dolboed: (iphone)
Зачем-то купил себе iPhone 7.
Не Plus с крутой камерой, а обычного размера.

Внимание, вопрос к тем, кто сделал это до меня.
Что в нём хорошего, нового, полезного.
Не из презентаций, а вот реально какой там user experience показался вам удобным.
Имейте в виду, что версию 6S я полностью пропустил, апгрейдился с обычной шестёрки, прослужившей мне верой и правдой с декабря 2014 года. Так что и всё шаманство с кнопкой Home мне тоже в новинку.
dolboed: (0jobs)
Если вы поставили себе новейшую iOS10, и при этом ни одно из обновлённых устройств не превратилось в тыкву — это большая удача и достижение, и недаром в стольких обзорах хвалят стабильность этого релиза.

Главное — не торопитесь раньше времени радоваться этому успеху, ибо он может оказаться недолговечен. Уже у трёх моих знакомых чудесное преображение устройства в кирпич совершилось назавтра, а у меня самого, хоть iPhone и iPad уцелели, сразу несколько важных приложений разучились запускаться и работать.

Возможно, проблема тут не в iOS10, а в самих этих приложениях, но если ты их регулярный пользователь, от этого ни разу не легче.

В связи с чем практические рекомендации таковы:

— если есть возможность потерпеть, то стоит потерпеть с апгрейдом до более стабильной версии; никаких критических обновлений в новой системе нет, при всей её прогрессивности
— если терпеть превыше сил, то перед апгрейдом имеет смысл забэкапиться резервной копией в iTunes или на облаке
— если что-то перестало работать, полезно заглянуть в App Store, во вкладку обновлений: после выкатывания iOS10 успели выпустить по новой версии Google Maps, YouTube, Chrome, Facebook, Facebook Messenger, Twitter, Adobe Reader, Viber, Shazam, Яндекс.Диск, Pokemon Go и туева хуча других приложений. Причём некоторые — не по одному разу за эти 3 дня, и объяснением всех этих обновлений являются «стабильность», баги и совместимость с «десяткой».

PS. Людям, озабоченным вопросами своей privacy, следует уделить особенное внимание новому порядку работы iOS10 с персональными уведомлениями на экране блокировки. Потому что если телефон лежит на столе во время встречи или переговоров, то всплывающие на его экране уведомления хорошо видны любому, кто сидит рядом с владельцем устройства. Такая «трансляция» даёт посторонним лицам прямой и немедленный доступ к вашей личной переписке, в порядке её поступления. А есть ещё такой волшебный режим (включённый по умолчанию), когда на входящие сообщения заблокированного телефона может ответить любой желающий, в обход и кода блокировки, и отпечатка пальца. Этот режим называется Allow access when locked. Его имеет смысл отключить, если не носишь iPhone на цепи, как ядерный чемоданчик, а иногда оставляешь на столе без присмотра. Также можно отключить виджет, выплёвывающий твоё сокровенное за lock screen, и отдельно стоит перешерстить настройки уведомлений по каждому отдельному приложению.

PPS. Это не приглашение к холивару, если у кого вдруг зачесалось.
dolboed: (lentadlo)
История про самовозгорающиеся Samsung Galaxy Note7 поражает воображение.

Вообще, довольно трудно поверить, что это реальный сюжет из новостей, а не сценарий японского фильма ужасов. История выглядит тем более странно, что сам по себе отзыв продукции из серий, в которых вскрылся брак — событие вполне рядовое, в автопроме такое случается каждый год, в том числе и с самыми премиальными моделями. Например, в мае Daimler отозвал в США 705.000 легковых машин Mercedes и 136.000 микроавтобусов марки Dodge и Freightliner для замены взрывающихся подушек безопасности марки Takata. На сайтах ведущих автопроизводителей есть штатные разделы, посвящённые информации о моделях, подлежащих замене. И там эта практика больше похожа на рутину, чем на страшилку, хотя, согласитесь, неисправный автомобиль на дороге представляет куда более серьёзную угрозу для жизни людей, чем литий-ионная батарейка в смартфоне…
На что напоролся Samsung )
В общем, Samsung в этой истории наделал ошибок, на которых биржевые спекулянты уже благополучно наварили в три конца, и ещё неоднократно наварят. А нам всем стоит задуматься, где лежит правильный баланс между угрозами современных бытовых технологий, и удобствами, от которых мы уже не готовы отказаться. Вот, например, что лично Вы сделаете, если Вам в аэропорту предложат выкинуть новенький смартфон за $800+? Выкинете его и полетите, или билет сдадите?
dolboed: (0jobs)
Прекрасная шутка родилась в «Бэседэре» около четверти века тому назад:

В продаже появились поддельные ёлочные игрушки: блестят как настоящие, а радости — никакой

Я думаю, этой фразой в полной мере описываются ощущения любителя гаджетов от недавней презентации iPhone 7 с iOS10. Поклонник гаджетов, который таких событий в 2007-2012 годах ждал как советский школьник — новой серии «Ну погоди!», сегодня с трудом дочитывает обзор о прошедшем накануне мероприятии. При этом авторы трансляции стараются, конечно же, выдерживать прежнюю ноту энтузиазма, радуясь каждой объявленной новости: ух ты, кнопка-то теперь где! А наушнички-то без проводков! А часы-то в керамическом корпусе! Ни фига себе, процессор А10, мы-то думали, что А9S!… И камера мощная такая, что пора, наконец, зеркалку выкидывать… А ведь можно теперь трубу и в унитаз ронять, и в раковину! Ох, заживём… Но вот как-то не получается разделить восторг и предвкушение. Может, просто я старый стал.

Так что расскажу лучше, куда деваются те самые гаджеты, анонсированные на весь мир с такой помпой, когда на следующей презентации предъявляется новая модель, пришедшая им на смену. Для этого есть специальный яблосервис, в рамках программы корпоративной социальной ответственности за окружающую среду. Называется Apple Renew. Абсолютно любой гаджет, купленный у компании Apple, можно ей же и возвратить, наигравшись. Принимаются iPad, iPhone, iPod и все модели Макинтоша — ноутбуки, настольные компьютеры, серверы. Устройства поновей можно обменять на скидку при покупке следующих моделей. За 4S дадут $50, за iPhone 6 — целых $225. Разумеется, при условии, что он в рабочем состоянии. За модели более ранние, чем 4S и iPad 2 — просто скажут спасибо. Чужая продукция тоже принимается. Зачем — объясню ниже.

Устройство, подлежащее возврату, можно самолично доставить в ближайший к месту жительства Apple Store, или отправить туда же бандеролью, за счёт получателя (наклейку с адресом и обязательством оплаты почтового сбора для этого скачивают с сайта Apple Renew).

Таким способом за последнюю четверть века корпорация Apple приняла от покупателей своей продукции 271 тысячу тонн отжившей свой век электроники. Поскольку программа действует во многих странах, где есть Apple Store, в утилизации её продуктов задействовано 160 разных компаний-подрядчиков по всему миру. Официальная цель программ по утилизации компьютеров и гаджетов — спасти свалки и помойки нашей планеты от токсичного мусора. Но есть и приятные бонусы. Как сообщается в официальном отчёте Apple об экологической ответственности за 2015 финансовый год, в том году из утилизированных устройств была добыта ровно одна тонна золота. Что при тогдашней стоимости тройской унции означает улов на 40 миллионов долларов США только по золоту. И это далеко не вся пожива: за 2015 финансовый год из айфонно-айпадного лома добыто 10 тысяч тонн стали, 5 тысяч тонн стекла, 1,3 килотонны меди, 1,7 килотонн алюминия и и около трёх тонн серебра. Собственно, вот и ответ на вопрос, почему Apple принимает на утилизацию чужие смартфоны и даже компьютеры PC, за которые корпорация вроде как не несёт никакой корпоративной социальной ответственности. Наоборот, с 1984 года уговаривала нас ими не пользоваться. Но тонна золота в год из их обломков — недурной, как мне кажется, навар.
dolboed: (00Canova)
30 августа на сайте Еврокомиссии в Брюсселе опубликовано решение этой самой комиссии, посвящённое взаимоотношениям между Ирландией и двумя действующими на территории этой страны дочерними компаниями Apple (с разъяснением комиссара Вестагер, инициировавшей расследование).

По своей правовой и экономической логике два этих документа больше всего напоминают решения российских судов по делам «Кировлеса» и «Ив Роше». То есть взяты некие бизнес-практики, осуществлявшиеся на протяжении четверти века в полном соответствии с действующим законодательством, и задним числом объявлены «злостным уклонением от уплаты налогов». Слава Богу, Еврокомиссия не предлагает на основании своих умозаключений никого сажать, она даже не берётся предъявлять корпорации Apple какие бы то ни было обвинения. А просто налагает на неё штраф в размере 13 млрд евро в пользу ирландской казны.

Потому что в 2013 году чиновники в Брюсселе договорились о неких принципах «справедливого» налогообложения, в 2014-м назначили датскую левачку Маргрете Вестагер еврокомиссаром по этому вопросу, и вот уже два года её аппарат неустанно шерстит фискальную отчётность Ирландии, Бельгии, Нидерландов и Люксембурга в поисках примеров налоговых преференций для иностранных инвесторов в экономику этих стран. Исходя из презумпции, что любые такие льготы нарушают некие «принципы справедливости», по которым ставка корпоративного налога должна быть одинаковой для всех. И для стратегического инвестора, создающего в стране тысячи рабочих мест, вкладывающего миллиарды в её инфраструктуру и образовательную сферу, и для «гастролёра», который зарегистрировал в той же юрисдикции пустышку без офиса и штата. С точки зрения датских троцкистов, разницы нет никакой. С точки зрения властей Ирландии, разница огромная. В 1991 году Ирландия была жопой мира, а в последующие 25 лет стала самой козырной поляной для регистрации евросоюзных филиалов транснациональных корпораций. Благодаря тем самым налоговым преференциям, которые она им давала.

Любая страна, если желает привлечь инвесторов, даёт им налоговые преференции. Этот принцип известен любому игроку в SimCity. Израиль сумел заманить в Хайфу и Microsoft, и Intel на пике арабского восстания («Интифады») — именно потому, что обеспечил налоговые льготы. Ирландия, где даже курсы изучения местного языка называются ульпана, в вопросе налоговых льгот успешно повторила израильский пример. Кого хотела заманить — тому дала налоговые преференции. Конкурентами Ирландии на тот момент были многие другие страны Евросоюза, тоже готовые дать такие преференции, но вот у ирландцев получилось, в результате чего у них ВВП на душу вырос с 6 тысяч долларов в 1985 до нынешних 50,5 тысяч. А теперь приходит Еврокомиссия, во главе с троцкистским еврокомиссаром, и говорит: мы здесь власть, оштрафуйте Apple на 13 ярдов. Сделайте так, чтобы они пожалели, что имели бизнес в Ирландии. Сделайте так, чтобы они ушли. Закрыли офисы, уволили тысячи людей. Нам, еврокомиссарам, это кажется справедливым.

По-моему, после таких предъяв никому не нужно объяснять, зачем нужен брекзит.
Он нужен именно затем, чтобы страной управляла её демократически избранная, законная власть.
Способная, например, поднять национальный ВВП с 6 до 50,5 тысяч.
А не троцкистская шелупонь из Брюсселя, которую никто в Ирландии не выбирал, которая ни за что не отвечает, но готова одним росчерком пера перевернуть весь инвестклимат в стране, где никто о ней слыхом не слыхивал.

Правительство Ирландии отвергло решение датской троцкистки о «справедливом» пересчёте налоговой ставки на 25 лет назад. Может быть, Евросоюз одумается, и не будет в столь наглой форме отрицать суверенитет стран сообщества в вопросах национального налогообложения. А может и не одумается. Если я был ирландцем, то голосовал бы за выход из ЕС уже сегодня.
dolboed: (0jobs)
По результатам первого полугодия 2006 года десятку самых дорогих компаний в мире возглавляла нефтегазовая корпорация Exxon Mobil, с капитализацией 371.187 млн долларов. На втором месте был концерн General Electric, с капитализацией в 342.731 млн. Третье место занимал Газпром, оцененный в 246.341 млн. Чуть дешевле стоил банковский консорциум Citigroup — $239.862 млн. Замыкал пятёрку Microsoft, капитализация которого составляла $237.688 млн. Итого: два углеводородных сырьевика, одна промышленная корпорация, один банк, и крупнейшая софтверная компания в истории человечества, у них в хвосте.

Прошло 10 лет. Посмотрим на нынешнюю пятёрку лидеров.

Первое место — Apple, стоимостью $577,35 млрд. Второе место — Google, 547,88 млрд. Третье место — Microsoft, но стоит он уже 452,9 млрд. На четвёртом месте — Amazon, 365,74 млрд. На пятом месте, с незначительным отставанием — инвестхолдинг Уоррена Баффета Berkshire Hathaway Inc., его капитализация сегодня — 363,78 млрд. Exxon Mobil занимает седьмую строчку и оценивается в 350,31 млрд, пропустив вперёд Facebook Inc. с капитализацией в 358,18 млрд.

Капитализация Газпрома сегодня составляет 3,26 трлн рублей, или $50,67 млрд по текущему курсу ЦБ. В мировом рейтинге это где-то конец второй сотни. Чуть дороже Роснефть — $54,25 млрд сегодняшними деньгами. Эти суммы не стоит даже сравнивать с чьей-то капитализацией. А стоит сравнить их просто с cash in hand — финансовыми «заначками» на счету ведущих американских корпораций. Самая большая заначка — у Apple, по последним данным она составляет 231,5 млрд долларов. У General Electric — 129,7 млрд долларов. У Microsoft — 116,9 млрд. «Гугл» пока не скопил достаточно денег, чтобы скупить Газпром и Роснефть без остатка, но он над этим работает. На его балансе — $80,8 млрд долларов. Думаю, к концу года и у Гугла хватит свободных средств, чтобы скупить весь российский нефтегаз на корню.

Но только зачем на этот неликвидный мусор тратить деньги.
dolboed: (00Canova)
Гугл в очередной раз решил побороться за рынок, на котором ему до сих пор удавалось только проиграть. Навстречу конференции Google I/O вышел анонс двух новых гуглосервисов в сфере общения между людьми: текстовый чат Allo и телефонная звонилка Duo. Обещают и то, и другое выкатить летом, сразу для пользователей iOS и Android.

Звонилка — в чистом виде копия яблового FaceTime, как можно видеть из её ролика. Другой вопрос, что этот самый FaceTime существует уже без малого 6 лет, доступен владельцам сотен миллионов смартфонов, планшетов и Маков, но не убил никаких существовавших к тому времени видеочатов, и не помешал возникновению новых. Так что нужен ли вообще какой-то его аналог, к тому же в виде автономного приложения — вопрос открытый.

С чатом вопрос поинтересней, потому что в нём обещают встроенный искусственный интеллект, который будет изучать своего хозяина и подсказывать ему реплики (как это уже делает фича Smart Reply в приложении Inbox). «Вы сможете отвечать на реплики в чате в один клик, не набирая ни единого слова!» — обещает анонс приложения. Увидев в чате вопрос про пиццу, приложение само выработает варианты ответа на выбор:
(а) «Ням-ням!»
(b) кликабельный список пиццерий, где хозяин, по сведениям Google, побывал за последние месяцы
(с) «Извини, сегодня уже обедал».

Удобно? Yahoo его знает. Универсально? Смотря для кого. Люди, которые в коммуникаторе не привыкли обсуждать вопросы сложнее пиццы, наверняка не только существуют, но и составляют среди сынов человеческих уверенное большинство. К сожалению, про учёт этого правила в компьютерных системах существует давно и не нами придуманный афоризм: “Создай систему, которой может пользоваться идиот, и только идиот захочет ею пользоваться”. От революционного мессенджера хочется видеть решение более сложных вопросов, чем выбор из списка недавно посещённых тобою пиццерий. Однако же чем чорт не шутит — может быть, гугловский искусственный интеллект и более сложные задачки умеет решать. Зря что ли он у человека в древнуюю игру го так эффектно выиграл? Это тебе не пиццу заказать...

В общем, если у Гугла получится сделать что-то интересненькое со своим мессенджером, будем пользоваться. Не получится — что мы теряем?!
dolboed: (0jobs)
Инстаграм перекрасился. Приложение сменило свой славный коричневый логотип, изображавший старую фотокамеру, на странную геометрическую абстракцию в кричащих кислотных тонах. До кучи перерисовали и все кнопки внутри приложения — в том самом духе, в котором Джонатан Айв в своё время перепахал интерфейс iOS. У Айва это, помнится, называлось «отказом от схевоморфизма».

Перекраска Инстаграма, конечно же, была вполне предсказуемой, если учесть, что с прежним логотипом сервис просуществовал пять с половиной лет — любой Гугл, Яндекс и Microsoft за это время успел, перекраситься, ребрендить и переименовать свои приложения по несколько раз.

Уникальность Инстаграма в этом вопросе — то, что они в очередной раз не придумали, как объяснить своё нововведение.

Удивительные люди руководят этой компанией. На нашей памяти они успели принять множество судьбоносных решений, но ни одно из них не сумели объяснить. Навскидку:
— когда Инстаграм только появился, его гендир Кевин Систром объяснял, что приложение будет только для iPhone, разрабатывать версию под Android вообще не входит в планы. В результате явилась толпа разработчиков, создавших аналоги под Android, и все они быстро разорились. Систром глянул на их незавидную судьбу — и выпустил Инстаграм под Андроид.
— первые лет 5 существования Инстаграма на любые вопросы о странном формате картинки 612*612 его пресс-служба и идеологи отвечали, что путём долгих и глубоких размышлений пришли к выводу, что квадратный кадр — оптимален, и никаких других форм-факторов человечеству не нужно. А если нужно — пусть идут в другие соцсети, где они разрешены, в тот же Фейсбук или Твиттер... Потом вдруг в один прекрасный день, когда десятки миллионов людей во всём мире научились кропить любой кадр до квадрата, когда написаны были уже дюжины специальных приложений, платных и бесплатных, для оквадрачивания кадров, в Инстаграме вдруг отменили ограничения по формату картинки. И тоже без объяснений, как и предшествующая упёртость в квадратный форм-фактор.
— в один прекрасный день Инстаграм объявил: теперь у нас можно выкладывать видео, ура! Но только по 15 секунд. Почему по 15 секунд? Ну, этого достаточно должно быть для видео. В другой прекрасный день, когда все уже приучились обрезать видео до 15 секунд, объявили, что можно до минуты. К тому моменту, как все 300 миллионов переучатся обрезать до минуты, объявят новую квоту.
— однажды Инстаграм объявил о планах монетизации. В чём они состояли, так никто и не узнал по сей день. Но всех пользователей закошмарили известием, что, с одной стороны, реклама будет появляться у них в ленте, а с другой стороны, любая их картинка будет считаться рекламным материалом корпорации. Пресса и публика впала в ахуй, посыпались протесты, и в считанные дни появилось сообщение, что всё это было понарошку: ни размещение рекламы в аккаунтах, ни использование защищённых авторским правом фотографий в собственных нуждах компании в планы не входит. Зачем было воду мутить, и что там за план был изначально — мы так и не узнали по сей день.

А знаете, что самое смешное во всей этой эпопее?
Что Инстаграм, со всеми своими экивоками и закидонами, был и остаётся исключительно успешным социальным проектом, показывающим, несмотря на всю конкуренцию, устойчивый рост аудитории, пользовательской базы и её активности. Странные и противоречивые решения, которые в разное время принимались руководством компании и доставляли немало огорчений подписчикам, ни разу не обернулись для самой соцсети проблемами, убытками или потерей аудитории. Все как-то давно уже привыкли, что компания время от времени формулирует странные правила, которых сама не может объяснить, но, покуда её руководство не придумало какой-нибудь Большой Самоубийственной Хуйни (вроде, например, полного запрета любых форматов, кроме видео) — пользователи легко и без усилия адаптируются к нововведениям, смысл которых им не понятен.

И это вообще не про Инстаграм история, а про любой успешный интернет-проект. За последнюю четверть века я не увидел ещё ни одного стартапа, который бы знал на 10 лет вперёд, что он конкретно собирается делать — и для заработка, и для привлечения аудитории. В начале делалось что-то одно, потом получалось что-то совершенно другое, неожиданное и непредвиденное, — успех, который отлично объяснялся задним числом, но совершенно не закладывался в первоначальные планы. Если у кого-то и были планы, расписанные на 10 лет вперёд, то они были совершенно одинаковыми у тех, кто выиграл гонку, и у тех, кто разорился в ноль. Хоть такие документы и называются обычно «стратегией», по сути дела, это просто общие слова, которые никак не годятся в качестве руководства к действию на стремительно меняющемся рынке. Единственное годное руководство к действию в реальном времени — импровизация, которую первые лица компании не всегда могут объяснить даже самим себе, не то что широкой публике или собственной пресс-службе. А человек, которого мы называем «визионером», на самом деле, не имеет никакого такого visio. Дело не в том, что он что-то видит в будущем, а лишь в том, что он готов к экспромтам, к эксперименту, к прыжкам в незнаемое, к неожиданным поворотам и смене направления.

Сегодня мы можем это с уверенностью констатировать задним числом, подкрепив кучей примеров — поведения нелогичного, иррационального, противоречащего всем ранее принятым решениям, но при этом абсолютно выигрышного. Скажем, Стив Джобс, вернувшись в компанию Apple, первым делом закрыл линейку гаджетов Newton, запущенную его неудачливым предшественником. Мало того, что это были прекраснейшие карманные девайсы, уникальные в своём роде, о которых до сих пор все их тогдашние владельцы вспоминают с восторгом и ностальгией. Тут уж на вкус и на цвет, как говорится. Но эта самая убитая на взлёте линейка Newton (а вовсе не те дорогущие десктопы и workstations, на которых вернувшийся Джобс велел всем в компании срочно сосредоточиться) была прототипом всех тех устройств, за счёт которых Apple в итоге завоевала ключевые рынки и победила вечных врагов из Microsoft: iPod, iPhone, iPad. Перенеся фокус своего бизнеса с дорогих настольных устройств на дешёвые карманные (а заодно и сведя к нулю стоимость лицензий MacOS, на которых компания четверть века мечтала озолотиться), Джобс, по сути дела, совершил разворот на 180 градусов относительно своих же прежних решений, заявлений и прогнозм. Это выглядит странно, нелогично, противоречиво — но результат нам всем известен, и он превзошёл все ожидания. Не потому, что Джобсу что-то там вдали увиделось, а просто потому, что он не боялся разворачиваться на 180 градусов, казаться непоследовательным, не уметь объяснить свою чуйку, но при этом следовать ей.

Его заклятый друг, спаситель и инвестор Билл Гейтс в своё время говорил ровно о том же самом: «Если в любые 18 месяцев своего существования Microsoft не сумеет переизобрести свою бизнес-модель полностью заново, то останется в прошлом», — предупреждал он, и как в воду глядел.

А лучше всех про долгосрочное планирование высказалась 20 лет назад «бабушка русского Интернета» Эстер Дайсон, сказавшая, что рсписывать бизнес-планы стартапа на годы вперёд — всё равно, что без карты планировать на три мили свой путь по незнакомой дороге, в тумане, где видимость не превышает 10 метров. Делать это, конечно же, можно, только не стоит воспринимать такие планы чересчур серьёзно.
dolboed: (0jobs)
А вот вопрос на засыпку созрел у меня к опытным маководам.

В моём MacBook Air 11" сдохла в ноль батарейка. Она больше не подзаряжается от сети. Достаточно отключить питание, и в ту же секунду ноут умирает, как какой-нибудь виндозный системный блок, штепсель которого внезапно вынули из розетки.

Итак, вопрос. Комп нужно просто выбрасывать, или есть где-то в московских сервисах услуга по замене сдохшей батарейки на свежую для Air?
dolboed: (kid with microchip)
Удивительная история: присяжные на этой неделе присудили компанию Apple к выплате компенсации в $234 млн за нарушение патента 1998 года, полученного профессором и тремя выпускниками Висконсинского университета. Иск подала Ассоциация выпускников университета, управляющая правами на изобретения, созданные с 1925 года в его стенах.
A7
В иске Ассоциации утверждалось, что запатентованная технология predictor circuit, позволяющая повысить производительность микрочипов, используется в ябловых процессорах A7, A8 и A8X, установленных на iPhone, начиная с версии 5S, а также на некоторых моделях iPad.

Компания Apple обращалась в американское патентное ведомство с предложением отозвать выданное истцу авторское свидетельство, ссылаясь на т.н. prior art, то есть существование более ранних и уже истекших патентов, касающихся технологии predictor circuit. Одновременно корпорация пыталась зарегистрировать в патентном ведомстве своё собственное изобретение по этой теме. Обе попытки были неуспешны. Истца представители Apple уведомили, что любые переговоры со сторонними организациями о лицензировании их изобретений противоречат корпоративной политике.

Хотя истец просил суд присудить ему 400 миллионов долларов компенсации, а получил лишь 234, для американской патентной практики сумма штрафа является аномально высокой. По данным статистического исследования Прайсов, средняя компенсация, присуждаемая судами по патентным делам в США, составляет $4,3 млн. В случаях, когда истцом выступает т.н. «непрактикующая организация» (то есть структура, которая патенты лишь столбит, но сама не запускает их в производство) средняя сумма компенсации выше — порядка $22 млн.

Есть основания опасаться, что окончательная точка в судебной тяжбе ещё не поставлена, потому что истец пока не располагает точными сведениями о том, в каких ещё микросхемах Apple могла быть использована его технология. Не исключено, что по мере выяснения этого вопроса появятся новые иски по поводу других устройств.

Мне в этой истории непонятно одно. Допустим, Apple не лицензирует чужих изобретений, чтобы враг не догадался, какие устройства корпорация планирует выпускать в будущем. Но iPhone 5S с процессором Apple A7 появился на рынке в сентябре 2013 года, так что назвать его сверхсекретной разработкой на момент подачи иска не повернётся язык. Что мешало пойти на внесудебное урегулирование и оплатить лицензию, избежав огласки и полуторагодичной судебной тяжбы? Корпорация Intel, с которой висконсинские выпускники судились в 2008 году по поводу этого же самого патента, именно так и поступила, согласившись на 110 миллионов отступных. Хотя изначально адвокаты Intel заявляли в суде, что висконсинское исследование 1998 года профинансировано двумя грантами их клиента, а также что в основе патента выпускников лежит знакомство с более ранней совместной разработкой Интела и правительства США. Озвучив оба этих аргумента в суде, Интел в итоге отказался от продолжения процесса и подписал мировую — в том же самом суде, где впоследствии проиграла дело корпорация Apple.

Занимает меня в этой истории не психология ответчиков, а сугубо технический аспект. Ни в одном из материалов, посвящённых этому процессу в компьютерной прессе (включая пёстрый ворох сегодняшних публикаций, авторы которых знакомы с решением суда) я не встретил однозначной констатации, что это было: успешный патентный троллинг профессиональных сутяг, или восстановленная справедливость. Что компания Apple нарушила патент и должна уплатить штраф — всего лишь решение присяжных, которых вряд ли отбирали в жюри по признаку высокой технической грамотности. Очевидно, для присяжных, рассматривавших дело в городе Мэдисон, штат Висконсин, родной университет как-то ближе и родней коммерсантов с Западного побережья, присвоивших труд простых учёных, заработав в процессе миллиарды. Трудно себе представить, чтобы Apple не принимала в расчёт этих простых соображений. Если корпорация всё же полезла в это судилище и дошла до конца — вероятно, у неё были какие-то серьёзные основания считать, что патент действительно в чём-то несостоятелен. Как известно, американское патентное бюро не отвечает за экспертизу правомочности присылаемых заявок. При желании там можно зарегистрировать и авторское свидетельство на технологию чесания в затылке. Просто впоследствии, когда на основании такого патента его держатель надумает судиться с каждым, кто чешет голову, то адвокаты ответчика используют защиту prior art, доказав отсутствие уникальности и оригинальности в зарегистрированном авторском свидетельстве. Ровно эту защиту Apple и использовала — как видим, с плохим для себя результатом.

В связи с чем у меня вопрос к владеющим темой. Вот этот самый патент номер 5.781.752, уже обошедшийся к этой минуте в 110 миллионов Интелу и в 234 миллиона Яблу. Можно ли на глазок оценить его уникальность, оригинальность и состоятельность?
dolboed: (0jobs)
Написал вчера днём в ЖЖ, за несколько часов до начала презентации Apple:

Я хорошо помню, как презентация iPhone 5, обманувшая надежды биржевых спекулянтов, в 2012 году отправила AAPL в глубокую яму, чуть не уполовинив капитализацию компании. Возврат к прежней отметке ($100 сегодняшними деньгами) занял тогда пару лет. Но в ту пору понятно было, что разочарование касалось конкретного продукта Apple и его перспектив на рынке. А если эта история повторится сегодня вечером, при нынешнем нервном рынке, то AAPL может утянуть за собой в яму немало партнёров, контрагентов и конкурентов, американских и дальневосточных.

И ровно всё так произошло, как я предвидел.
Ябло презентовало новые продукты, на которые при нынешнем настроении бирже естественней было ответить гримаской разочарования, чем чепчиками в воздух. Биржа, замечу я вам, в своих оценках инноваций стабильно демонстрирует некую придурошность. Легко проследить за судьбой тех новых устройств и технологий, которые «разочаровывали» NASDAQ в момент анонса — как правило, они довольно скоро, выйдя на рынок, доказывали свою большую востребованность и успешность (как тот же iPhone 5, обрушивший акции Apple, оказался самым популярным смартфоном в истории компании). Наоборот, новинки, встречаемые биржей с большим воодушевлением, вроде Siri и iCloud, в среднесрочной перспективе оказываются пустышками и никакого существенного влияния на бизнес компании не оказывают.

О том, что бумаги Apple утащат за собой и другие фишки хай-тека, в самом широком диапазоне от MSFT и GOOG до GoPro (эта акция просела в среду аж на 10,6%), тоже несложно было догадаться.

Хорошая новость состоит в том, что на сегодняшних торгах основная масса вчерашних убытков оказалась вдруг отыграна. Конечно, в Америке ещё не вечер, и сессия, открывшаяся в зелёной зоне, может закончиться обвалом любой степени крутизны, так что следим за котировками и ждём закрытия. Но в целом пока что пессимистический сценарий из 2012 года не воспроизводится. Если нас какой-то глобальный кризис и ждёт, то вчерашняя презентация, заставив рынки поелозить, всё же не стала соломинкой, доламывающей быку хребет.
Apple TV
Ну, и, конечно же, ошибся я, не предвидя интересных новостей вчера из Bill Graham. Потому что AppleTV — это изначально грандиозная задумка, с сумасшедшим потенциалом. Все мои продвинутые в техническом отношении друзья ею пользуются активно. Я себе первую модель ещё в 2007 году из Штатов припёр, и даже специально купил под неё ранее отсутствовавший в моём доме телевизор. За последующие 8 лет я смотрел по нему телепередачи ровно три вечера — когда на НТВ проходила премьера фильма Кати Гордеевой «Победить рак». Зато по AppleTV вся моя семья смотрит кино очень активно, если верить счетам из iTunes Store.

Самая большая проблема с развитием AppleTV как устройства — это как раз его маргинальность в большой продуктовой семье, где все другие направления имеют более высокий приоритет, чем приставка к телевизору. На вчерашней презентации создалось впечатление, что мачеха Кук полюбила свою телевизионную падчерицу, и внезапно готова двигать её ближе к потребителю. Это интересная и важная новость, в отличие от iPad со стайлусом, про который я вполне соглашусь со Стивом Джобсом. Даже лучший в мире стайлус — тот, что в Samsung Note, производства Wacom — всё равно больше пригоден для ковыряния в физиологических отверстиях организма, чем для управления гаджетами. Билив ми. Стайлусы для iPad вышли в продажу от 5 долларов за штуку через считанные месяцы после дебюта самих ябловых планшетов, довольно скоро их приняли на реализацию даже в Apple Store, и все любопытные с ними 5 лет назад уже досыта наигрались. Ничего там нового не изобрести. А вот AppleTV — это очень интересный задел, если его серьёзно развивать. На этой платформе масса всего интересного могла бы вырасти, при наличии политической воли вкладывать туда силы и фантазию. Понятно, что какие бы то ни было прибыли, достойные включения в тезисы квартального отчёта, на этом направлении в ближайшую пару лет не появятся. Но точно так же понятно, что место будущего телевизора — именно в такой аккуратной шайбочке размером с коробку леденцов. Не в ноутбуке и не в СмартТВ, а именно в приставке с мозгами.

Кстати, как услужливо подсказал мне Google, в России сегодня из-за девальвации текущая версия AppleTV стоит дешевле, чем в Штатах, процентов эдак на 15-20. Другой вопрос, кому она теперь нужна, если вышла новая.
dolboed: (iphone)
На мой вкус, компания Apple давно уже сама себя победила и прыгнула выше головы.
По большому счёту, после доведения экрана смартфона до 5", распознавания владельца по произвольному пальцу, интеграции шагомера и привязывания пластиковой карты к устройству (фичи, внедрённые больше года тому назад), от этой техники ждать стало совсем уже нечего.
Карикатура из New Yorker
Увеличение количества пикселей во фронтальной и задней камере? Так у LG G4 они давно уже 8/16МПикс. А Нокия, помнится, несколько лет назад выпустила трубу с камерой в 43МПикс, и кто теперь помнит название этой модели...
Новые типы нажатий/поглаживаний для кнопки Home? Так мне и тот функционал, что в 6/6+ не пригодился, несмотря на красоту идеи.
Новые возможности Siri и iTunes? Они являются частью iOS и будут доступны владельцам уже проданных трубок.

На сегодняшний день у компании есть ровно два пути наращивания продаж смартфонов. Один состоит в искусственном состаривании уже существующего парка. Это достигается добавлением в софт таких фич, которые на старых трубках не работают, с одновременным повышением прожорливости iOS до ресурсов памяти и процессора, отчего прежние модели начинают работать нестерпимо медленно. Но сегодня это больше проблема владельцев таких трубок, как 4/4S. Даже на пятёрке iOS 8.4.1 может работать без тормозов, если не засирать память без надобности. Другой путь расширения кормовой базы — переманивание новых пользователей с Андроида, но ёжику ясно, что Андроид берёт ценой, а единственный эксперимент Apple в этом направлении (iPhone 5C) погоды не сделал, и впоследствии не повторялся. Есть, конечно же, и третий путь — создать какой-нибудь несусветный форм-фактор, в надежде на анальное вау. Но со смертью Джобса способность корпорации удивлять внешним дизайном устройств сошла практически на нет. iPhone 6 и 6+ по дизайну проигрывают не только трубкам от Sony или LG, но даже своим собственным предшественникам пятой серии. На хрена понадобилось округлять обратно углы, я так и не понял.

Я не хочу сказать, что смартфоны образца 2014 года достигли такого совершенства, после которого прогресс окончательно остановился, а дальше вся надежда производителей дорогих моделей — только на амортизацию уже проданных устройств и вау-фактор. Есть масса важных обновлений телефонного и планшетного железа, которых я с нетерпением жду — например, во всём, что касается питания, зарядки, энергоэффективности, удобных протоколов передачи данных между устройствами в локальной сети (сегодня перегнать видео между ноутбуком и планшетом быстрей через Dropbox/iCloud в Америке, чем через AirDrop в московской квартире). Разумеется, жду развития искромётной идеи, заложенной в YotaPhone — матовые экраны с подсветкой, на которых всё было бы одинаково хорошо видно и в темноте, и при ярком солнечном свете. Даже не знаю, жду ли я каких-нибудь революций в цене ПЗУ: конечно, ябловые планшеты и трубки с диском в 256ГБ за лишние $100 меня б порадовали, но при нормальной скорости доступа в Сеть сегодня 32ГБ любому устройству хватает с головой, потому что крупные объёмы данных можно ведь хранить в облаке и оттуда стримить по мере надобности. Зачем нужны гнущиеся дисплеи, о которых столько разговоров в последние 10 лет, я так до сих пор и не понял.

Не удивлюсь, если Apple сегодня что-нибудь такое расскажет про беспроводную зарядку, но страшно удивлюсь, если этот рассказ кому-то покажется интересным. Потому что беда же не в проводах, а в их количестве. Если нам покажут новое устройство, способное заряжать iPhone 6S, но не работающее ни с какими другими моделями, то это всего лишь ещё один девайс в дорожную сумку. Как показал недавний опыт с USB-C в макбуках новой линейки (и более давний с Thunderbolt/Lightning), геморой с отсутствием обратной совместимости устройств — проблема более серьёзная для маковода, чем скорость передачи данных через порт или избыток выходных отверстий. В этом смысле совершенно очевидно, что порты и штекеры USB3, гарантирующие обратную совместимость в обе стороны — идея более правильная, чем каждый раз новые разъёмы, к которым нужно закупать хабы и адаптеры.

Единственный вопрос, который кажется интересным в связи с вечерней презентацией — это курс акций Ябла, который в середине лета взлетал до $132, а к концу августа умудрялся по ходу торговой сессии пару раз нырнуть ниже сотенной отметки. Но эти его ужимки и прыжки не были связаны напрямую с бизнесом и финансовыми показателями самой компании: по тем же американским горкам в последние полтора месяца лихо прокатился весь NASDAQ, с оглядкой на неприятности китайских товарищей, на фоне регулярно повторяющихся страшилок про возможный мировой кризис и исчерпанный ресурс финансового регулирования. Много ль правды в тех страшилках — вопрос по сей день открытый, но явно ответ на него никак не связан с теми моделями iPad и iPhone, которые нам сегодня вечером покажут на презентации в Сан-Франциско. При этом я хорошо помню, как презентация iPhone 5, обманувшая надежды биржевых спекулянтов, в 2012 году отправила AAPL в глубокую яму, чуть не уполовинив капитализацию компании. Возврат к прежней отметке ($100 сегодняшними деньгами) занял тогда пару лет. Но в ту пору понятно было, что разочарование касалось конкретного продукта Apple и его перспектив на рынке. А если эта история повторится сегодня вечером, при нынешнем нервном рынке, то AAPL может утянуть за собой в яму немало партнёров, контрагентов и конкурентов, американских и дальневосточных. Так что за курсом сегодня придётся следить внимательней, чем за событиями на сцене Bill Graham Civic Auditorium.
dolboed: (0jobs)
9 месяцев назад возвращался я из Павловска в Питер со свадьбы Кати Гордеевой, и по дороге украли у меня iPhone 5S со всеми фотографиями той свадьбы. Только половина успела долететь до облака по хилому павловскому WiFi. Вторая половина пропала бесследно, но, к счастью я там был не единственный фотограф.

Я заблокировал трубу через Find my iPhone, с утра купил новую, и вскоре забыл об этой утрате. Но под Новый год позвонила мне дама из Турции, и стала предлагать съездить к ней в Стамбул, выкупить мой чудесным образом нашедшийся телефон. К сожалению, она недостаточно владела русским языком, чтобы объяснить условия предлагаемой сделки. Так что в Стамбул я не поехал.
Find my iPhone
Прошла ещё пара месяцев, и вышел на меня эникейщик Тимурхан из Самарканда (нашедший меня в Telegram по тому же всё номеру, указанному при блокировке). Он рассказал драматическую историю: пришли к нему клиенты, пообещали $100, если сумеет разблокировать мой iPhone. Он взялся, не подумав, но задача оказалась неосуществимой без моей помощи. А у Тимурхана вся его репутация волшебника по гаджетам на кону. И явно не только он не крал мою трубу, но и заказ получил от клиента, который, в свою очередь, купил её на базаре. Добросовестный приобретатель это называется в нынешней юриспруденции...

Долго мы с Тимурханом исследовали возможности Find my iPhone, покуда не придумался способ «отпустить» заблокированную трубку, не отправляя пароль от моего AppleID в братский Узбекистан. Я нажал на Remove, и мой кирпичик из нью-йоркской лавки обрёл новых узбекских хозяев. Благородный Тимурхан тут же предложил отправить мне половину своего гонорара. Подумалось, что можно было и пароль от AppleID смело ему доверить. Но что сделано, то сделано.

А мораль сей басни такова: покойный Джобс действительно придумал очень удобный и надёжный способ блокировки устройств под iOS. Работает для всей линейки, от iPod до настольных станций с MacOS X. Подключая новое устройство к своему AppleID, не забывайте активировать Find my iPod/iPad/iPhone/Mac. И есть очень немаленькая вероятность, что однажды с вами свяжутся люди, нашедшие ваше устройство.
dolboed: (0jobs)
В бессчётный раз прочитал сегодня в топах ЖЖ, что корпорация Apple должна гореть в аду за введение разъёма lightning, не совместимого ни с какими другими устройствами, включая более ранние гаджеты и шнуры самой этой корпорации. И что «родные» шнурки с lightning по 1500 рублей — это бессовестный грабёж средь бела дня.

Согласен с обоими утверждениями, могу ещё про ноутбучные зарядники MagSafe напомнить — их разъём тоже однажды поменяли безо всякой разумной причины, от чего непригодными стали уже не какие-то глупые шнурки, входящие в комплект поставки каждого iPod, а вполне восьмидесятидолларовые агрегаты. Которых у всякого уважающего себя маковода как минимум два: для дома и для офиса. А у часто путешествующих — так и все три, один из которых живёт в ноутбучной сумке.

Но только я не понимаю, почему в 2015 году переход на lightning должен вообще парить кого-либо из пользователей Ябла. Потому что китайские братья давным-давно насобачились лепить шнурки с совместимыми разъёмами, на замену родным, и стоит это удовольствие сегодня в Москве смешные три доллара с копейками. Продаётся в любом подземном переходе Москвы, стоит 200 деревянных рублей, и позволяет нормально передавать с lightning на USB как электричество, так и данные в обе стороны:
Китайский шнурок lightning
Конечно, с эстетической точки зрения такой шнурок лучше подходит для зимних ботинок класса «говнодавы», чем для модных гаджетов ценой в 40-60 килорублей, но вообще-то зарядные шнуры — история не про красоту, а про функциональность. Которая за 200 рублей ничем не хуже оказывается, чем при использовании «родных» ябловых шнурков. Проверял сам лично на пяти устройствах, от iPod Touch до iPad mini 3.

Кстати, конвертер, который позволяет использовать старый зарядник MagSafe с макбуками, заточенными под новый разъём MagSafe 2, вполне официально продаётся в Apple Store за 10 долларов. Что, разумеется, грабёж, потому что себестоимость этой железки составляет несколько центов. Но тратить заново 79 долларов, чтобы поменять старый зарядник на новый, нет никаких разумных причин, если задача официально решается за десятку.
dolboed: (0jobs)
Решил отдохнуть от террористической темы, благо жизнь продолжается, и в ней, помимо джихада, происходит много всякого, достойного описания. Надеюсь, нынешний пост будет полезен многим подписчикам со сходным опытом...
Утопление iPhone, компьютерная графика HuffPo
...Как могут помнить читатели моего Инстаграмма, Твиттера, Фейсбука и ВКонтакта, 26 декабря минувшего года я неудачно фотографировал лебедя на набережной в самом центре города Люцерн. iPhone 6+, в строгом соответствии со своим неуклюжим форм-фактором, выпал в этот момент у меня из рук и плюхнулся с высоты примерно двух с половиной метров прямиком в реку Ройсс — у того моста, под которым она впадает в Фирвальдштеттское озеро, с видом на уродливый отель, где Л.Н. Толстой в молодости написал свой рассказ о классовой вражде. Лебедь не пострадал, а только посмотрел на меня презрительно. Отель Толстого в кадр вообще не попал — по крайней мере, до той минуты, когда я мимо него проплыл спустя полчаса после описываемых событий. Только не спрашивайте, откуда в этом кадре опять взялся лебедь, и как я не утопил второй айФон.
Отель, где Толстой написал рассказ про Люцерн
Трагедия случилась в очень удачном месте, где к воде с набережной спускаются ступеньки. Так что iPhone довольно скоро удалось из реки извлечь. По счастью, на галечное дно он упал не экраном, а металлической задней крышкой... Теперь настало время рассказать о его дальнейшей судьбе.

За минуту, проведённую в холодной воде, у гаджета отказали две главные кнопки и внутренний динамик. То есть телефон перестал реагировать на нажатие home и power, а также звонить и играть музыку в режиме телефонной трубки (в наушниках и в режиме внешнего динамика звук при этом сохранялся). Также в нижней части экрана появилась косая белая полоса. И СИМ-карта перестала читаться.

Спустя 2-3 часа ожила кнопка Home, но реагировала только на нажатия, рисунок пальца не узнавала, и не воспринимала поглаживание.

Ещё через двое суток функциональность кнопки Home восстановилась в полном объёме, включая распознавание старых и запоминание новых рисунков пальца.

Разъём СИМ-карты удалось оживить часов через 5-6, вылив оттуда воду и протерев салфетками начисто. Связь тут же восстановилась, и в 3G, и в 4G.

На третий день исчезла полоса в нижней части экрана.

Через 10 дней после падения в реку ожила и заработала кнопка Power.

Наконец, вчера очнулся внутренний динамик.

Пришла пора сделать кое-какие оргвыводы.

Во-первых, выясняется, что последняя модель iPhone несколько усовершенствована в смысле гидроизоляции по сравнению с предшествующими версиями. Исключение составляет только разъём для СИМ-карты, потому что он не подлежит запаиванию. В водонепроницаемых моделях Sony Xperia проблема лечилась с помощью резиновых затычек. Возможно, айФону помог бы чехол.

Во-вторых, в реке Ройсс — чистая и пресная вода. Если б я эту трубу уронил в Индийский океан, хрен бы она снова когда-нибудь заработала. Морская соль убивает электрические контакты любого смартфона за секунды, и последующий ремонт обходится примерно в цену устройства. А пресная вода, как выясняется, оставляет утопленнику все шансы на выздоровление.

В-третьих, если у вас не работает ни кнопка Power, ни кнопка Home, то разбудить уснувший телефон можно с помощью подключения внешнего источника питания по шнуру.

Если не работает кнопка Power, и телефон невозможно заблокировать её нажатием, то программный эмулятор нескольких полезных кнопок в текущей версии iOS находится во вкладке Settings - General - Accessibility - Assistive Touch. В русской версии это Настройки - Основные - Универсальный доступ и опять же Assistive Touch, переводить который на русский в Купертино почему-то заленились.

Наконец, если по какой-то причине у вас пропал звук во внутреннем динамике телефона, то выходов два. Либо подключить наушники, либо использовать функцию громкой связи.

Я думаю, всё это хорошие новости для людей, которые на этих праздниках уже уронили, или только собираются уронить новенький гаджет в унитаз, раковину, ванну, ручей, реку или озеро.

К сожалению, для тех, кто предпочитает новогодний отдых на тёплом море, у меня хороших новостей нет. Ну, кроме того, что на свете не бывает ничего лучше тёплого моря, особенно — в январе. Но это вы как бы и без меня в курсе. Переходя реку Мандрем вброд, настоятельно советую перекладывать телефон из кармана штанов в нагрудный.

PS. Самое крутое в этой истории — что покуда телефон летел в воду и лежал на речном дне, он продолжал по шустрому швейцарскому 4G синхронизировать фотографии с облаком. К тому моменту, когда вода добралась до контактов СИМ-карты, отправка была уже завершена. Включая и тот злополучный кадр, который стал причиной падения трубки в реку. К счастью, презрительная морда лебедя в этот кадр не попала, а только лестница и шнурок от капюшона:
Последний кадр, сделанный айФоном 6+ перед падением в воду
PPS. Как всегда, забыл написать о главном. Первое действие, которое надлежит совершить с любым упавшим в воду электроприбором — это обесточивание. Потому что микросхемам много проще пережить увлажнение, чем короткое замыкание. Как говаривал многоопытный электротехник И.М. Бакштейн, «в электрических приборах, как и в человеческих отношениях, есть ровно две проблемы. Это отсутствие контакта там, где он нужен, и его наличие там, где его быть не должно». Держать включённым мокрый телефон — хорошая заявка на проблему второго типа. К сожалению, самая хрупкая часть любого iPhone, не раз становившаяся предметом судебных исков и отзыва моделей — это как раз кнопка его выключения. Судя по моему опыту, модель 6+ в этом смысле не отличается от всех предшествующих.

PPPS. Готовится большой пост в защиту Ислама. Но вряд ли он выйдет раньше ночи. Не могу исключить бомбаж всех уцелевших с прошлого раза пуканов у неравнодушной общественности.
dolboed: (0jobs)
Попробую, опираясь на личный опыт, ответить на многих в эти дни заботящий вопрос о трёх одновременно доступных на рынке моделях айФона. Главное между ними различие — конечно же, форм-фактор, потому что все прочие усовершенствования относятся больше к сфере софта и мифологии. Итак, по порядку.

Сначала — картинка:
iPhone5s, iPhone 6, iPhone 6+
Теперь сухие цифры:
 iPhone 5siPhone 6iPhone 6+
Размеры, мм123,8 x 58,6 x 7,6138,1 x 67,0 x 6,9158,1 x 77,8 x 7,1
Вес, г112129172
Экран, разрешение4", 640×11364,7" 1334x7505,5" 1920x1080
Батарея1560 mAh1810 mAh2915 mAh
Цена в РФ (за 16ГБ)29.99039.99046.990

А теперь — впечатления.

iPhone 6+ чудовищно неказист и неудобен в использовании, даже по сравнению с ближайшими своими прототипами из семейства Samsung Note. Мало того, что по нему неудобно разговаривать, им ещё неудобней фотографировать. Пластиковая рамка по бокам экрана тонкая, мякоть пальцев, которыми ты держишь камеру, то и дело прикасается к стеклу, и тут уже нажатия пальцем другой руки на кнопку спуска перестают восприниматься сенсором. Тычешь в экран, а он не реагирует... Покуда сообразишь, перехватишь корпус, нужно заново кадр выстраивать. Плюс непрерывные опасения, что он сейчас выскользнет из рук и разобьётся — а чехлов, позволяющих защитить корпус спереди, пока что в Apple Store не продают. И у лоточников я их не нашёл.

Про долгожительство батарейки на 2915 мАч — слухи несколько преувеличены. Долго она только заряжается, а в режиме эксплуатации вся её мощь уходит на питание экрана и работу коммуникативных модулей (3G, LTE, GPS). Так что если около 8 утра отцепить прибор от питания и в течение дня активно использовать, то к 16:00 приходит пора задуматься о подключении к сети. При этом никаких зарядных чехлов к этой дуре в Apple Store пока не продают. То есть, уходя из дома на целый день, брать с собой заряженную внешнюю батарею хотя бы на 8000 мАч — обязательно.

Что пальцами той руки, в которой ты держишь 6+, практически невозможно дотянуться до половины экрана — думаю, самоочевидно. То есть при любом использовании нужны две руки, как с планшетом, а не одна, как при использовании других смартфонов.

Мораль сей басни не то чтобы совсем негативная, нужно просто понимать, что 6+ — могильщик не для всех смартфонов, а только для 10%-ного сегмента phablets, в котором он уже благополучно отъел 41%-ную долю. И, может быть, для планшета iPad mini, который он вполне может заменить для игр, чтения книг и новостей, просмотра видео. Ну, и камера в нём превосходная, несмотря на всё вышесказанное о неудобствах её наведения. Для нужд пейзажной и панорамной съёмки очень она хороша, и в условиях низкой освещённости снимает очень качественно. А уж макрорежим — это лучше один-два раза увидеть, чем словесные пересказы читать.

Зато простой iPhone 6 с диагональю 4,7" — это, на мой взгляд, самая удобная труба с 2007 года. И по форм-фактору, и по экранным свойствам, и по общему look and feel. Корпус легко и приятно помещается в ладони; одной руки хватает и для фотосъёмки, и для набора номера, и для чата. Но никакой острой практической необходимости мигрировать на шестёрку с предшествующей модели 5s я на эту минуту не вижу. Чисто ради удовольствия. А стоит ли это удовольствие тех 40 тыр, которых просят нынче в России за минимальную конфигурацию — тут уж каждому решать самостоятельно, соотносясь с личными финансовыми возможностями.

Не удивлюсь, если через год iPhone 6 станет самой распространённой моделью на тех рынках, где основную стоимость апгрейда покрывают операторы связи. А в странах, где трубу принято покупать за полную стоимость, самой ходовой моделью станет подешевевший 5s. Что же касается лопаты 6+, её перспективы кажутся, прямо сказать, туманными. И очень сильно зависящими от того, какие к ней придумаются аксессуары.
dolboed: (0jobs)
В операционной системе OS X Yosemite есть, как известно, приложение для отправки и приёма SMS-сообщений с макинтоша.
Раньше я думал, что оно там для удобства: лишний раз телефон из кармана не вынимать, когда за компьютером сидишь.
Но в официальной справке по OS X Yosemite прочитал объяснение, достойное Эдварда Сноудена:
send and receive SMS text messages from your Mac, so all your friends can be part of the conversation
В переводе на русский язык последняя фраза означает:
Если у вас есть iPhone, то вы можете отправлять и получать текстовые сообщения со своего мака, чтобы все ваши друзья могли участвовать в разговоре.

Крепко задумался, что за друзья такие, и из какого ведомства.
И зачем мне нужно, чтобы все они могли читать мои персональные сообщения.

Есть идеи?
dolboed: (0jobs)
Когда iPad mini обзавёлся дисплеем Retina, я как раз был в Сан Франциско.
Так что прикупил новинку, не раздумывая.
При этом предыдущая версия iPad mini приехала со мной из Москвы (теперь на ней Лёва смотрит диафильмы).
И вот, положил я эти два планшета рядом, и стал искать различия в качестве экранного изображения между Retina и обычным дисплеем.
Скажу честно: собственными силами не нашёл.
Привлёк коллег с более острым зрением. Долго изучали мои собственные фотографии с облака. Снова не увидели разницы. Потом сообразили, что надо какую-нибудь высокохудожественную фотосъёмку использовать. Запустили слайд-шоу проекта Guardian Eyewitness, в котором высокооплачиваемые лондонские бильд-редакторы каждый день отбирают самую сочную картинку для планшета, при финансовой поддержке Canon.
И тут действительно какие-то преимущества Retina стали заметны. На вот таких примерно картинках, где природа, яркие краски и куча мелких деталей:
Извержение вулкана Синабонг на Суматре
К сожалению, полтора месяца назад приложение проекта Guardian Eyewitness сдали в утиль. Так что если мне понадобится сравнивать свой iPad mini 2 с новой версией, представленной на прошлой неделе, я даже не знаю, на что смотреть, чтобы почувствовать разницу.

А вообще, планшет — устройство, не заточенное под частые замены.
Ни с точки зрения потребителя, которого всё устраивает в текущей модели, ни с точки зрения производителя, которому чем дальше, тем сложней придумывать ему новый функционал. Очередная версия процессора? Так ведь и позапрошлая нормально справлялась с показом фильмов в HD. Сенсорная кнопка для распознавания пальца? Прикалывало полгода года назад в iPhone 5S, но оказалось, что используется раз в несколько недель, и экономия времени на вводе 4 цифр кода несопоставима с гемором по заведению пальцев в картотеку. Тонкий корпус, лёгкий вес? Вообще-то у старой модели толщина была 7,5 мм, а вес 341 грамм с модулем LTE. Ни в кармане, ни в руке этой разницы не почувствовать. Крутая камера? Не припомню, когда я последний раз включал на iPad камеру. Вернее, вру: включал несколько раз за год, чтобы какому-нибудь телеканалу дать комментарий по Скайпу. Но для этого используется не задняя камера, которую нынче перепахали, а фронтальная 1,2МПикс FaceTime HD, которая не изменилась...

Короче говоря, целевая аудитория для всех планшетных новинок — это не я и даже не мой семилетний сын. А кто-то, кто до сегодняшнего дня откладывал покупку iPad, и вот теперь собрался. Он, конечно же, оценит и вес, и толщину, и быстродействие, и сенсорную кнопку (первый раз её настраивать даже весело), и дисплей, и все прочие навороты новой модели. Нам же, сменившим за последние годы по 4-5 моделей разной яблотехники, приходится свыкнуться с мыслью, что все эти презентации новых линеек не сулят уже ничего интересного или долгожданного. Если нас и ждёт впереди какой-то новый и интересный функционал, то он с высокой вероятностью окажется заключён в софте. И на презентации нам о нём не расскажут. Как не рассказали ни о диктовке/text-to-speech в Yosemite/iOS, ни о волшебной кнопке в iOS8, которая (не прошло и семи лет) почти догнала по своим возможностям команду «Open with...». Теперь список приложений для открытия любого файла определяется уже не Эпплом, а пользователем. Но людям, которым интересны такие мелочи, в нынешнем сезоне полезней читать спеки на сайте производителя, чем смотреть презентации.
dolboed: (lemonde)
Поставил себе OS X Yosemite.
Йосемити
Там стопиццот новых фич, как обычно.
Самые наглядные изменения касаются, конечно же, интерфейса.
Сэру Джонни Айву, наконец, разрешили прокатиться по рабочему столу на асфальтовом катке. Где были тени с рельефчиком, теперь всё плоско и гладко. И если в iOS7 результат выглядел предельно уёбищно, то на десктопе следы его катаний откровенно радуют глаз. Оказывается, на рабочем столе всё и должно быть плоско. Пресловутый скевоморфизм был когда-то придуман, чтобы приблизить компьютерный экран к физическому миру (помните книжные полки в заставке Windows 95?). С тех пор физический мир успел пойти в жопу, вместе со всеми своими книжными полками. Рабочий стол уже ничему не должен подражать. Он просто должен сам по себе быть удобен для работы. И оказалось, что плоский стол удобнее шероховатого с тенями.

Множество новых фич Yosemite посвящено управлению айФоном с компьютера через облако. Мне кажется, что всё это в пользу бедных. Зачем и в каких ситуациях нужно управлять компьютером с телефона, я ещё могу понять: уехал на встречу, забыл дома файл презентации, вот это вот всё. Но наоборот — кажется совершеннейшим излишеством. Если я хочу кому-то позвонить по телефону, то мне все равно придётся брать его в руки, чтобы поговорить. А когда я уже взял трубку в руки, то зачем же мне набирать номер с компьютера.

А по-настоящему революционные изменения в новой операционной системе касаются ввода текста. Пост, который вы сейчас читаете, я не вбиваю с клавиатуры, а диктую голосом. В новой операционной системе есть поддержка 40 языков диктовки. В кои-то веки в их список вошёл и русский.

Для человека, который может себе позволить работать с компьютером уединённо, это — без дураков революция. И, чтобы её совершить, Яблоку не потребовалось покупать корпорацию Nuance со всеми её 12.000 сотрудников. Тем не менее, сдается мне, что для акционеров корпорации нынешний рывок в вопросе диктовки — хорошая новость. Потому что голосовому вводу в светлом будущем нет никакой альтернативы.

Наши дети — последнее поколение, которое собственными глазами видело клавиатуру. Компьютер должен управляться голосом. Ввод текста должен осуществляться диктовкой. Как только программное обеспечение созреет, физическая клавиатура умрёт. Место ноутбуков за $2000 займут планшеты за $200. Полностью взаимозаменяемые, потому что вся информация пользователя хранится на облаке. Эти планшеты можно будет терять, выкидывать, отдавать ребёнку — в ту же секунду, как выйдет новая модель в линейке. Ноутбуки и десктопы как товар массового потребления умрут в тот самый день, когда клавиатура из основного инструмента для ввода текстов и команд превратится в служебный придаток к голосу и пальцу. Потому что такая «придаточная» клавиатура может быть виртуальной, как это уже случилось в смартфонах.

Из общей логики можно предположить, что компания Apple не слишком заинтересована в отмирании ноутбуков и десктопов, продажа которых принесла ей 5,5 млрд долларов за последний учтённый квартал. Но факт остается фактом: этот пост надиктован. И не на телефоне, где программа диктовки живёт уже третий год, а на ноутбуке. Где раньше не было поддержки русского языка, даже в платных программах расшифровки текста.
dolboed: (0jobs)
Маколюбы, спешащие поставить себе вслед за релизом iOS8 ещё и бету OS X Yosemite, приглашаются подумать два раза.
OS X Yosemite
Переход на новый функционал iCloud Drive в iOS8 чреват нарушением привычных синхронизаций как в сторонних программах (типа Dropbox Camera Uploads), так и в существующей яблочной системе резервного копирования (например, с облаком документов редактора Pages). Если же вы попробуете исправить эту проблему, досрочно установив на свой Мак бету Yosemite, то перестанут запускаться некоторые программы, пока не совместимые с этой системой, а до кучи можно ещё и потерять доступ к данным на локальном диске и в Time Machine. Как это случилось, например, с юзером [livejournal.com profile] solomatin:

После запуска OS X Yosemite понял, что больше половины программ на моем маке под ней просто еще не работают решил с бэкапа тайм машины восстановить маверикс...а не тут то было! Запускается окно с выбором либо восстановления с time Machine, либо переустановкой Yosemite. Запускаю восстановление, копия не видит жесткого диска, выбираю переустановку - то же самое, нет выбора моего жесткого диска.
Звонил в техподдержку Apple в Москве, по телефону специалист не смог решить проблему, обещал передать мое обращение в другой, более продвинутый отдел.... сижу жду звонка. Остался без компьютера.
(отсюда)

Если кто до сих пор не заметил, Стив Джобс умер без малого три года назад. И культура дотачивания мельчайших шероховатостей системы перед публичным релизом, похоже, умерла вместе с ним. В каком-то смысле это, конечно, прогресс: три первых года на iOS без функций Copy/Paste вряд ли кто-нибудь сегодня вспоминает с ностальгией. Базовая функциональность редактирования и ввода текста заслуживает того, чтобы предоставить её сначала, а допиливать потом. Но в последнее время сырость программных продуктов Apple подчас зашкаливает. С проблемой зависания Finder в OS X Mavericks из-за криво сохраняемых конфигфайлов некоторые маковладельцы сталкиваются по сей день, хотя со времени официального релиза прошло 11 месяцев. Сколько времени они собираются допиливать Yosemite — никому не известно.

Profile

dolboed: (Default)
Anton Nossik

April 2017

S M T W T F S
       1
23 45678
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 202122
23 24 25 26 27 2829
30      

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 23rd, 2017 04:56 am
Powered by Dreamwidth Studios