MoiKrug и конкуренция
Sep. 29th, 2007 05:40 pmВ сервисе МойКруг зафиксирован миллионный пользователь.
В пресс-релизе Яндекса сообщается, что количество абонентов этой соцсети, созданной по образу и подобию LinkedIn (но давно уже пошедшей своим путём, в иные степи) с момента поглощения Яндексом учетверилось. Очень радует, что при этом интеграция МоегоКруга не идёт путём урезания изначально существовавшей в нём функциональности, а скорее наоборот — путём взаимообогащения с другими сервисами портала.
Вообще, МойКруг (несмотря на вышеупомянутое сходство с LinkedIn по изначальной ориентации на профессиональные контакты) — самая фейсбучная из русских социалок. Там раньше всего начала реализовываться (а с вхождением в Яндекс лишь усилилась) стратегия интегрирования сторонних сервисов с полнейшим к ним уважением. Сегодня, после запуска Mash, тема уже более или менее закрыта: фейсбучный подход победил, а гугло-брэдовская платформа обещает довести доступные в Фейсбуке 98% interoperability до 100%.
Но на момент покупки МоегоКруга Яндексом (совпавший с полупубличным предъявлением ныне общедоступной beta.ya.ru) отраслевые мудожурналисты со всей дури обсасывали свою любимую тему "кто кого сборет". Этим акулам пера, сроду не вложившим и доллара в собственные бизнес-проекты, почему-то представляется, что единственной целью запуска всякого интернетовского сервиса является подрыв бизнеса кого-то из существующих лидеров рынка. И при анонсе любого нового сервиса, будь то в РУНЕТе, или в глобальной Сети, главный интересующий их вопрос — кого собрались закапывать (а вся разница между $mart Маней и TelNews всего лишь в том, что журнальчег не стыдится выносить этот глупый вопрос в подзаголовок). Что на рынке, где темпы годового роста стабильно превышают 100%, о конкурентах вообще думать некогда — это им в голову не приходит, потому что они свои представления о бизнесе почерпнули в раннем детстве из источников вроде «Незнайки на Луне», и с тех пор не имели времени и желания для критической переоценки этих наивных баек про "акул капитализма".
На самом-то деле ситуация в Интернете сегодня мало отличается от той, которую мы наблюдали тут 10 лет назад.
Отсутствует главная предпосылка для конкурентной борьбы, состоящая в жестком физическом ограничении доступных ресурсов. Рынки, где это ограничение является главным правилом игры, действительно существуют. Они хоть и архаичны, но огромны, и вряд ли когда-нибудь при нашей жизни их обороты уменьшатся. Скажем, медицинские услуги: один пациент не даст отчекрыжить себе аппендикс в двух разных клиниках, и родить одного ребёнка в двух роддомах тоже никому пока не удавалось. Или распил ресурсов с участием госчиновников: нефтяное месторождение или лакомый кусок Москвы под застройку достаётся только одному МакЛауду, а все прочие участники аукциона курят нефритовый стебель. Поэтому при описании жизни этих рынков вопрос "кто кого сборет" действительно описывает основную интригу, пружину и фабулу. Но к Интернету это не относится ни в коей мере. Когда-нибудь в будущем наверняка найдётся и у Сети какая-нибудь исчерпаемость, однако же для данного этапа её развития характерны другие вводные условия задачи.
Каковы ресурсы, потребляемые интернет-проектом, определяющие его успех или неудачу?
Принципиально их три.
Это, условно говоря, хосты, хиты и деньги.
Под хостами я имею в виду людей, которые посещают данный сайт, или могли бы его посещать при тех или иных условиях. Скажем, осенью 2002 года аудитория Интернета в России составляла 8,7 млн человек. Еще примерно столько же русскоговорящих пользователей насчитывалось за пределами РФ. К весне 2007 российская аудитория выросла до 28,7 млн, что составляет 53,64% от общей аудитории РУНЕТа. Итого, в общей сложности сайтами на русском языке пользуются 53,5 млн человек.
Арифметика, надеюсь, понятна. Представим себе, что осенью 2002 года аудитория Рамблера и Яндекса была по 40% от общего числа русскоговорящих пользователей. И Яндекс бы задался целью "закопать" Рамблер, отняв 100% его аудитории. И справился с задачей к весне 2007. В результате его аудитория составила бы 80% от 8,7 млн человек. То есть 6,96 млн человек. А она в реальности составила 33,494 млн человек. Потому что аудиторию свою Яндекс отвоевал не у Рамблера. Он её сформировал из тех новоприбывших, которые и слова такого не слышали "Рамблер". Или слышали.
Теперь посмотрим на "хиты". Этим параметром я обозначаю время, проводимое одним пользователем на одном ресурсе. В России такое общей мерой не измеряют, зато измеряют в Америке. И тамошние цифры дают пищу для размышлений.
На сайтах, принадлежащих к империи Google, пользователь проводит в среднем 1 час 7 минут 36 секунд за месяц.
На сайтах AOL Media Network — 4 часа 32 минуты 47 секунд.
Поделим эти цифры на 30, получим 2 минуты 14 секунд в сутки для Гугла и 4 минуты 2 секунды для AOL.
При этом среднее время онлайна в США составляет 14 часов в неделю, или 2 часа в сутки на одного пользователя.
Спрашивается, где Гуглу искать дополнительное пользовательское внимание?
В тех трёх минутах за сутки, которые достались конкретно AOL, или в тех 117:43, про которые неизвестно, куда они истрачены?
Для людей, которые смыслят в интернет-бизнесе, вопрос совершенно риторический.
К сожалению, среди соотечественников, сделавших своей профессией журналистские статьи на темы Интернета, таких специалистов можно пересчитать по пальцам одной руки сапёра.
В пресс-релизе Яндекса сообщается, что количество абонентов этой соцсети, созданной по образу и подобию LinkedIn (но давно уже пошедшей своим путём, в иные степи) с момента поглощения Яндексом учетверилось. Очень радует, что при этом интеграция МоегоКруга не идёт путём урезания изначально существовавшей в нём функциональности, а скорее наоборот — путём взаимообогащения с другими сервисами портала.
Вообще, МойКруг (несмотря на вышеупомянутое сходство с LinkedIn по изначальной ориентации на профессиональные контакты) — самая фейсбучная из русских социалок. Там раньше всего начала реализовываться (а с вхождением в Яндекс лишь усилилась) стратегия интегрирования сторонних сервисов с полнейшим к ним уважением. Сегодня, после запуска Mash, тема уже более или менее закрыта: фейсбучный подход победил, а гугло-брэдовская платформа обещает довести доступные в Фейсбуке 98% interoperability до 100%.
Но на момент покупки МоегоКруга Яндексом (совпавший с полупубличным предъявлением ныне общедоступной beta.ya.ru) отраслевые мудожурналисты со всей дури обсасывали свою любимую тему "кто кого сборет". Этим акулам пера, сроду не вложившим и доллара в собственные бизнес-проекты, почему-то представляется, что единственной целью запуска всякого интернетовского сервиса является подрыв бизнеса кого-то из существующих лидеров рынка. И при анонсе любого нового сервиса, будь то в РУНЕТе, или в глобальной Сети, главный интересующий их вопрос — кого собрались закапывать (а вся разница между $mart Маней и TelNews всего лишь в том, что журнальчег не стыдится выносить этот глупый вопрос в подзаголовок). Что на рынке, где темпы годового роста стабильно превышают 100%, о конкурентах вообще думать некогда — это им в голову не приходит, потому что они свои представления о бизнесе почерпнули в раннем детстве из источников вроде «Незнайки на Луне», и с тех пор не имели времени и желания для критической переоценки этих наивных баек про "акул капитализма".
На самом-то деле ситуация в Интернете сегодня мало отличается от той, которую мы наблюдали тут 10 лет назад.
Отсутствует главная предпосылка для конкурентной борьбы, состоящая в жестком физическом ограничении доступных ресурсов. Рынки, где это ограничение является главным правилом игры, действительно существуют. Они хоть и архаичны, но огромны, и вряд ли когда-нибудь при нашей жизни их обороты уменьшатся. Скажем, медицинские услуги: один пациент не даст отчекрыжить себе аппендикс в двух разных клиниках, и родить одного ребёнка в двух роддомах тоже никому пока не удавалось. Или распил ресурсов с участием госчиновников: нефтяное месторождение или лакомый кусок Москвы под застройку достаётся только одному МакЛауду, а все прочие участники аукциона курят нефритовый стебель. Поэтому при описании жизни этих рынков вопрос "кто кого сборет" действительно описывает основную интригу, пружину и фабулу. Но к Интернету это не относится ни в коей мере. Когда-нибудь в будущем наверняка найдётся и у Сети какая-нибудь исчерпаемость, однако же для данного этапа её развития характерны другие вводные условия задачи.
Каковы ресурсы, потребляемые интернет-проектом, определяющие его успех или неудачу?
Принципиально их три.
Это, условно говоря, хосты, хиты и деньги.
Под хостами я имею в виду людей, которые посещают данный сайт, или могли бы его посещать при тех или иных условиях. Скажем, осенью 2002 года аудитория Интернета в России составляла 8,7 млн человек. Еще примерно столько же русскоговорящих пользователей насчитывалось за пределами РФ. К весне 2007 российская аудитория выросла до 28,7 млн, что составляет 53,64% от общей аудитории РУНЕТа. Итого, в общей сложности сайтами на русском языке пользуются 53,5 млн человек.
Арифметика, надеюсь, понятна. Представим себе, что осенью 2002 года аудитория Рамблера и Яндекса была по 40% от общего числа русскоговорящих пользователей. И Яндекс бы задался целью "закопать" Рамблер, отняв 100% его аудитории. И справился с задачей к весне 2007. В результате его аудитория составила бы 80% от 8,7 млн человек. То есть 6,96 млн человек. А она в реальности составила 33,494 млн человек. Потому что аудиторию свою Яндекс отвоевал не у Рамблера. Он её сформировал из тех новоприбывших, которые и слова такого не слышали "Рамблер". Или слышали.
Теперь посмотрим на "хиты". Этим параметром я обозначаю время, проводимое одним пользователем на одном ресурсе. В России такое общей мерой не измеряют, зато измеряют в Америке. И тамошние цифры дают пищу для размышлений.
На сайтах, принадлежащих к империи Google, пользователь проводит в среднем 1 час 7 минут 36 секунд за месяц.
На сайтах AOL Media Network — 4 часа 32 минуты 47 секунд.
Поделим эти цифры на 30, получим 2 минуты 14 секунд в сутки для Гугла и 4 минуты 2 секунды для AOL.
При этом среднее время онлайна в США составляет 14 часов в неделю, или 2 часа в сутки на одного пользователя.
Спрашивается, где Гуглу искать дополнительное пользовательское внимание?
В тех трёх минутах за сутки, которые достались конкретно AOL, или в тех 117:43, про которые неизвестно, куда они истрачены?
Для людей, которые смыслят в интернет-бизнесе, вопрос совершенно риторический.
К сожалению, среди соотечественников, сделавших своей профессией журналистские статьи на темы Интернета, таких специалистов можно пересчитать по пальцам одной руки сапёра.
no subject
Date: 2007-09-29 02:00 pm (UTC)Пы Сы: я простой юзырь. Ничего такого хорошео я на мойкруге не нашел. Но Вам, владельцам сего бизнеса, виднее, конечно... Зачем он нужен, этот васька...
no subject
Date: 2007-09-29 02:18 pm (UTC)Чаво-чаво?
В смысле, мне, например, ничего такого не приходило.
Цитирую:
From:no subject
Date: 2007-09-29 02:18 pm (UTC)А вот про "одну Россию" — это Вы погорячились малость.
Первые 500 результатов по Украине (http://moikrug.ru/search/?keywords=&displayname=&country_did%5B%5D=648&company=°ree%5B%5D=0+1°ree%5B%5D=2°ree%5B%5D=3&so=1&circle=&ok=1)
Первые 500 результатов по Киеву (http://moikrug.ru/search/?keywords=&displayname=&country_did%5B%5D=648®ion_did%5B%5D=18009&company=°ree%5B%5D=0+1°ree%5B%5D=2°ree%5B%5D=3&so=1&circle=&ok=1)
Выпускники Днепропетровского национального университета (http://moikrug.ru/search/?ok=1&school_did=ZWRjdMTt5e%2Fw7u%2Fl8vDu4vHq6Ont4Pbo7u3g6%2Fzt%2B%2Bnz7eji5fDx6PLl8g%3D%3D&school=%C4%ED%E5%EF%F0%EE%EF%E5%F2%F0%EE%E2%F1%EA%E8%E9%20%ED%E0%F6%E8%EE%ED%E0%EB%FC%ED%FB%E9%20%F3%ED%E8%E2%E5%F0%F1%E8%F2%E5%F2)
26 бывших учащихся киевской школы №53 (http://moikrug.ru/circles/629140416/users/)
(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2007-09-29 02:50 pm (UTC)Три вопроса.
Куда, по-Вашему, придёт рынок хостинга и доменных имён в России?
Не будут ли с русскими сетевыми империями вроде того же Яндекса поступать по-юкосовски?
Не слишком ли странный проект - вКонтакте.ру? С вопросами про политические и религиозные взгляды, инвайтами на группы очень различных взглядов. Не полигон ли это?
Спасибо.
no subject
Date: 2007-09-29 02:54 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2007-09-29 02:59 pm (UTC)Доменные имена — развлечение для мелкого жулья, хостинг — способ вложить три миллиона, чтобы через пару лет с гемороем сделать пять.
Ни то, ни другое погоды на интернет-рынке давно уже не делает, и не сделает в будущем.
Если государство захочет раздербанить Яндекс, Мэйл и Рамблер, сделать это будет значительно трудней, чем в случае с ЮКОСом, поскольку их ресурс не зарыт в сибирской тайге, а истинно виртуален. Шума при этом будет больше, чем в случае с ЮКОСом. Посмотрите, вот государство наехало на одного из ведущих акционеров Мэйл.Ру, Игоря Линшица. На Мэйле это по сей день никак не отразилось.
Проект вКонтакте.ру просто прекрасен. Разумеется, любую социальную сеть можно рассматривать как полигон, но это не повод утверждать, что она с такой целью создавалась.
(no subject)
From:no subject
Date: 2007-09-29 02:56 pm (UTC)no subject
Date: 2007-09-29 03:01 pm (UTC)Там блоговая функциональность совершенно не подразумевает, что кто-то будет вести дневники.
Речь всего лишь о том, что есть возможность их импортировать с других хостингов, для трансляции и бэкапа.
Хватит нам в МоемКруге импорта,трансляции и бэкапа
From:Вы SmartMoney невнимательно прочитали
Date: 2007-09-29 03:39 pm (UTC)Re: Вы SmartMoney невнимательно прочитали
Date: 2007-09-29 03:49 pm (UTC)Вы, стало быть, внимательный читатель.
Тогда Вы наверняка заметили, что статья датирована мартом 2006 года.
Прошло полтора года, за которые Гугл в России сделал много разного.
Открыл два девелопперских центра, сменил Буркова на экспатку, запустил русский новостной и картографический проект, предпринял серию неудачных попыток привести биллинг AdSense/AdWords в соответствие с русской бухгалтерией, отрекламировал Gmail баннерами работы Бильжо, отужинал с блоггерами, поучаствовал в РИФе и КИБе...
Только одного он не делал в последние полтора года: никого не сбрасывал с пьедестала.
И любому человеку, смыслящему в интернет-бизнесе, понятно было, что стратегия Гугла совершенно не состоит в вытеснении местных лидеров.
Гугл - он как газ: занимает весь предоставленный ему объём.
Лидирующие позиции он занял на тех рынках, где они пустовали в связи с отсутствием качественного национального поисковика.
Re: Вы SmartMoney невнимательно прочитали
From:Re: Вы SmartMoney невнимательно прочитали
From:Re: Вы SmartMoney невнимательно прочитали
From:Re: Вы SmartMoney невнимательно прочитали
From:Re: Вы SmartMoney невнимательно прочитали
From:Re: Вы SmartMoney невнимательно прочитали
From:Re: Вы SmartMoney невнимательно прочитали
From:Re: Вы SmartMoney невнимательно прочитали
From:no subject
Date: 2007-09-29 03:51 pm (UTC)Не говоря уже о том, что если бы одна из соц. сетей удовлетовряла всем требованиям, как по функционалу, так и собственно по популярности, то необходимость во всех остальных сразу бы пропала. А эта «феодальная раздробленность» связана с тем, что они все ещё страншно кривые, недоделанные, да ещё и с непересекающимися группами людей. Вот и приходится регистрироваться в МК для деловых вопросов, в ВК для поддержания связи с друзьями, в FB для поддержания связи с зарубежными друзьями, а кто-то ещё идёт на мамбу соц. эксперименты проводить или там Любофь искать, кому-что. Будь это всё собрано в одном месте и нормально интегрировано, ничего больше не надо было бы.
no subject
Date: 2007-09-29 05:55 pm (UTC)Статистика свидетельствует, что всё происходит с точностью до наоборот.
В том виде, в каком Вы его формулируете, правило работает лишь для идентичных функциональностей, типа блог- или видеохостинга.
Если речь идёт о соцсети как инструменте, чтобы находить друзей, или распространять информацию о себе, самый трудный шаг для пользователя - сделать первую регистрацию. Вторая, третья, пятая - уже идут на автомате. И выстраивается тот самый профиль, тот социальный граф, на окучивании которого строится долгожданная стратегия Гугла-Фитцпатрика. Когда оно выстрелит, то будет окончательно и с самого верха констатировано: любому человеку НОРМАЛЬНО быть пользователем десятков разных сетей. Просто ему к этим разным сетям нужен некий объединитель, как бумажник к пяти кредиткам, или связка для ключей. Такой связкой пытаются сегодня быть и Фейсбук, и броузер Флок.
(no subject)
From:no subject
Date: 2007-09-29 04:26 pm (UTC)А то что 47,36% пользователей не из России насколько достоверно на ваш взгляд? Мне кажется 47% это завышенно, т.к. не живет столько русскоговорящих вне России чтобы давать 47%. Думаю это не слишком точно посчитанно. Например, в ссылке на статистику ТОП100 оказывается что 2% посетителей из Норвегии - что поразительно на самом деле учитывая и размеры Норвегии и главное количества там живущих русских (оно очень маленькое - в частности, Великобритания и Израиль должны по-любому уделывать в этом отношении Норвегию).
no subject
Date: 2007-09-29 05:59 pm (UTC)Зря Вам так кажется.
Цифру про проценты я взял не из ФОМа, а из Рамблера in realtime, сходите по ссылке.
В СССР на момент его распада жило 284 миллиона человек, из них ныне в РФ проживают 143 млн.
Кроме того, в 1991 году по всему миру было раскидано 25 миллионов бывших советских граждан, и понятно, что уровень их интернетизации ближе к американскому показателю, чем к российскому.
Вот и считайте. Если из 25 миллионов эмигрантов подключены 80%, а из 140 млн нероссийских граждан СНГ 10%, то выходит 20+14=34 млн человек, против российских 28. Та самая цифра, которую другим способом получил Рамблер.
(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:ну его этот мой круг:)
Date: 2007-09-29 05:42 pm (UTC)Re: ну его этот мой круг:)
Date: 2007-09-29 06:11 pm (UTC)Re: ну его этот мой круг:)
From:no subject
Date: 2007-09-29 06:14 pm (UTC)no subject
Date: 2007-09-29 06:18 pm (UTC)http://www.htmldog.com/reference/htmltags/acronym/
no subject
Date: 2007-09-29 07:07 pm (UTC)no subject
Date: 2007-09-29 07:10 pm (UTC)Это самоописание со страницы http://vkontakte.ru/
Фейсбук - самая открытая из социальных сетей.
В чём связь?
(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:ну это не означает, что конкуренции нет
Date: 2007-09-29 08:42 pm (UTC)no subject
Date: 2007-09-29 10:25 pm (UTC)no subject
Date: 2007-10-01 10:03 am (UTC)аналогичные мысли, давно такого в журнале не было, да ещё и в комментах ))
no subject
Date: 2007-09-29 10:50 pm (UTC)Почитать текст со всеми комментариями можно тут (http://deep-water.ru/?http://dolboeb.livejournal.com/1045698.html)
Это Ваш 112-й ТОПовый пост за последний год (http://deep-water.ru/top/). Посмотреть статистику автора можно тут (http://deep-water.ru/top/info.php?id=160).
Этот "бот не имеет отношения к Яндексу" © НадежныйИсточник
:(
Date: 2007-09-30 06:15 am (UTC)Хотелось высказаться как ярко выраженному представителю "отраслевых мудожурналистов".
А Вам не кажется, что, пардон, "пипл хавает"? Что заметки в sm, на telnews, с заголовками "Google убивает Яндекс", "iPhone убивает Nokia", и еще чем-то еще более тошнотворным, увы-увы-увы, на "ура" проглатывается среднестатистическим пиплом, то бишь интернет-пользователем?
И что делать, если задача ставится журналисту руководством - что в интернет-, что в печатном издании - народ должен читать, кликать, еще что то делать ... И на вышеуказанные заголовки народ идет, что называется, "на ура". И мнение журналиста правда никого не волнует. Безмолвный рупор, если можно так выразиться, политики издания, главреда, еще кого-то.
Вся эта чушь безнадежно мерзостна для профессионалов, для здравомыслящих людей, для меня тоже. Но перечисленных людей - разве не подавляющее меньшинство? Подавляющее большинство как раз кликает, читает, довольное, всю вышеперечисленную муть.
Менять профессию? Редакцию? Свои мозги, дабы они с лучшим упорством и сообразительностью боролись с руководством, политикой издания еще чем-то? Забить?
Re: :(
Date: 2007-09-30 10:04 am (UTC)no subject
Date: 2007-10-01 11:22 am (UTC)Рынок рекламы в 2006 - 210 млн, из них 110 контекст и 100 модули.
Стало быть в 2007 году будет 450 млн по меньшей мере.
Рынок покупного траффика в 2006 году был 30, оптимизации - 50. Тоже удвоятся в 2007, будет ещё 160, итого больше 600 млн оборот только по трём позициям.
Интересный сюжет - это рост доли интернет-рекламы в общем рекламном пироге, с 3% в 2006 до 15% в 2012 (оценка Видака).
А "яндекс и рамблер спевшись" - это вообще из области конспирологии для тех, кто не слыхал про @Mail.Ru, РБК, Google, Финам, Ъ и других участников рынка.
(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:Насчет бизнеса в сообществах: читайте и участвуйте
From:no subject
Date: 2007-09-30 12:14 pm (UTC)no subject
Date: 2007-09-30 09:06 pm (UTC)Ваше мнение по поводу инициативы объединения социальн
Date: 2007-10-01 10:56 am (UTC)Основания Профсоюза солидарности пользователей социальных сетей (или просто Профсоюз Солидарности).
Только принятие пользователями на себя обязанностей - спасет Интернет от "внешнего" регулирования.
Нельзя навесить другому обязанности, если он их сам на себя не взял. Потому что взятие обязательств обременяет человека ответственностью. И, соответственно, если все пользователи возьмут на себя социальную отвественность, то не будет необходимости наделять какие-то сторонние организации регулирующими полномочиями.
Отвечать или не отвечать перед несправедливым законом - вот в чем вопрос!
Как всегда происходит в истории человечества, после начальной анархии наступает эпоха сильной руки. Копирайт уже свирепствует! А за мнения, высказанные в блогах - сажают!
Золотое правило социальных сетей
Проблемы у блогов две. Одна новая, у блогохостинов: противоречие полномочий авторов блога и Суперадминистратора блогохостинга. В том числе полномочий извлечения доходов.
Вторая проблема та же, что и перед появлением форумов, актуальная для блога любого типа: жажда равноправного общения с равным себе. Без того, чтобы нарваться на немотивированную грубость.
Тут-то на сцену и выходят Профсоюз пользователей "социальных сетей". Я специально дал их в кавычках и множественом числе, потому что они в принципе должны распространяться на весь социум, что отсутствует у нынешних "социальных сетей". А пользователи - должны брать на себя социальную отвественность, и отвечать за нарушение социальных норм.
Жизненно важный вопрос.
Вторая главная задача Профсоюза Солидарности: защита прав пользователей от внешних регуляторов.
С каждым годом мы наблюдаем все возрастающее наступление на демократические права пользователей: право на доступ к общезначимой информации и жизненно важным технологиям (его нарушают поборники копирайта, в том числе фармацевтические компании, скрывающие формулы лекарств), и право на свободу мнений (за это уже сажают даже в "цитадели свободы" - США).
Вопрос с копирайтом решается на наших глазах. Если мы не хотим равнодушно наблюдать, как перекрывается информационный поток для тех, кто не в состоянии позволить себе оплату - надо действовать! Не спрашивайте, кто уже пострадал от бюрократической машины по закручиванию гаек - завтра они могут прийти к вам!
Демократические права и свободы сворачиваются с каждым годом. Если мы не хотим оказаться однажды в информационном Освенциме - присоединяйтесь к Профсоюзу Солидарности!
ЧТобы не повторяться - отсылаю Вас интересующихся к http://webplanet.ru/user/cray
Организационные моменты.
Структура Профсоюза Солидарности будет сформирована Инициативной группой и предполагается следующей:
Инициативная группа, разрабатывающая документы (Устав Профсоюза, Кодекс чести пользователя, Кодекс Суперадминистратора)
Наблюдательный совет, выбираемый рейтинговым голосованием, из числа наиболее активно проявивших себя в деле защиты прав пользователей. Совет занимается тем, что передает полномочия Суперадминистратора от одного пользователя - следующему
и Суперадминистратор Профсоюза - руководящая должность с ежедневной ротацией занимающих ее пользователей, чьи решения вступают в силу только на следующий день, будучи акцептированными следующим Суперадминистратором. Суперадминистратору передаются полномочия принятия новых членов в Профсоюз, и исключения нарушителей
Профсоюз Солидарности будет заниматься защитой как общих прав пользователей, так и конкретных незаслуженно пострадавших пользователей.
Что скажут на этот счет старейшины?
Будущее Интернета: вместо браузеров - клиентские прило
Date: 2007-10-01 10:59 am (UTC)Пока же вопрос: а каков характер взаимоотношений между участниками системы сейчас? Наблюдаются два варианта: дружба и голосование. Каждому автору дается возможность установить "дружеские" отношения с другим автором в системе.
Другой вариант отношений на некоторых сайтах: пользователю дается возможность плюсовать или минусовать рейтинг (карму и пр.) другому пользователю. По сути, это уже ближе к предельному расширению полномочий друг относительно друга. Но пока есть Суперадминистратор, у которого иммунитет – это не социальная сеть, а блогохостинг. И случаи, когда владелец Хабрахабра, которому пользователи понизили карму, повысил ее себе до бесконечности - демонстрируют авторитарность нынешних "социальных сетей".
Сайты называемые сейчас "социальными сетями", представляют собой на самом деле самопополняемую он-лайн базу данных (анкет, резюме и самопрезентаций) с удобным интерфейсом поиска и возможностью коммуникации. Нет демократии, а есть анархия, ведущая к авторитарным методам регулирования "свыше".
Что делать?
Надо вводить единый механизм наделения отвественностью и полномочиями всех пользователей социальных сетей, подписавших Кодекс чести (его только предстоит разработать - демократическими методами).
Особой формой расширения полномочий одному лицу над контентом другого лица является нововведение – метки или теги. На современных сайтах все можно оттегировать или пометить. Реализовав этот механизм, создано средство порождения метаконтента вокруг уже существующего контента.
Урок Википедии в том, что веб-сервис социальных связей может держаться только на ответственности пользователей. И должен быть оснащен соответствующим функционалом.
Пользователи станут экспертами, и будут вознаграждаться.
Отвественность предусматривает вознаграждение, в виде полномочий. Когда призывают эксперта для фильтрации информационного мусора, то у эксперта, на самом деле, ищут не только знания, но и ответственности. Только отвественость помешает ему выдать ангажированный информационный продукт.
Ответственность перед другим появляется тогда, когда человек полагает общий интерес как свой собственный, когда появляется "наше", а вместо "я" - "мы". Поэтому "социальные сети" могут быть только с единым механизмом раздела ответственности и полномочий, поэтому я употребляю их во множественном числе.
Почему не может быть сайта – социальная сеть?
Потому что у "социальной сети", если рассматривать развитие сайтостроительства в перспективе расширения полномочий, не может быть одного обладателя исключительных полномочий перед другими, только равные полномочия.
Мне представляется существование веб-сервиса социальных связей только как система равноправных серверов, а не сайт на одном центральном сервере. Это, собственно, реализация сети как таковой, где связь не один ко многим, а каждый с каждым.
Еще один звоночек, свидетельствующий о тенденции расширения полномочий – это открытие каким-либо ресурсом своего API. Facebook в этом плане идет правильным путем. Наш Rutube.ru тоже.
Будущее интернета: каждый сам выбирает способ подключения к сети.
Зачем мне браузер, если я связываюсь со своей сетью с помощью своего клиентского программного обеспечения?
По сути, нужен личный универсальный интерфейс для выхода в Сеть. Он-лайн офис для деловых контактов, игровой – для игр, что-то свое для онлайновых телевидения и видео. Но, чтобы клиентскому ПО быть ПО "социальной сети" нужно наличие механизма выстраивания отношений со всеми пользователями сети. Аналогию можно провести с настройками браузера для разных узлов сети: есть надежные, а есть опасные. Так и по отношению к пользователям одной Сети должны быть различные настройки, а значит и различные полномочия.
Re: Будущее Интернета: вместо браузеров - клиентские при
Date: 2007-10-01 11:17 am (UTC)Это не будущее, это с 1995 года такая ситуация.
Другой вопрос, что Вы ведь имеете в виду свободу отказа от общепринятых клиентов.
Она сегодня интересна примерно 5% пользователей (да и то, в основном, в теории), а по мере увеличения пенетрации потенциальный рынок для альтернативных клиентов схлопнется до 1% на всех.
Эволюция коммуникационных технологий всю дорогу движется в направлении стандартизации, а не дивергенции. Все броузеры 2007 года похожи друг на друга, как близнецы, а Виста похожа на MacOS X. Кто будут те герои экстраваганцы, которым захочется пользоваться интерфейсами, непохожими на то, что у всех остальных, остаётся гадать. С Марса их, что ли, пришлют?
А что насчет объединения социальных сетей?
From:Re: А что насчет объединения социальных сетей?
From:no subject
Date: 2007-10-01 01:25 pm (UTC)