013-02-26 05:24 pm (UTC)Re: она пришла спасать
Date: 2013-02-26 05:42 pm (UTC)Тебя, парниша, это не затронет
From:no subject
Date: 2013-02-26 05:34 pm (UTC)no subject
Date: 2013-02-26 06:48 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2013-02-26 05:38 pm (UTC)no subject
Date: 2013-02-26 05:40 pm (UTC)"Это официальный комплект сотрудника Yahoo, который выдается при приеме на работу новичка. Но получатель, Том Коутс, бывший разработчик компании, не трудится в интернет-гиганте с 2010 года.На коробке помимо надписи «Yahoo welcomes you» маркером дописано «Back».
Не один он получил подобную посылку. За последние несколько месяцев рекрутеры Yahoo обратились к бывшим менеджерам, разработчикам, а также вице-президентам с предложением обсудить «большие возможности»."
Любопытный сюрприз будет для согласившихся на такой трогательный призыв.
no subject
Date: 2013-02-26 05:42 pm (UTC)вроде собирать живых сотрудников будет равносильно собранию акционеров - совершенно не нужно быть всегда в офисе, но можно подъехать. там уж поговорить по душам и дальше жить раздельно, если есть обязанности и договоры.
фиг знает. неужто такие уже зомби совсем стали работать, что никак их не выявить, кроме как заставить ходить целую неделю с десяти до шести в офис на красноглининском шоссе?
no subject
Date: 2013-02-26 05:45 pm (UTC)Для надомников совещания, ежегодны ревью и т.д. никто не отменял
no subject
Date: 2013-02-26 07:00 pm (UTC)У всех этих надомников есть супервайзеры которые могут их уволить по почте при жалании.
no subject
Date: 2013-02-26 06:54 pm (UTC)ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПРОКУРАТУРА РФ ГЕНЕРАЛЬНОМУ ПРОКУРОРУ ЧАЙКЕ ЮРИЮ ЯКОВЛЕВИЧУ 125993, ГСП-3, Россия, Москва ул. Б. ДМИТРОВКА 15а, тел.: 9875656. Общественная приёмная тел. 987-56-56, Благовещенский переулок 10, строение 2 ЗАЯВЛЕНИЕ- ПОРУЧЕНИЕ О проведении служебной проверки по фактам: 1.Рабского труда в муниципальных медицинских ...
http://democrator.ru/problem/10599
no subject
Date: 2013-02-26 07:20 pm (UTC)no subject
Date: 2013-02-27 02:29 am (UTC)no subject
Date: 2013-02-27 05:24 am (UTC)no subject
Date: 2013-02-27 06:46 am (UTC)no subject
Date: 2013-02-27 11:36 am (UTC)no subject
Date: 2013-02-27 12:39 pm (UTC)Мои апплодисменты
Date: 2013-02-27 03:32 pm (UTC)А то вы не в курсе, что "я завтра работаю из дому" в крупных компаниях просто эвфемизм выражению "мне нужен день отпуска"? А то вы не в курсе, что эфефктивность работника в оффисе выше в разы?
Работать из дому можно. Но.
1. Изредка, очень изредка. Трудно оценить насколько, зависит от области. В среднем - не больше раза в неделю.
2. Эти люди должны быть супер доверенные люди. Те, кому ты доверяешь с закрытыми глазами. И очень крутые технически. И больше никто.
А любая мода, она приходит и уходит.
Re: Мои апплодисменты
Date: 2013-02-27 04:41 pm (UTC)Для меня, поскольку у меня есть дети, возможность работать иногда из дома критична. И при выборе компании отсутствие такой возможности означает, что я, скорее всего, туда просто не пойду (ну, если только они не уравновесят этот недостаток чем-нибудь очень соблазнительным).
Re: Мои апплодисменты
From:Re: Мои апплодисменты
From:Re: Мои апплодисменты
From:no subject
Date: 2013-02-27 04:29 pm (UTC)no subject
Date: 2013-02-27 05:00 pm (UTC)Одновременно растёт количество "гениев", обнаруживших, что аутсорсить дешевле (с каждым годом всё менее, но пока действительно дешевле). И растёт количество прозревающих менеджеров, понимающих, что отдать проект в страну где на 100-200 нормальных человек приходится миллиард ленивых долбоёбов, можно только в том случае, если вас совершенно не интересует результат.
(no subject)
From: