27 сентября 2006 года я записал в ЖЖ:
я года три уже вынашиваю задумку написать плутовской роман про становление и загнивание РУНЕТа, который так и назвать "Рамблер". Ну, или "Вранглер", на худой конец, чтоб по судам потом не затаскали... "Большая пайка РУНЕТа" могла бы выйти презабавна. Период, конечно же, 1999-2002, т.е. от продажи Фондам до выкупа Юрой Лопатинским. Со всеми тогдашними скандалами, интригами, одиозными персонажами, слухами, сливами, грандиозными прожектами и разбитыми корытами.
Игорь Станиславович Ашманов, отдавший Рамблеру полтора года жизни (завершившихся как раз с моим туда приходом в середине мая 2001) в полной мере осуществил это намерение, опубликовав на сайте Ашманов и Партнёры мемуар о своей каденции в этом холдинге. Мне трудно судить, насколько увлекательным вышло чтение для не работавших там и тогда. Но оно, безусловно, поучительно для историков вопроса. И даже в чём-то корректно по отношению к моей скромной персоне. Мне не составит труда доказать по пунктам и документально, что ~100% фактов, которые там обо мне сообщаются, являются чистейшим вымыслом (всё-таки моя каденция в Рамблере относится к периоду, когда все основные сетевые СМИ уже существовали, архивы их доступны, и все нестыковки фактической канвы с версией Ашманова видны невооружённым глазом). Но это мелочи, а главное — в другом. Игорь, в своё время публично мотивировавший свою отставку моим назначением, на сей раз воздержался от малейшей попытки связать с моим приходом все бедствия Рамблера. Даже наоборот, специально оговорил, что "в конце концов проблемы этой компании были вовсе не" во мне. Я это очень ценю. И могу со своей стороны заметить, что проблемы этой компании были вовсе не в Игоре Ашманове. А в тех самых людях, на которых он и возлагает ответственность в своих весьма откровенных воспоминаниях.
Признаюсь откровенно: весной 2001 года, приняв приглашение разобраться с бизнесом Рамблера, я склонен был считать, что Игорь, полтора года до этого руководивший всеми operations компании, и яростно сопротивлявшийся любым моим попыткам скорректировать её пузырный в те дни бюджет, в значительной степени повинен в неудачах, постигших Рамблер с момента его покупки тандемом Банкира и Латиноамериканца. Но мне хватило полугода на посту президента и CEO компании, чтобы понять, как мало в реальности от Игоря зависело. В какой-то степени даже меньше ещё, чем от меня впоследствии.
Повторюсь: я не знаю, насколько интересными мемуары Игоря покажутся сторонним читателям, никогда не работавшим в Рамблере. Так же, как я не знаю, кому были б интересны мои собственные записки на ту же тему. Но есть один человек, которому я настоятельно рекомендовал бы читать текст Игоря внимательно, от первой строчки до последней. Это Рафаэль "Нам похуй" Павлович Акопов. За четверть миллиарда потанинских никелевых долларов этот блистательный медиаменеджер купил себе право влезть в тапки Банкира и Латиноамериканца. Хочется надеяться, что он сумеет не повторить их ошибок.
я года три уже вынашиваю задумку написать плутовской роман про становление и загнивание РУНЕТа, который так и назвать "Рамблер". Ну, или "Вранглер", на худой конец, чтоб по судам потом не затаскали... "Большая пайка РУНЕТа" могла бы выйти презабавна. Период, конечно же, 1999-2002, т.е. от продажи Фондам до выкупа Юрой Лопатинским. Со всеми тогдашними скандалами, интригами, одиозными персонажами, слухами, сливами, грандиозными прожектами и разбитыми корытами.
Игорь Станиславович Ашманов, отдавший Рамблеру полтора года жизни (завершившихся как раз с моим туда приходом в середине мая 2001) в полной мере осуществил это намерение, опубликовав на сайте Ашманов и Партнёры мемуар о своей каденции в этом холдинге. Мне трудно судить, насколько увлекательным вышло чтение для не работавших там и тогда. Но оно, безусловно, поучительно для историков вопроса. И даже в чём-то корректно по отношению к моей скромной персоне. Мне не составит труда доказать по пунктам и документально, что ~100% фактов, которые там обо мне сообщаются, являются чистейшим вымыслом (всё-таки моя каденция в Рамблере относится к периоду, когда все основные сетевые СМИ уже существовали, архивы их доступны, и все нестыковки фактической канвы с версией Ашманова видны невооружённым глазом). Но это мелочи, а главное — в другом. Игорь, в своё время публично мотивировавший свою отставку моим назначением, на сей раз воздержался от малейшей попытки связать с моим приходом все бедствия Рамблера. Даже наоборот, специально оговорил, что "в конце концов проблемы этой компании были вовсе не" во мне. Я это очень ценю. И могу со своей стороны заметить, что проблемы этой компании были вовсе не в Игоре Ашманове. А в тех самых людях, на которых он и возлагает ответственность в своих весьма откровенных воспоминаниях.
Признаюсь откровенно: весной 2001 года, приняв приглашение разобраться с бизнесом Рамблера, я склонен был считать, что Игорь, полтора года до этого руководивший всеми operations компании, и яростно сопротивлявшийся любым моим попыткам скорректировать её пузырный в те дни бюджет, в значительной степени повинен в неудачах, постигших Рамблер с момента его покупки тандемом Банкира и Латиноамериканца. Но мне хватило полугода на посту президента и CEO компании, чтобы понять, как мало в реальности от Игоря зависело. В какой-то степени даже меньше ещё, чем от меня впоследствии.
Повторюсь: я не знаю, насколько интересными мемуары Игоря покажутся сторонним читателям, никогда не работавшим в Рамблере. Так же, как я не знаю, кому были б интересны мои собственные записки на ту же тему. Но есть один человек, которому я настоятельно рекомендовал бы читать текст Игоря внимательно, от первой строчки до последней. Это Рафаэль "Нам похуй" Павлович Акопов. За четверть миллиарда потанинских никелевых долларов этот блистательный медиаменеджер купил себе право влезть в тапки Банкира и Латиноамериканца. Хочется надеяться, что он сумеет не повторить их ошибок.
no subject
Date: 2007-04-13 10:57 pm (UTC)no subject
Date: 2007-04-26 05:48 am (UTC)no subject
Date: 2007-04-26 11:35 am (UTC)no subject
Date: 2008-10-09 04:42 pm (UTC)no subject
Date: 2007-04-13 11:10 pm (UTC)no subject
Date: 2007-04-14 01:22 am (UTC)no subject
Date: 2007-04-14 01:42 am (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2007-04-13 11:27 pm (UTC)не лингвист это точно
Date: 2007-04-13 11:41 pm (UTC)Re: не лингвист это точно
Date: 2007-04-14 05:13 am (UTC)Re: не лингвист это точно
Date: 2007-04-14 06:52 pm (UTC)Однако же продал Майкрософту модуль, который до сих пор работает в русскоязычном ворде. Как минимум - наебал Билла Гейтса. Чтобы вам было понятно - так же, как кумир русской интеллигенции Рон Джереми ебал какую нибудь условную Чейзи Лейн.
no subject
Date: 2007-04-14 01:15 am (UTC)очень интересно посмотреть на ситуацию с другой стороны. охотно тебе поверю, что ашманов говорит неправду. в каких-то других вещах, где правда, может, и неизвестно.
но в чем надо отдать ему должное, так это в том, что он признает (или мне так показалось), что определяющую роль в ситуации сыграли не глупости и интриги конкретных людей, а dot-com кризис как таковой, подкравшийся для большинства их них незаметно (хотя ретроспективно-то понятно, что все признаки были налицо).
no subject
Date: 2007-04-14 01:30 am (UTC)конечно, в яндексе, например, поняли, что к чему гораздо раньше - но ведь они и раздулись на волне всеобщей эйфории меньше других, и "инерционность" бизнеса у них была гораздо меньше. что у них так уж виcело мертвым грузом, когда пришла пора "собирать камни"? из больших проектов - "нора".ру разве что.
no subject
Date: 2007-04-14 07:01 am (UTC)Но в Яндексе
Поэтому Яндекс период 2000-2002 истратил на развитие и поступательный рост, покуда в Рамблере бурлила остервенелая склока и самоуправство инвесторов-невежд.
стоит, наверное, добавить
Date: 2007-04-14 08:10 am (UTC)* Аркаша и Ко всегда понимали чего они хотят и что собираются делать - и умел "продавать" это понимание директорам
* Команда в компании всегда была монолитна, ну по крайней мере до момента, когда она достигла 300 человек
Последние два пункта радикально отличаются и от твоих устных рассказов и от Ашмановской летописи
no subject
Date: 2007-04-14 11:19 am (UTC)no subject
Date: 2007-04-14 07:38 am (UTC)no subject
Date: 2007-04-14 08:06 am (UTC)no subject
Date: 2007-04-14 05:13 am (UTC)no subject
Date: 2007-04-14 07:21 am (UTC)no subject
Date: 2007-04-14 07:27 am (UTC)no subject
Date: 2007-04-14 05:38 am (UTC)История с выключением РИКНа изложена довольно близко к тексту.
no subject
Date: 2007-04-14 07:18 am (UTC)Блокировка была направлена не против доступа сотрудников к РИКНу (этого действительно не было ни смысла, ни технической возможности блокировать), а против доступа РИКНа ко внутренней информации Рамблера.
Беда была не в том, что сотрудники "обсуждали в курилке" написанное на РИКНе.
Странно было б, если б они этого не делали.
А вот публикация там списков IP сотрудников из серверных логов, с указанием точного времени их заходов, мне не понравилась.
Как не понравилась и пересылка внутрикорпоративной переписки, появлявшейся на РИКНе одновременно с нашими инбоксами.
Доступ на РИКН через публичные proxy закончил игры в IP-tracking.
С перепиской тоже разобрались.
Но главная победа была даже не в этом.
Когда Моська вывалил единственный свой звездный эксклюзив, ему ни одна душа не поверила.
no subject
Date: 2007-04-14 07:36 am (UTC)no subject
Date: 2007-05-05 11:06 pm (UTC)no subject
Date: 2007-04-14 06:47 am (UTC)no subject
Date: 2007-04-14 07:19 am (UTC)хых
Date: 2007-04-14 10:20 am (UTC)Прочтя страницу содержания Ашманов - уже понятно о чем речь. Понравилось! Понял, что и текст нуюдается в прочтении.
P.S.: [шутя] Уважаемый г-н Носик, у Вас что-то надето на носик.
.))
no subject
Date: 2007-04-14 05:22 pm (UTC)(Если да, то респект :)) )
no subject
Date: 2007-04-26 05:42 am (UTC)Re: Reply to your comment...
Date: 2007-04-26 07:30 am (UTC)важно презрение к условностям!
no subject
Date: 2007-04-14 05:48 pm (UTC)http://webplanet.ru/reading/life/2006/09/04/comments/startups.html#comment-103598
на Поля Грэма наезжает и называет его лохом?
no subject
Date: 2007-04-14 10:14 pm (UTC)no subject
Date: 2007-05-07 10:57 pm (UTC)no subject
Date: 2007-05-08 12:10 am (UTC)no subject
Date: 2007-05-08 06:33 am (UTC)no subject
Date: 2007-04-14 09:04 pm (UTC)no subject
Date: 2007-04-15 11:40 am (UTC)В этом и была основная проблема рамблера (да и всех крупных проектов), все хотели им руководить, но мало кто хотел работать, даже за очень большие деньги.
Уникальным в этом плане менеджером является товарищ Себрант, думаю если он напишет о своих крупных проектах типа горе.ру и lookUp, всем персонажам пузыря по версии Ашманова, придется в почтении склонить голову. Вот это Маг!
no subject
Date: 2007-05-15 01:56 pm (UTC)no subject
Date: 2007-05-15 03:50 pm (UTC)Разрешаю Вам обнародовать точную цифру: сколько именно денег.
Или не врите, чего не знаете, пожалуйста.
no subject
Date: 2007-04-15 08:32 pm (UTC)очень неприятный тип
no subject
Date: 2007-04-17 08:09 am (UTC)no subject
Date: 2007-05-31 09:43 am (UTC)видимо я заметил раздражение, с которым Ашманов описывает неприятности, с коими ему пришлось столкнутся.
no subject
Date: 2007-04-18 06:31 pm (UTC)no subject
Date: 2007-04-22 09:46 am (UTC)сливать про свое место работы - некрасиво палюбэ.
хотя я вас обоих, конечно, не люблю, но все равно такого рода публикации осуждаю. :о)
no subject
Date: 2007-04-22 02:40 pm (UTC)