Главный медиахолдинг Рунета
Рассекреченная вчера сделка по слиянию «Афиши», Рамблера и Ленты с активами <суп>а — тема для обсуждения не на один день. Само по себе слияние — ход, конечно, блестящий. Из двух компаний, занимавших в говнорейтинге Форбса 13-е и 25-е место в Рунете, слепили полноправного участника первой тройки. Если же говорить о контенте и даже шире, обо всём российском медиарынке, объединённая компания, вероятно, является сегодня крупнейшим в мире информационным вещателем на русском языке. Теперь только осталось, как в старом анекдоте про самолёт с бассейнами и теннисными кортами, «пристегнуть ремни и посмотреть, может ли эта фигня взлететь».
Мне, разумеется, хочется, чтобы она взлетела, потому что ресурсы, которые входят в этот удивительный конгломерат (Лента, ЖЖ, Газета, Афиша), — это, собственно говоря, самая интересная и достойная часть рунетовского пейзажа за пределами Яндекса. Но задача выстроить из них единый организм, очевидно, не из простых.
Первое событие, которое всегда следует за слиянием активов схожего профиля — оптимизация. То есть сокращение кучи руководящих должностей и структурных подразделений, которые на момент объединения дублируют друг друга, по классической формуле «Боливар не вынесет двоих». Это некоторая историческая неизбежность. Но при этом реальный управленческий challenge объединённой компании на сегодня — не кого бы оттуда поскорее уволить из статистов, а кого бы туда нанять из ключевых игроков. Все беды Рамблера с момента его покупки биржевыми спекулянтами в 1999 году и до прихода менеджеров «Афиши» связаны были как раз с чехардой пришлых управленцев-варягов, ни одному из которых акционеры не готовы были в полной мере доверять. Этажом выше, в «Профмедии», эта проблема сегодня стоит ещё острей: там до ноября 2012 года рулил Акопов, его заменил Рябоконь, а месяц назад ушёл и он, сдав дела Ольге Паскиной. То есть новый руководитель объединённой компании Мамута-Потанина станет для первых лиц «Афиши»-Рамблера четвёртым начальником за четыре месяца. В <суп>е ситуация не лучше: как мы знаем, ни отец-основатель Эндрю Полсон, ни сменившая его Аннелис ван ден Бельт не удержались у руля, и были поочерёдно смещены с поста президента. Отставка Аннелис произошла всего месяц назад, одновременно с очередной сменой руководства в «Профмедии», а должность, которую она занимала, вообще теперь упразднена. При этом в компании возник некий совет директоров, возглавляемый варягом из «Корбины»/«Вымпелкома», но что этот совет успел сделать за месяц, и какова будет его судьба после слияния, сегодня даже гадать неинтересно.
Так что главный вопрос на сегодняшний день — где объединённой компании взять такой топ-менеджмент, который был бы в состоянии понять и специфику этого бизнеса, и текущий расклад внутри ключевых компаний холдинга, и общую ситуацию на сегодняшнем медиарынке. Потому что без этого понимания трудно не только сформулировать долгосрочную стратегию холдинга, но и в текущем режиме решать проблемы функционирования разных его подразделений.
Остаётся пожелать Александру Мамуту удач в решении этой нетривиальной кадровой проблемы. Потому что от его успеха в значительной степени зависит не только судьба конкретных компаний, но и медийный пейзаж всего Рунета на ближайшие несколько лет.
Мне, разумеется, хочется, чтобы она взлетела, потому что ресурсы, которые входят в этот удивительный конгломерат (Лента, ЖЖ, Газета, Афиша), — это, собственно говоря, самая интересная и достойная часть рунетовского пейзажа за пределами Яндекса. Но задача выстроить из них единый организм, очевидно, не из простых.
Первое событие, которое всегда следует за слиянием активов схожего профиля — оптимизация. То есть сокращение кучи руководящих должностей и структурных подразделений, которые на момент объединения дублируют друг друга, по классической формуле «Боливар не вынесет двоих». Это некоторая историческая неизбежность. Но при этом реальный управленческий challenge объединённой компании на сегодня — не кого бы оттуда поскорее уволить из статистов, а кого бы туда нанять из ключевых игроков. Все беды Рамблера с момента его покупки биржевыми спекулянтами в 1999 году и до прихода менеджеров «Афиши» связаны были как раз с чехардой пришлых управленцев-варягов, ни одному из которых акционеры не готовы были в полной мере доверять. Этажом выше, в «Профмедии», эта проблема сегодня стоит ещё острей: там до ноября 2012 года рулил Акопов, его заменил Рябоконь, а месяц назад ушёл и он, сдав дела Ольге Паскиной. То есть новый руководитель объединённой компании Мамута-Потанина станет для первых лиц «Афиши»-Рамблера четвёртым начальником за четыре месяца. В <суп>е ситуация не лучше: как мы знаем, ни отец-основатель Эндрю Полсон, ни сменившая его Аннелис ван ден Бельт не удержались у руля, и были поочерёдно смещены с поста президента. Отставка Аннелис произошла всего месяц назад, одновременно с очередной сменой руководства в «Профмедии», а должность, которую она занимала, вообще теперь упразднена. При этом в компании возник некий совет директоров, возглавляемый варягом из «Корбины»/«Вымпелкома», но что этот совет успел сделать за месяц, и какова будет его судьба после слияния, сегодня даже гадать неинтересно.
Так что главный вопрос на сегодняшний день — где объединённой компании взять такой топ-менеджмент, который был бы в состоянии понять и специфику этого бизнеса, и текущий расклад внутри ключевых компаний холдинга, и общую ситуацию на сегодняшнем медиарынке. Потому что без этого понимания трудно не только сформулировать долгосрочную стратегию холдинга, но и в текущем режиме решать проблемы функционирования разных его подразделений.
Остаётся пожелать Александру Мамуту удач в решении этой нетривиальной кадровой проблемы. Потому что от его успеха в значительной степени зависит не только судьба конкретных компаний, но и медийный пейзаж всего Рунета на ближайшие несколько лет.
взять такой топ-менеджмент
Re: взять такой топ-менеджмент
Re: взять такой топ-менеджмент
no subject
+1
no subject
(no subject)
no subject
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
Про тебя уже все придумано давно, а с новеньким возится :)
(no subject)
no subject
(no subject)
no subject
no subject
а vk.com?
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
no subject
Я сдержано пессимистично отношусь к новому объединению. Не стартанет, потому как медиа. Яндекс и Майл зарабатывают деньги на другом.
no subject
Теперь к вопросу о переливании траффика.
С учетом вышесказанного, что у ЖЖ нет абсолютно никаких изменений и движения вперед, очень странным выглядит идея залить на ЖЖ траффик:
1. О ЖЖ и так все знают. Просто сам факт посещения человеком ЖЖ навряд ли _теперь_ подстегнет его заводить здесь блог. В любом случае из тех людей, кто в состоянии пройти путь регистрации здесь, уже думали по этому поводу и почему-то этого не сделали.
2. А комментривароние текущих авторов - с этим вроде как и сейчас нет проблем. Все о нужных статьях узнают, ссылки шарят и т.д.
Так в чем, блин, соль для ЖЖ?
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
А самые умные люди понимают куда нужно двигать интернет.
И что из этого можно получить.
no subject
Чем занимаются все эти люди?
Кто это? Зачем они? Что бы изменилось, если бы их не было?
Если бы вопрос был в бизнес-эффективности, то
А деньги и "как бы успех" пойдут тем, кто лучше создаст имидж полезной кремлю компании.
Не каждому текут деньги от серьезных заказчиков типа аэрофлота и ростехнологий (http://navalny.livejournal.com/780879.html)
no subject
no subject
no subject
no subject
"И это всё, что я могу сказать про войну во Вьетнаме".
происходит "оптимизация" на лента.ру?
Здесь уважаемый А.Б.Н. говорит о слиянии. Упоминается и Лента.Ру
Много-много дней я не могу удалить свой почтовый ящик с lenta.ru
то-ли это как раз из-за слияния, или они специально мурыжат меня.
На мои письма lenta.ru не отвечает мне.
Господа, если кто знает, напишите, как мне удалиться из lenta.ru
no subject
В каждом из проектов за последние два года ничего не происходило, поэтому руководство компаний тупо сидело играло в косынку и ничего не делало. Все двигалось по инерции. Бабки несли за счет интертности поискового трафика. Ресурсы умирали, а посещаемость падала не так стремительно.
И вот с пол года назад в рамблере поняли, что мертвяк нужно оптимизировать. И началось сливание одних подразделений с другими. На совсем мертные ресурсы пишут посмертные тексты. Половину народу сократили. На части проектов затеяли типа ребрендинг! Толи с попыткой оживить, толи с целью прикрыть красивой формой мертвую посещаемость.
Насколько я знаю, теперь многие люди в компании по долгу службы работают сразу на три-четыре проекта сразу, пишут тексты для афишы, ленты и пару-тройку других сайтов. Качество невероятно упало. Появился конвеер.
no subject
no subject
no subject
no subject
из трёх говн можно слепить только большее говно
Носика - в топы!